把握中國租賃行業(yè)發(fā)展機遇的戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-02-02 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ital開展船舶租賃的可行性 ?設(shè)計 COSCO Capital的業(yè)務(wù)組合原則 ?設(shè)計指導(dǎo)性的業(yè)務(wù)整合方案 階段 3：方案溝通 /完善 ?溝通方案 ?最終完善 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項目啟動 中期報告 最終報告 第 10周 39 為了項目高效地進行 ， 中遠(yuǎn)應(yīng)提供必要的配合 ? 中遠(yuǎn)高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)成立配合性的項目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù) 、 信息 、決策及認(rèn)可 。 遠(yuǎn)卓相信中遠(yuǎn)所提供的企業(yè)信息資料的真實性而無需核實 ? 遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間 ， 委托方應(yīng)提供完善的辦公條件 ， 某些分析及報告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓的辦公室進行 ? 項目執(zhí)行期間 ， 遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書 ， 工作計劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可 ， 委托方應(yīng)在時間上予以配合 ? 項目進展過程中可能需要其它中介服務(wù)服務(wù)機構(gòu)參與 （ 如財務(wù)顧問公司 ） ，希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進度及質(zhì)量 40 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外 ， 我們的建議書還基于如下假設(shè) ? 經(jīng)雙方同意 ， 項目可以發(fā)生變化 。 變化溝通工具為項目變化請求書 （ PCR） 。在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、范圍和收費所產(chǎn)生的影響 。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化 。 無論哪一方提出書面的項目變化請求書 ，另一方都應(yīng)在兩個工作日內(nèi)就該項目變化請求書進行討論并確認(rèn) ， 該確認(rèn)經(jīng)雙方項目經(jīng)理共同簽字生效 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? 某些分析及報告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓公司的辦公設(shè)施進行 ? 中遠(yuǎn)負(fù)責(zé)為遠(yuǎn)卓項目組提供辦公場所 、 電話線及通行證 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)在遠(yuǎn)卓項目組提出需求的 2日內(nèi)提供所有的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認(rèn)可 ? 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間 ， 遠(yuǎn)卓項目組將盡可能快地通知中遠(yuǎn)項目經(jīng)理 。 遠(yuǎn)卓項目組將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時間表及交付成果 41 ?確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會議 ?支持項目小組工作 ?掌握項目方向 ?參加重要會議 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與中遠(yuǎn)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項目指導(dǎo)委員會 ? 中遠(yuǎn)集團高級管理層 ? 遠(yuǎn)卓公司合伙人、董事長李波 遠(yuǎn)卓公司專家小組 ? 遠(yuǎn)卓公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家 中遠(yuǎn)工作小組 項目協(xié)調(diào)人 1人 工作人員 34人 遠(yuǎn)卓建議成立由雙方人員共同組成的項目團隊 遠(yuǎn)卓公司支持人員 ? 專業(yè)信息研究人員 ? 專業(yè)行政支持人員 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 中遠(yuǎn)金融產(chǎn)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)卓公司合伙人康雁 遠(yuǎn)卓項目小組 （待定） ? 遠(yuǎn)卓公司項目經(jīng)理 1人 ? 遠(yuǎn)卓公司顧問 4人 ? 遠(yuǎn)卓公司助理顧問若干 待最后確認(rèn) 42 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的大型國企咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo) 李波 遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人，董事長 咨詢能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織 ? 國有大型企業(yè)重組與改制 ? 企業(yè)人力資源 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 上海機電工業(yè)管理局（電氣集團）轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓(xùn) ? 德國 2家最大的住宅儲蓄銀行進入中國市場戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合國計劃開發(fā)署 UNDP支持中國企業(yè)改制項目 ? 中國最大的國有企業(yè)集團之一的總部多元化戰(zhàn)略及組織定位 ? 中國本土三大企業(yè)管理軟件廠商之一的發(fā)展戰(zhàn)略、組織調(diào)整、營銷渠道診斷和設(shè)計、項目實施 工作經(jīng)歷 ? 美國 TILLINGHAST公司（美國著名金融行業(yè)咨詢公司）顧問 ? 德國羅蘭貝格國際管理咨詢公司上海首席代表 ? 香港捷成集團首席顧問 教育背景 ? 聯(lián)邦德國基爾大學(xué) 發(fā)展經(jīng)濟學(xué)博士 ? 聯(lián)邦德國基爾大學(xué) 經(jīng)濟及工商管理碩士 ? 中國上海同濟大學(xué) 機械工程和德語學(xué)士 43 遠(yuǎn)卓將派出具有豐富的國內(nèi)外企業(yè)集團咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目總監(jiān) 康雁 遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人，北京分公司副總經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 金融機構(gòu)運營流程 ? 風(fēng)險投資運作機制 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 中國某大型國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略與組織 ? 美國著名國際半導(dǎo)體企業(yè) (Fortune 100)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 ? 美國最大機械制造商之一的的電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 世界某著名醫(yī)藥集團亞洲的市場開拓戰(zhàn)略 ? 美國三大汽車公司之一物流和運營規(guī)劃 ? 美國某著名的軟件公司的市場研究及戰(zhàn)略定位 ? 美國某信用卡／金融公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 美國米歇爾麥迪遜戰(zhàn)略顧問集團（ Mitchell Madison Group） 波士頓分公司高級顧問 ? 美國 波士頓顧問公司（ BCG) 亞洲管理咨詢顧問 ? 英國殼牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理 教育背景 ? 美國耶魯大學(xué)商學(xué)院 (Yale School of Management) 工商管理碩士（ MBA） ? 清華大學(xué) 計算機工程雙學(xué)士 科技英語學(xué)士 44 具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家將對項目組提供有力支持 藍(lán)伯雄 遠(yuǎn)卓管理顧問公司董事，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長 研究領(lǐng)域 ? 國有企業(yè)改制 ? 集團戰(zhàn)略 ? 流程重組 ? 信息化管理 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 協(xié)助中國最大的國有企業(yè)集團之一進行組織變革和債務(wù)重組 ? 協(xié)助巨型國企的金融業(yè)務(wù)板塊進行戰(zhàn)略規(guī)劃及資本運營策略 ? 協(xié)助華東地區(qū)主要鋼鐵分銷和物流公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程改善 ? 眾多大型企業(yè)的信息化建設(shè) 45 具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家將對項目組提供有力支持 （ 續(xù) ） 許曉海 GE Capital 美國總部助理副總裁 許曉海 (Charles Xu)先生現(xiàn)任 GE Capital 美國總部助理副總裁職務(wù)，有多年從事金融管理和運作的豐富經(jīng)驗。 尤其專長于資本證券化 (Securitization) 及結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資 (Structured Trade Finance)等高端金融產(chǎn)品領(lǐng)域。 許先生 曾成功地為 GE Capital
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