安全文化系統(tǒng)建設(shè)xxxx(編輯修改稿)
2025-02-03 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理者的安全承諾是被迫的；制訂的安全目標和安全政策執(zhí)行力有限；制定規(guī)則和程序落實不力；重懲罰、輕激勵；僅僅注意設(shè)備安全性能，缺乏管理文化。 EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 “ 4個階段” 第三階段：獨立主動階段 —— 自律表現(xiàn)式 認識論層面： 系統(tǒng)論；人機環(huán)境系統(tǒng)認識；綜合對策意識；安全綜合效益意識；生命第一原則； 方法論層面： 安全培訓(xùn)加強，安全素質(zhì)得到提高；強調(diào)個人知識和管理者安全承諾；企業(yè)組織自身安全需要得到強化；自我管理、科學(xué)管理得到實現(xiàn)；注重自身的安全表現(xiàn)；安全投入加大，注重安全技術(shù)措施； 缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質(zhì)安全程度低；安全業(yè)績有待改善；僅僅行業(yè)先進水平； EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 “ 4個階段” 第四階段：安全文化階段 —— 能動互助式 觀念層面： 本質(zhì)論；超前預(yù)防型；安全超前意識；預(yù)警預(yù)防意識；安全文化意識； 方法層面： 超前預(yù)防和本質(zhì)安全增強；安全管理體系和綜合對策實現(xiàn)；員工安全素質(zhì)全面提高；激勵機制、自律機制良化和增強；說到、做到并經(jīng)得起檢驗的 HSE承諾；企業(yè)安全文化特色建立；注重安全商譽和企業(yè)形象；建立共同安全目標 —— “0 目標”。 EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 “ 8大影響因素” EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 “ 12條準則” EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 EESCS的系統(tǒng)基本構(gòu)成： EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 球體斜坡力學(xué)原理 引力和推動力 下滑力 支撐力 事故特殊性和復(fù)雜性； 經(jīng)營者的趨利主義； 員工惰性和習慣等； 工藝和設(shè)備的固有安全 安全技術(shù)和裝備 安全制度和管理 正確認識論形成的驅(qū)動力； 價值觀和科學(xué)觀的引領(lǐng)力； 強意識和正態(tài)度的執(zhí)行力； 道德行為規(guī)范的親和力； EESCS的核心理論、原理、構(gòu)成 二、安全文化的功能及作用 ?功能：影響力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力 ? 影響力 是通過觀念文化的建設(shè)，影響決策者、管理者和員工對安全的正確態(tài)度和意識，強化社會每一個人的安全意識。 ? 激勵力 是通過觀念文化和行為文化的建設(shè)，激勵每一個人安全行為的自覺性，具體對于企業(yè)決策者就是要對安全生產(chǎn)投入的重視、管理態(tài)度的積極
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