【文章內(nèi)容簡介】 請制定該公司的生產(chǎn)計劃！突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !43致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計劃制定生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應(yīng)對生產(chǎn)效率提升與產(chǎn)能平衡技巧彈性生產(chǎn)模式與生產(chǎn)流程優(yōu)化課程題綱物料同步計劃與物料成本縮減突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !44致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院效率提升五步法等待時間重復(fù)勞動繁雜手續(xù)問題區(qū)域人浮于事資源重組臟活、難活險活突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !45致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院16大企業(yè)案例分析圖片展示突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !46致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造點數(shù)并放到物料箱運至加工車間材料入庫 運到切斷機旁材料出庫 拿單根銅管放到切管機 切銅管突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !47致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求 100件 /天突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !48致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班工位 標(biāo)準(zhǔn)工時 節(jié)拍工時 配置方式 配置人數(shù) 適用工時 姓名 備注下機 25加工 36安裝 38配置 40組裝 42目檢 45調(diào)試 86檢查 88組合 40包裝 35 民生電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時，在結(jié)合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !49致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計劃制定生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應(yīng)對生產(chǎn)效率提升與產(chǎn)能平衡技巧彈性生產(chǎn)模式與生產(chǎn)流程優(yōu)化課程題綱物料同步計劃與物料成本縮減突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !50致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院人機有效配置突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !51致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院現(xiàn)場模擬與演練案例分析突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !52致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院流程再造與流程優(yōu)化符號 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開動設(shè)備、鉆孔、打字、車削、記錄、錘擊、打電話、整理文件、收發(fā)郵件等 運輸 (搬運 ) 從倉庫取料、手推車運料、傳送帶運送物料、文件資料的傳遞等貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件資料的貯存包括計算機存貯的資料檢驗 清點物料的數(shù)量，檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)，突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !53致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院別針制作的過程分析表表題 別針的制作 日期 年 月 日作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號　 m 分 人 　 　 　 　1 別針切斷為別針大小 　 切斷機 　 60 1 　 　 　 　2 搬運 起重機 20 5 23 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 　 10 24 暫時放置于一旁 工作袋 　 70 25 搬運 起重機 10 3 26 外徑研磨 研磨機 　 15 17 搬運 起重機 20 5 28 外徑測定 雙角規(guī) 　 5 29 搬運 起重機 20 5 210 套入檢查 　 　 10 211 搬運 起重機 15 4 212 暫時放置一旁 　 　 60 113 保管 倉庫 　 　 　　 　 　 　 　 　　 合計 13工序 　　 　 　 2次 5次 3次 3次　 85m 252分 21人 75分 22分 25分 130分　切斷機 研磨機檢查臺 檢查臺倉庫套入檢查臺突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !54致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院切斷機 研磨機檢查臺倉庫套入檢查臺 檢查臺改善后的平面流向圖突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !55致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院改善前、后方案整理表對比項目 工序數(shù)量（前 /后） 時間（分 ） 距離（ M） 人數(shù)加工 2/2 75/75 　 2/2搬運 5/4 22/17 85/65 10/8檢查 3/2 25/25 　 6/4停滯 3/1 130/0 　 3/0合計 13/9 252/117 85/65 21/14突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !56致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院月物料需求計劃跟蹤表品名 規(guī)格 請購量 單位 預(yù)計用量 采購時間 需用時間熱軋板 201 張 200 4月 28日 5月 2日冷軋板 1202 張 1000 4月 28日 5月 2日冷軋板 101 張 100 4月 28日 5月 1日突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !57致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院訂單編號 客戶 制單編號品名 數(shù)量 材料使用日 料號 項目單位用量 (BOM)標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定損耗 (百分率）庫存量調(diào)配 /轉(zhuǎn)用 /代用在途品差異應(yīng)購數(shù)預(yù)定進料日期實際進料日期備注物料 源頭控制 分析表（ 人工模式）突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !58致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)計劃部門采購部門物料控制部門貨倉部門品管部門六大真因六大真因剖析物料供應(yīng)不及時的部門原因工程部門突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !59致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院物料進度落后時，會影響生產(chǎn)計劃的實施與交貨，此時應(yīng)采取以下措施： 物料進度落后的對策突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !60致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院案例 :餅干加工廠物料分類餅干生產(chǎn)的部分原材料分類面粉 (70%左右 ) 主流物品起酥油 (20%30%) 關(guān)鍵物品添加劑 瓶頸物品鹽或糖 日常用品四項分類具有一定的相對性突破企業(yè)預(yù)測式管理瓶頸 ,向訂單式生產(chǎn)管理邁進 !61致力于為企業(yè)培育實戰(zhàn)性的全能管理人才 ! 為企業(yè)增值 , 助祖國富強 !中國管理科學(xué)研究院ＸＸ公司物料 ABC分析圖累計資金占用額百分?jǐn)?shù)累計品目百分?jǐn)?shù)10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％10％20％30％40％50％60％70％