永遠的領導典范(編輯修改稿)
2025-02-03 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 術員有三千名，將在三個月後全部遣送回國；當時大陸來的不過五、六十人，面對戰(zhàn)爭所造成的電力設施破壞，孫運璿找了數(shù)百位?？茖W生日以繼夜、不眠不休的進行搶修工作，終於在五個月後使全省電力恢復 80%的正常供應，打破日本人的預言「三個月後，臺灣將一片黑暗」。孫運璿憑著其卓越的領導能力與貢獻，於一九五○年升任總工程師，一九六二年再高升為臺電總經(jīng)理。 永遠的領導典範 ─孫運璿 世界銀行看中孫運璿領導臺電的傑出表現(xiàn)，一九六四年聘他做奈及利亞電力公司的總經(jīng)理。在三年的任期內，他推動公司的管理革新，興建尼日河水力發(fā)電工程，將水力發(fā)電連成個大系統(tǒng)，共增加奈國發(fā)電量的 88%，可謂成效卓著。一九六七年孫運璿回國出任交通部長，任內開始規(guī)畫北迴鐵路、中正機場、臺中港、蘇澳港、鐵路電器化、南北高速公路等重要交通建設。一九六九年孫運璿改接掌經(jīng)濟部，當時的臺灣經(jīng)濟已發(fā)展到一個階段，要升級，則必須擺脫勞力密集，提升科技水準；因此他瞄準兩項目標，成立工業(yè)技術研究院及製造積體電路。 永遠的領導典範 ─孫運璿 在孫運璿不斷的溝通、協(xié)調下，立法院終於通過工研院設置條例，而「工研院之父」的頭銜也落在他身上。為了製造積體電路，孫運璿、潘文淵、方賢齊擬定出發(fā)展計畫，從招人、訓練、建廠房、選擇合作對象，都訂出時間表，經(jīng)過眾人的分工及不斷努力，終於為日後進軍大型積體電路及電腦業(yè)打下紮實的基礎。在孫運璿擔任經(jīng)濟部長八年多的時間，臺灣面臨退出聯(lián)合國、石油危機、友邦斷交等重大事件。他不但抑制物價的飆漲、通貨膨脹，還全力推動各項經(jīng)建計畫、拓展貿易，發(fā)展資本、技術密集工業(yè)，使臺灣經(jīng)濟在危難中持續(xù)發(fā)展。 永遠的領導典範 ─孫運璿 一
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