目標與計劃管理教材(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、社、 技、法、環(huán)） “從戰(zhàn)略到目標”的方法二： SWOT分析 優(yōu)勢（ strength） 劣勢 (weakness) 銷售團隊比較強 管理人員和產(chǎn)能跟不上 機會（ opportunities） 進攻戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 行業(yè)將有爆炸式發(fā)展 威脅（ threats） 多元化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 同行會有仿效者 大客戶會向上游發(fā)展 SO WO ST WT 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 （人力資源、 運營、創(chuàng)新、 技術應用） （政、經(jīng)、社、 技、法、環(huán)） 案例：某制造型企業(yè)的 SWOT分析 優(yōu)勢（ strength） 劣勢 (weakness) 銷售團隊比較強 管理人員和產(chǎn)能跟不上 機會（ opportunities） 進攻戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 行業(yè)將有爆炸式發(fā)展 威脅（ threats） 多元化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 同行會有仿效者 大客戶會向上游發(fā)展 SO WO ST WT 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 （人力資源、 運營、創(chuàng)新、 技術應用） （政、經(jīng)、社、 技、法、環(huán)） 案例：某制造型企業(yè)的 SWOT分析 重點攻堅銷售三家戰(zhàn)略大客戶 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能 加強核心團隊建設 在維護現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上研發(fā)“種子產(chǎn)品” 提加強信息管理 避免核心人員流失 六大 重要工作領域 “從戰(zhàn)略到目標”的方法三：重要領域法 市場領先 技術創(chuàng)新 客戶服務 利潤增長 產(chǎn)品品質(zhì) 管理改進 練習 制定公司級目標清單 價值活動分析法 目標分解 公司目標 公司目標 責任部門 目標 支持部門 目標 支持部門 目標 責任部門 目標 責任部門 目標 支持部門 目標 支持部門 目標 公司目標 責任部門 目標 支持部門 目標 支持部門 目標 支持部門 目標 練習 從前次練習所列的公司級目標 分解到部門目標 問題分析 （三） 什么是“問題” 目 標 起 點 障礙 問題就是達成目標的阻力和困難 只要找到并解決了問題，目標就能實現(xiàn)。 如果目標丌明確，就找丌到問題 什么是“問題” 案例： “孩子發(fā)燒了 ” 什么是“問
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