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emba戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造(專業(yè)版)

2025-02-13 08:08上一頁面

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【正文】 :14:4013:14Feb232Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 :14:4013:14:40February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。在一個象限的人可能不了解另一象限的價值 碧桂園實現(xiàn)從“五星級的家”到“造城”運動:經(jīng)營城市。戴爾本人說:現(xiàn)在誰要試圖搞直銷,就會發(fā)現(xiàn)其實這很難 ——就象試圖飛躍大峽谷一樣。效率管理創(chuàng)造價值:清潔方式、動作研究、標準化服務 3。 輕型制造業(yè) 創(chuàng)造價值: 品質(zhì)粗糙低劣 個體戶 集體企業(yè) 外資企業(yè) 民營企業(yè)的生存之道: 超越身份:“搞掂”政府 超越正式制度:關(guān)系取勝 機制靈活:用人、回扣 鉆法律政策“空子” 非法經(jīng)營,謀取暴利 廣東民營經(jīng)濟發(fā)展的特征 三種模式 品牌、服務創(chuàng)造價值 激勵機制 董事: 12%純利; 高級經(jīng)理: 16%純利; 分區(qū)經(jīng)理: 20%純利 分行主管: 16%毛收入; 營業(yè)員: 35%毛收入 戴爾:價值創(chuàng)造的領袖 戴爾注冊時 1000美元,現(xiàn)在成為銷售收入 320億美元的全球企業(yè)。戴爾每 3天出一個計劃,這決定了戴爾對市場反應的速度和準確度。 碧桂園集團董事長楊國強稱:碧桂園 10年所做的。 Bert Claeys于 1988年創(chuàng)建的 Kinopolis電影院既不是普通的電影院,也不是多放映場影院,而是實際上第一家超級影院。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 2, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 組織的戰(zhàn)略目標與問題 持續(xù)創(chuàng)造價值 盡管有人認為戴爾不過是個組裝企業(yè),而不是制造企業(yè),但戴爾無疑創(chuàng)造了一個奇跡: 碧桂園:給您五星級的家 1992年,幾個順德的農(nóng)民企業(yè)家在碧江管理區(qū)和三桂村建起幾排別墅式的新潮商品房,起名“碧桂園”。邁克爾(戴爾)也絕不會滿足于此,他今年僅僅 37歲。為特許經(jīng)營承擔義務 企業(yè)規(guī)模小、附加值低 三快 管得了自己,管不了別人(供應商等) 短平快、不能精工細作 易模仿、技術(shù)含量低 持牌人、供應商和雇員的三角凳 羅林斯表達:“我們在全球的目標份額是 40%,現(xiàn)在離這個目標還很遠。資金流通、獲利性和成長是追求的目標。進行嚴格的成本控制。 Kinepolis 人員及 低土地 更大的 管理 成本 總利潤 免費便利 超級銀幕、 精挑細選的 泊車 音響、座位 最佳巨片 降低成本 提高成本 吸引更多顧客 創(chuàng)造價值 施振榮的 PC微笑曲線 附加值 速度 成本 技術(shù) 生產(chǎn) 產(chǎn)量 品牌 渠道 后勤 元器件
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