某地產(chǎn)公司的qms咨詢方案書(編輯修改稿)
2025-02-03 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 N POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 一 項目 任務與目標 ★ 主要任務： 運作和管理過程的再識別 ； 過程調(diào)整與優(yōu)化 （ 微調(diào) ） ； 明確過程的關鍵控制點及業(yè)績把握的方法； 深化關鍵控制點的運作及管理 。 ★ 項目目標： 與貴司協(xié)商制定 。 第三章：改進項目方案 二 項目總體規(guī)劃 ★ ISO9001： 2023QMS改進項目階段的劃分如下圖（ 7 階段 18步驟）： 項目 階段 日程 2023（共 個月） （與貴司協(xié)商另行制定） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 QMS改進 輔導 P策劃 D實施 C審核 A維護 詳見本方案第七條款 第一階段：現(xiàn)狀把握階段 第二階段：系統(tǒng)改進設計階段 第三階段：體系文件改進策劃階段 第四階段：體系文件改進階段并運行 第五階段：體系實施完善階段 第六階段：體系審核階段 第七階段：體系維護階段 ★ 說明： 現(xiàn)狀把握是本此活動的關鍵過程之一，通過適宜方法全面明確現(xiàn)有系統(tǒng)的強項和弱項 文件改進策劃是本此活動的關鍵過程之二，項目啟動迅速切入文件改進階段，由于 KPI式文件編寫涉及 過程識別（輸入和輸出）、過程規(guī)范、過程目標、過程關聯(lián)系統(tǒng)、過程控制原則、過程所需文件等內(nèi)容 編寫難度較高，耗時近三個月左右。 項目運作將省略或合并一些階段內(nèi)容 三、四階文件的修訂將放入運行階段進行整合和優(yōu)化。 ID： SZCCDCO0112 – 7/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 三 ISO9000 項目運作分目標及實施計劃 （說明：有關內(nèi)容在貴司要求可能變動，將在項目執(zhí)行過程中以實際計劃為準） 階段 行動 步驟 實施要點 責任部署/人 日程（與貴司協(xié)商制定） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一階段 ： 現(xiàn)狀把握 1 . 現(xiàn)有體系盤點 ● 制定現(xiàn)狀把握實施計劃并實施 ● 現(xiàn)場了解每個部門目前所遇到的問題 及瓶頸 ● 了解企業(yè)目前組織架構及權責分配 ● 了解企業(yè)目標分配 ， 各部目標層級 目標和實施方略 ● 了解現(xiàn)有信息運作系統(tǒng) （ 或溝通管理 方式 ） 等 顧問師 /改進小組 2. 咨詢計劃制定 ● 制定出詳盡的咨詢計劃 。 說明：由貴司與顧問師協(xié)商確定 顧問師 改進小組的確立 ● 組織應明確改進小組負責人 ● 由改進小組負責人組建確定的改進小 組成員并明確職責和權限 改進小組負責人 第二階段 ： 系統(tǒng)改進設計 4. 動員大會的實施 ● 最高管理者明確 ―系統(tǒng)改進 ‖的意義及 要求達到管理層必須關注的目的 改進小組策劃 5 . 標準改進培訓 ● ISO9001:2023改進培訓 ● 具有針對性且提供可參考的措施 （ 依據(jù)現(xiàn)狀把握結(jié)果報告 ） 改進小組培訓策劃 6 . 體系策劃 ● 輔導識別、整合產(chǎn)品實現(xiàn)及相關過程 形成過程網(wǎng)絡（總網(wǎng)絡矩陣必須形成） ● 明確過程的輸入、輸出并確定關鍵管 理目標。 顧問師改進小組 7. 組織體系策劃 ● 根據(jù)貴司的特點及盤點結(jié)果，配合、指導對 ISO9001： 2023質(zhì)量管理系統(tǒng)的增減程度 ● 明確文件結(jié)構及其改進程度 顧問師改進小組 第三階段 8. 文件編寫資源配置 ● 形成文件編寫人員清單 。 ● 各相關部門應派人參加此項工作 。 改進小組 9 . 文件編寫培訓 ● 詳細講解體系改進文件的編寫方法和技巧 ， 結(jié)合上述運作的結(jié)果 顧問師 此項為本次活動的關鍵，簽約后制訂詳細的運作計劃及準則，時間上持續(xù)較長，采取同步技術，多點共進 。可與文件編寫同時進行 可由企業(yè)在推動實施前提前確定，注意推行小組權責設置 可略或與標準改進講解合并進行 可與動員大會合并進行，可以研討會的方式運作 時間上可安排
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