友誠裝飾商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-03 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎金分配 ? 總獎金比例 :5萬元 ? 基本工資、考核提成、年度獎金、創(chuàng)業(yè)獎金 ? 營銷部 :5萬元 ? 業(yè)務(wù)部 :5萬元 ? 設(shè)計部 :15萬元 ? 工程部 :6萬元 獎金分配 ? 總獎金比例 :15萬元 ? 基本工資、考核提成、年度獎金、創(chuàng)業(yè)獎金 ? 行政部 :2萬元 ? 財務(wù)部 :3萬元 ? 總經(jīng)理 :10萬元 第一年 60萬元，毛利 15萬元左右 成本為： 50萬元 純利： 10萬元 依此類推：第五年純利達(dá)到 100萬元 六、管理團(tuán)隊 A、關(guān)鍵管理團(tuán)隊人員（背景介紹） B、企業(yè)外聘的顧問 咨詢顧問：中國家裝培訓(xùn)第一品牌匯眾公司楊智偉先生 企劃顧問：中國營銷企劃第一人葉茂中先生 管理顧問：中國企業(yè)管理第一人余世維先生 投資上市顧問：世界投資股神巴菲特 E、人力資源儲備計劃 每年每個分公司儲備 8名高端設(shè)計師、 6名專業(yè)工程人員。 每個員工年度培訓(xùn)課時不少于 20天 每個管理、專業(yè)人員給員工的培訓(xùn)課題不少于 3次 這些計劃作為人力經(jīng)理和當(dāng)事人的考核指標(biāo)之一。 企業(yè)整體組織構(gòu)架設(shè)計 總經(jīng)理 設(shè)計部 工程部 財務(wù)部 行政人力 市場部 材料部 業(yè)務(wù)設(shè)計中心構(gòu)架設(shè)計 設(shè)計部經(jīng)理 材料員 設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計師 品質(zhì)控制執(zhí)行要點 工地質(zhì)量、工地形象、工地工期、工地利潤、工地影響力 工程部構(gòu)架設(shè)計 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 水電總監(jiān) 木工總監(jiān) 油工總監(jiān) 水電工 木工 油工 擴張連鎖模式 總部、分公司、加盟門店模式 關(guān)鍵經(jīng)營風(fēng)險問題和假設(shè) 經(jīng)濟危機的影響，部分名流人士資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，導(dǎo)致家裝支出減少 融資計劃 內(nèi)部融資 : ：老板持股 40％，關(guān)鍵崗位人員持股 20％ ：老板投資 40％，關(guān)鍵崗位投資 20％
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