某地產(chǎn)學院的策劃方案(編輯修改稿)
2025-01-22 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案例研究（該課程主講由鄭東擔任） 分析房地產(chǎn)開發(fā)過程以及國內(nèi)外成功與失敗的典型實例。探討房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)過程中扮演的角色、開發(fā)過程中其他有關各方所起的作用、及其相互關系。內(nèi)容包括：風險管理，征地，政府審批程度，營銷策劃，預算，融資方案選擇，施工和物業(yè)管理等。有實踐經(jīng)驗的教授和業(yè)界精英指導進行大量的案例分析和研討。 地產(chǎn)學院課程描述 –必修課 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理（該課程主講由王若雄擔任） 通過分析國內(nèi)外先進房地產(chǎn)投資、開發(fā)等相關企業(yè)的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗，總結(jié)并推介房地產(chǎn)企業(yè)機構(gòu)設置、運作機制、企業(yè)文化等內(nèi)部管理。 地產(chǎn)學院課程描述 –必修課 規(guī)劃設計與都市開發(fā)（該課程主講由俞孔堅擔任） 國際最新最前沿的現(xiàn)代建筑設計理論思想流派和典型作品?，F(xiàn)代城市規(guī)劃建設的理論和實踐，政治和社會對城市規(guī)劃的影響，規(guī)劃過程以及總體規(guī)劃到局部詳細規(guī)劃設計的基本方法。項目的規(guī)劃設計如何與營銷、融資等開發(fā)環(huán)節(jié)相結(jié)合，設計方案評價等。 地產(chǎn)學院課程描述 –必修課 奧林匹克花園核心技術體系與設計管理 奧林匹克花園社區(qū)運動體系的建設與經(jīng)營 中奧房聯(lián)核心資源嫁接與采購平臺建設 主要討論中奧房聯(lián)的采購平臺、項目管理平臺等核心資源如何與各項目形成良好的資源嫁接。 奧林匹克花園住宅精裝修與新技術應用 地產(chǎn)學院課程描述 –必修課 奧林匹克花園營銷體系 主要討論房地產(chǎn)項目市場調(diào)研、項目定位、銷售策略的制定、銷售管理等各階段應該解決的核心問題和方法。 地產(chǎn)學院課程描述 –必修課 地產(chǎn)學院組織架構(gòu)描述 地產(chǎn)學院運營設想 一、 理念：建立學習型組織，形成不斷創(chuàng)新、知識共享、超越競爭對手的體系內(nèi)風氣。 地產(chǎn)學院運營設想 二、 培訓制度： ◇ 包括強制性培訓（特指《 10門必修的奧林匹克花園核心課程》） ◇ 引導性培訓（指自愿參加的不定期專題研修） 地產(chǎn)學院運營設想 三、 培訓的方法： 項目啟動前集中培訓； 開發(fā)現(xiàn)場培訓； 系統(tǒng)化、連續(xù)性服務； 地產(chǎn)學院運營設想 四、 地產(chǎn)學院的階段性建設： 啟動階段：利用《 10門必修的奧林匹克花園核心課程》快速切入；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1