emba戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造(編輯修改稿)
2025-02-03 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 泉澗別墅和陽光別墅 30多種戶型，深受歡迎。有大型購物中心、五星級會所、各種休閑娛樂場所、五星級酒店、社區(qū)醫(yī)院學(xué)校、大型換乘中心、數(shù) 10條交通專線等。 碧桂園從最初的“給您五星級的家”的經(jīng)營理念逐步發(fā)展為： 品質(zhì)卓越的設(shè)計(jì) + 五星級物業(yè)管理與服務(wù) + 五星級生活型會所 + 休閑生活環(huán)境 + 綜合型社區(qū)學(xué)校 無時(shí)限服務(wù)：生活超市、維修服務(wù)、餐飲服務(wù)、醫(yī)療保健服務(wù)、生活咨詢熱線服務(wù)。 碧桂園集團(tuán)董事長楊國強(qiáng)稱：碧桂園 10年所做的。無非是努力以人們可接受的價(jià)錢提供美好生活圓夢的機(jī)會。價(jià)廉物美是制勝的法寶。沃爾瑪是他崇拜的對象。 目前，碧桂園有自己的建筑研究院、設(shè)計(jì)院、土建、裝修專業(yè)隊(duì)伍，銷售公司，物業(yè)管理公司。進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與問題 持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值 您能控制的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動要素是什么？ 這些價(jià)值驅(qū)動要素是如何影響價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的？ 在管理這些要素時(shí)您能引進(jìn)哪些創(chuàng)新？ 識別價(jià)值驅(qū)動因素：一個(gè)例子 價(jià)值等式 所創(chuàng)造的價(jià)值 = 所創(chuàng)造的利益 直接成本 所需資源的機(jī)會成本 或： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 = 銷售收入 直接成本（包括稅收） 使用資本的機(jī)會成本 = 稅后利潤 – 使用資本的機(jī)會成本 影響理解價(jià)值的四個(gè)障礙 驅(qū)動要素定義模糊 價(jià)值創(chuàng)造 自我診斷的戰(zhàn)略問題 1. 你的戰(zhàn)略是什么？請用 3個(gè)句子或短語表達(dá) 2. 你所從事的業(yè)務(wù)中有那些關(guān)鍵驅(qū)動因素？ 你的 戰(zhàn)略與這些價(jià)值驅(qū)動因素有何聯(lián)系？ 3. 你的戰(zhàn)略與你的競爭對手的戰(zhàn)略有何不同？ 為什么？ 4. 你的下屬對戰(zhàn)略是如何理解的？請描述公司 的戰(zhàn)略是如何影響他們的決策以及你的決策的？ 價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略過程 預(yù)期的結(jié)果 戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的驅(qū)動因素 通過資源分配管理驅(qū)動要素 價(jià)值創(chuàng)造的整體模式 協(xié)作 創(chuàng)造 通過文化與人才 創(chuàng)造未來 實(shí)現(xiàn)組織持久發(fā)展 控制 競爭 更優(yōu)、更廉、 每天每時(shí)創(chuàng)造 更可靠 股東價(jià)值 每一個(gè)象限都可以創(chuàng)造價(jià)值，但方法不同 在一個(gè)象限的人可能不了解另一象限的價(jià)值 每個(gè)象限都與整個(gè)組織的活動及資源分配有關(guān)，每個(gè)職能領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，如生產(chǎn)部強(qiáng)調(diào)控制，而營銷部強(qiáng)調(diào)競爭和創(chuàng)造 四個(gè)象限存在競爭（爭奪資源）。對角相交是敵人 支撐活動 基礎(chǔ)活動 價(jià)值鏈分析 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運(yùn)作 運(yùn)輸庫存 營銷與銷售 服務(wù) 幫助識別那些資源能力能增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 45 18 6 31 100 （作為相對于消費(fèi)價(jià)格的 %）
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