物流公司發(fā)展建議(編輯修改稿)
2025-02-03 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是國家扶持，可爭取更多的資金和優(yōu)惠政策來擴大企業(yè)規(guī)模；二是西部大開發(fā)漸見成效，東西部溝通聯(lián)絡(luò)日漸密切，是物流業(yè)加快發(fā)展的好機會。 威脅： 跨國物流巨鱷的進駐中國，資本雄厚，管理經(jīng)驗豐富，積極搶占高端市場，勢必會造成國內(nèi)物流公司發(fā)展阻礙更大，甚至相當一部分物流企業(yè)會淪為國際物流巨頭的“打工仔”，對我國物流企業(yè)是一個很大的威脅；同時，國內(nèi)物流業(yè)競爭加劇，也會造成強者愈強、弱者愈弱的馬太效應(yīng)，我公司若要在這兩方面的威脅下立于不敗之地，就必須加速發(fā)展，不斷壯大自己的力量，將威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇。 7 發(fā)展策略 四 盡管我公司目前發(fā)展遭遇到了瓶頸，發(fā)展速度相對遲緩，并存在著這樣那樣的一系列問題，但是由于中國的客觀經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)的整體發(fā)展，以及我們對自身的認識分析，相信所有的問題都可以慢慢解決，公司也必然會突破這一瓶頸，朝著更高的目標進步。 解決當前瓶頸，實現(xiàn) 2023年公司騰飛，有如下幾點策略： （一）全面升級我公司的物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺 全面升級我公司的物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺，引進并培養(yǎng)專業(yè)物流人才，更科學更合理地配置資源，降低中間費用，提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。力求在一至兩年的時間內(nèi)，將公司打造成為一個具有專業(yè)管理團隊、先進的物流管理技術(shù)、靈活高效的物流公司。 8 （二）加快物流網(wǎng)點建設(shè)，不繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍 抓住機遇，加快發(fā)展，積極拓展省外市場，合理布局，建設(shè)網(wǎng)點，在穩(wěn)定住老客戶的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)新客戶，擴大業(yè)務(wù)范圍。將我公司在珠三角所擁有的區(qū)域優(yōu)勢，不斷加深，并擴大到全國范圍內(nèi)。 （三）強強聯(lián)手，加強與同行間的合作 要想發(fā)展地更快，就必須敞開胸懷，積極主動地與別的物流企業(yè)進行合作。合作的好處有以下幾點：一可以資源共享，更合理地配置資源，降低成本，同時又能夠擴大業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)量；二是彼此學習借鑒，取長補短，可不斷完善自己；三是合作可增強總體實力，提高抵御風險的能力；四是有利于我國物流行業(yè)的整體發(fā)展與水平的提升。 （四）加強與上下游企業(yè)的合作 物流的發(fā)展，不是簡單的物流公司的單獨發(fā)展，而是以物流為中心和潤滑劑的整條供應(yīng)鏈的發(fā)
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