目標(biāo)與績(jī)效--徐沁(印)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . . . ?謝謝 . 績(jī)效面談的十原則： 1. 建立并維持彼此信賴(lài) 2. 清楚地說(shuō)明面談的目的 3. 在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討 4. 傾聽(tīng)并鼓勵(lì)部屬講話 5. 不要與他人做比較 6. 重點(diǎn)在績(jī)效而非性格 7. 重點(diǎn)在未來(lái)而非過(guò)去 8. 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并重 9. 勿將考核與工資混為一談 10. 以積極的方式結(jié)束面談 彼此以坦誠(chéng)的態(tài)度溝通，齊心協(xié)力地解決問(wèn)題，以達(dá)到企業(yè)與員工，上級(jí)和下屬一舉多贏的目的 ! 一、目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系建立 二、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 短期報(bào)酬計(jì)劃 長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃 人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降 新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性 薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專(zhuān)項(xiàng)福利 基 薪 津 貼 獎(jiǎng) 金 贈(zèng)予股 業(yè)績(jī)股 期權(quán)股 工資 福利 持股 中 級(jí) 初 級(jí) 高 級(jí) 主 要 內(nèi) 容 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 小結(jié)： 工資管理的基本流程 如何設(shè)計(jì)工資制度 （ 1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （ 2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) （ 3）如何設(shè)計(jì)工資支付 小結(jié)： （一） 如何設(shè)計(jì)工資制度 一、工資概念 不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 工資概念中的六大要點(diǎn)： 工資概念 六個(gè)要點(diǎn) 多種名稱(chēng) 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來(lái) 能留得住 短期成本 長(zhǎng)期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個(gè)原則 內(nèi)外公平 層次需求 有限激勵(lì) 能力開(kāi)發(fā) 支付效率 勞資互惠 三、工資管理的六大原則 絕對(duì)公平 相對(duì)公平 （對(duì)外） （對(duì)內(nèi)） 內(nèi)外公平原則 三、工資管理的六大原則 —— 員工是生產(chǎn)過(guò)程中必備伙伴 —— 人力的取得要耗費(fèi)資本投資 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 （ 2）員工方面： —— 明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào) —— 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來(lái)工作效率提高 —— 沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率 支付效率的原則 165。 三、工資管理的六大原則： 能力開(kāi)發(fā)的原則 業(yè)績(jī) 能力 加薪 效率 勞動(dòng)效率 工資 W L 勞動(dòng)效率和工資的原則 三、工資管理的六大原則： 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應(yīng)用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 企業(yè)中不同層級(jí)的員工工資要拉開(kāi)差距 對(duì)工資需求是動(dòng)態(tài)變化的 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險(xiǎn)性 工作的時(shí)間性 職位價(jià)值大小 年資工齡長(zhǎng)短 特殊行業(yè)工種 勞動(dòng)付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 四、影響工資的因素分析： （ 1）勞動(dòng)者的勞動(dòng) —— 勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別 —— 勞動(dòng)所得差別 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 “ NO WORK,NO PAY” 四、影響工資的因素分析： （ 2）職務(wù)的高低 薪酬發(fā)展的大趨勢(shì)： 職務(wù)差所帶來(lái)的收入差越來(lái)越大 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 權(quán)力 ⊙ 責(zé)任 ⊙ 影響 四、影響工資的因素分析： （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 薪酬發(fā)展的大趨勢(shì)：
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