投資項目流程介紹(編輯修改稿)
2025-02-02 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要產(chǎn)品的毛利率 /利潤率）、營運能力（存貨周轉率 /應收賬款周轉率）進行分析說明。 關聯(lián)交易涉及的業(yè)務金額，占總主營收入的比率。 （二）項目立項、盡職調(diào)查 ? 項目上報 項目經(jīng)理根據(jù)盡職調(diào)查情況，制定投資方案，經(jīng)投資公司副總經(jīng)理簽字后，報投資決策審委員會投票表決。如有需要，可征求技術專家委員會意見。 項目經(jīng)理應向投資公司副總經(jīng)理及時匯報項目進度和調(diào)查情況。 24 第三部分 項目審查、投資決策 （三）項目審查、投資決策 ? 項目初審 內(nèi)核小組由投資公司總經(jīng)理和未參加項目的業(yè)務人員，以及會計師、律師等專業(yè)人士組成，內(nèi)核小組由五人組成，三票贊成通過。 項目初審會有以下三種結論： 完全通過，初審通過之后，項目經(jīng)理負責項目的立項及后續(xù)的盡職調(diào)查等工作。 有條件通過，按內(nèi)核小組提出的建議補充相關材料，報投資公司總經(jīng)理審核。 不通過，項目經(jīng)理負責通知企業(yè)相關情況。 25 （三）項目審查、投資決策 ? 技術專家委員會 投資公司擬聘請相關行業(yè)的技術專家，組成技術專家委員會。以便在重大投資決策時提供專業(yè)意見。 （三）項目審查、投資決策 ? 投資決策委員會 投資決策委員會是投資公司業(yè)務決策最高權力機構，投資決策委員會由董事會成員、行業(yè)技術技術專家組成。 項目通過后，投資決策委員會委托代表負責投資方案的簽約事宜。 28 第四部分 投資企業(yè)動態(tài)跟蹤管理 （四）投資企業(yè)動態(tài)跟蹤管理 ? 投資協(xié)議、文件、資料的管理 項目經(jīng)投資決策委員會表決之后，涉及項目的全部資料，以及簽訂的協(xié)議，應由未參加項目的其他業(yè)務人員完成資料整理，并移交給業(yè)務檔案管理員統(tǒng)一管理。并要求資料的接收人員填寫資料接收清單。公司擬設兼職檔案管理員，由項目經(jīng)理助理擔任，負責有關文件、資料的整理、立卷和保管工作。 29 （四）投資企業(yè)動態(tài)跟蹤管理 投資后的動態(tài)跟蹤管理文書和資料都在歸檔范圍內(nèi)。歸檔的案卷要編排次序，卷內(nèi)首頁要有材料目錄。借閱檔案要填寫《 檔案借閱登記表 》 ，部門內(nèi)部人員之間及部門與部門之間移交檔案時要有移交記錄，填寫 《 檔案借閱登記表 》 。 （四）投資企業(yè)動態(tài)跟蹤管理 ? 管理工作及原則 投資后的管理工作是指從簽訂投資協(xié)議開始到投資公司投資退出之后結束，對這期間的全部過程進行動態(tài)跟蹤，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營動態(tài)外，還應積極為企業(yè)提供財務顧問等增值服務，使企業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)快速發(fā)展。 跟蹤管理的具體內(nèi)容有：
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