精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效-西塞山(編輯修改稿)
2025-02-02 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目逐步實(shí)施，力爭(zhēng)設(shè)備運(yùn)行最高效。 ? 三是充分發(fā)揮點(diǎn)檢員在費(fèi)用使用和控制方面的作用，注重在檢修過(guò)程中控制費(fèi)用。變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了才修為預(yù)知檢修，防止了設(shè)備“過(guò)維修”和“欠維修”，使檢修費(fèi)用得到有效降低。 積極推行設(shè)備點(diǎn)檢制，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修 第 19頁(yè) 第 20頁(yè) 二、以檢修“三要素”為基礎(chǔ)，不斷提升設(shè)備效率和可靠性 ? 堅(jiān)持“精細(xì)檢修、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，安全第一、質(zhì)量至上”，著力抓好修前、修中、修后三個(gè)環(huán)節(jié)。樹(shù)立系統(tǒng)消缺的理念，利用一切停機(jī)機(jī)會(huì)，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，做到凝汽器逢停必清洗；鍋爐“四管”逢停必檢，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 例如：在 2023年下半年進(jìn)行的 2機(jī)組大修中，在汽輪機(jī)中心復(fù)查、通流間隙測(cè)量、校中心、軸瓦裝復(fù)等關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)檢員根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，將計(jì)算分析結(jié)果與檢修方進(jìn)行比較，只有雙方的結(jié)論一致、并報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收小組同意后，才允許進(jìn)入下一道工序。機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、文明”的大修目標(biāo)，明顯改善了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在 330MW定壓運(yùn)行工況下，汽輪機(jī)經(jīng)濟(jì)性提高了 ％，修正后鍋爐熱效率優(yōu)于設(shè)計(jì)值，由修前的 ％提高到 %，供電煤耗達(dá)到 ，為 2023年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 積極開(kāi)展精細(xì)檢修、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提升檢修質(zhì)量 第 21頁(yè) 二、以檢修“三要素”為基礎(chǔ)，不斷提升設(shè)備效率和可靠性 為了摸清鍋爐受熱面的主要磨損部位和磨損規(guī)律，我們分別對(duì)省煤器、低溫段過(guò)熱器、低溫段再熱器、高溫段再熱器建立了磨損觀測(cè)點(diǎn)和檔案，利用每次停爐機(jī)會(huì)進(jìn)行檢測(cè)，目前已初步掌握了磨損規(guī)律，根據(jù)該規(guī)律，對(duì)受熱面采取事前預(yù)防措施。 積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，強(qiáng)化監(jiān)督指標(biāo)的過(guò)程控制 第 22頁(yè) 三、以運(yùn)行“四要素”為手段，不斷提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 操作最規(guī)范 工況最穩(wěn)定 指標(biāo)最經(jīng)濟(jì) 方式最科學(xué) 運(yùn)行“四要素” 第 23頁(yè) 堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、程序化管理，力求操作最規(guī)范 ? 一是強(qiáng)化管理的精確控制。嚴(yán)格執(zhí)行《開(kāi)（停）機(jī)文件包》、《巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《摻配燒卡片》等，提高了運(yùn)行人員操作質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，針對(duì)有關(guān)的典型事故通報(bào)，及時(shí)制定出相應(yīng)的防范措施，提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)變能力。 ? 二是強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)閉環(huán)”。接班值必須做到對(duì)交班值的指標(biāo)異常情況認(rèn)真整改，交班值必須在下一輪值對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班分析閉環(huán)；在每日生產(chǎn)早會(huì)上，部門(mén)主任必須匯報(bào)前一天的生產(chǎn)指標(biāo)情況，提出當(dāng)日指標(biāo)保證措施，并對(duì)前一天指標(biāo)改進(jìn)措施實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。 Ⅰ 三、以運(yùn)行“四要素”為手段，不斷提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 第 24頁(yè) 堅(jiān)持深化對(duì)標(biāo)管理，力求指標(biāo)最經(jīng)濟(jì) ? 著力規(guī)范對(duì)標(biāo)管理。出臺(tái)了《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，建立了對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。 ☆ 指標(biāo)管理體系：將各項(xiàng)指標(biāo)按重要程度分解到各部門(mén)、各員工，形成全員參與、分級(jí)控制、責(zé)任到位的對(duì)標(biāo)管理體系； ☆ 指標(biāo)監(jiān)督體系：采用日跟蹤、周對(duì)比、月總結(jié)和指標(biāo)異常通知單的方法，每一種方法都實(shí)行 PDCA循環(huán)，達(dá)到“日清工作法”的目的； ☆ 操作指導(dǎo)書(shū)：匯集了調(diào)整、控制各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體操作程序及方法、措施，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)際操作，達(dá)到精細(xì)化操作的目的。 ? 著力豐富對(duì)標(biāo)手段。 ☆ 建立“指標(biāo)異常即缺陷”的管理機(jī)制，開(kāi)發(fā)了 MIS對(duì)標(biāo)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理程序，按“指標(biāo)樹(shù)”責(zé)任分工，及時(shí)糾偏運(yùn)行過(guò)程中指標(biāo)異常波動(dòng)； ☆ 積極應(yīng)用 SIS在線耗差分析系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)的在線管理，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)可控、在控。 Ⅱ三、以運(yùn)行“四要素”為手段，不斷提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 第 25頁(yè) 堅(jiān)持開(kāi)展摻配燒探索，提高鍋爐適應(yīng)能力，力求工況最穩(wěn)定 ? 形成了成熟的摻配燒操作程序。 ☆ 成立了摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行專(zhuān)班調(diào)度、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全過(guò)程管理； ☆ 認(rèn)真分析煤種揮發(fā)份、低位熱值對(duì)供電煤耗的影響，不斷探索負(fù)荷、入爐煤熱值、揮發(fā)份等指標(biāo)與煤耗的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系，確定最佳摻配方案
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