精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效-西塞山(編輯修改稿)
2025-02-02 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目逐步實施，力爭設(shè)備運(yùn)行最高效。 ? 三是充分發(fā)揮點檢員在費用使用和控制方面的作用，注重在檢修過程中控制費用。變過去設(shè)備壞了再修或周期到了才修為預(yù)知檢修，防止了設(shè)備“過維修”和“欠維修”，使檢修費用得到有效降低。 積極推行設(shè)備點檢制，逐步實現(xiàn)狀態(tài)檢修 第 19頁 第 20頁 二、以檢修“三要素”為基礎(chǔ)，不斷提升設(shè)備效率和可靠性 ? 堅持“精細(xì)檢修、動態(tài)對標(biāo)，安全第一、質(zhì)量至上”，著力抓好修前、修中、修后三個環(huán)節(jié)。樹立系統(tǒng)消缺的理念，利用一切停機(jī)機(jī)會，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，做到凝汽器逢停必清洗；鍋爐“四管”逢停必檢，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 例如：在 2023年下半年進(jìn)行的 2機(jī)組大修中，在汽輪機(jī)中心復(fù)查、通流間隙測量、校中心、軸瓦裝復(fù)等關(guān)鍵點，點檢員根據(jù)檢修現(xiàn)場測量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，將計算分析結(jié)果與檢修方進(jìn)行比較，只有雙方的結(jié)論一致、并報質(zhì)量驗收小組同意后，才允許進(jìn)入下一道工序。機(jī)組大修實現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、文明”的大修目標(biāo)，明顯改善了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在 330MW定壓運(yùn)行工況下，汽輪機(jī)經(jīng)濟(jì)性提高了 ％，修正后鍋爐熱效率優(yōu)于設(shè)計值，由修前的 ％提高到 %，供電煤耗達(dá)到 ，為 2023年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。 積極開展精細(xì)檢修、動態(tài)對標(biāo)，提升檢修質(zhì)量 第 21頁 二、以檢修“三要素”為基礎(chǔ)，不斷提升設(shè)備效率和可靠性 為了摸清鍋爐受熱面的主要磨損部位和磨損規(guī)律，我們分別對省煤器、低溫段過熱器、低溫段再熱器、高溫段再熱器建立了磨損觀測點和檔案，利用每次停爐機(jī)會進(jìn)行檢測，目前已初步掌握了磨損規(guī)律，根據(jù)該規(guī)律，對受熱面采取事前預(yù)防措施。 積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，強(qiáng)化監(jiān)督指標(biāo)的過程控制 第 22頁 三、以運(yùn)行“四要素”為手段，不斷提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 操作最規(guī)范 工況最穩(wěn)定 指標(biāo)最經(jīng)濟(jì) 方式最科學(xué) 運(yùn)行“四要素” 第 23頁 堅持制度化、規(guī)范化、程序化管理，力求操作最規(guī)范 ? 一是強(qiáng)化管理的精確控制。嚴(yán)格執(zhí)行《開（停）機(jī)文件包》、《巡檢作業(yè)指導(dǎo)書》、《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《摻配燒卡片》等，提高了運(yùn)行人員操作質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，針對有關(guān)的典型事故通報，及時制定出相應(yīng)的防范措施，提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)變能力。 ? 二是強(qiáng)調(diào)“兩個閉環(huán)”。接班值必須做到對交班值的指標(biāo)異常情況認(rèn)真整改，交班值必須在下一輪值對自己存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)班分析閉環(huán)；在每日生產(chǎn)早會上，部門主任必須匯報前一天的生產(chǎn)指標(biāo)情況，提出當(dāng)日指標(biāo)保證措施，并對前一天指標(biāo)改進(jìn)措施實現(xiàn)管理閉環(huán)。 Ⅰ 三、以運(yùn)行“四要素”為手段，不斷提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 第 24頁 堅持深化對標(biāo)管理，力求指標(biāo)最經(jīng)濟(jì) ? 著力規(guī)范對標(biāo)管理。出臺了《對標(biāo)管理手冊》，建立了對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫。 ☆ 指標(biāo)管理體系：將各項指標(biāo)按重要程度分解到各部門、各員工，形成全員參與、分級控制、責(zé)任到位的對標(biāo)管理體系； ☆ 指標(biāo)監(jiān)督體系：采用日跟蹤、周對比、月總結(jié)和指標(biāo)異常通知單的方法，每一種方法都實行 PDCA循環(huán)，達(dá)到“日清工作法”的目的； ☆ 操作指導(dǎo)書：匯集了調(diào)整、控制各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體操作程序及方法、措施，指導(dǎo)運(yùn)行人員實際操作，達(dá)到精細(xì)化操作的目的。 ? 著力豐富對標(biāo)手段。 ☆ 建立“指標(biāo)異常即缺陷”的管理機(jī)制，開發(fā)了 MIS對標(biāo)系統(tǒng)計算機(jī)閉環(huán)管理程序，按“指標(biāo)樹”責(zé)任分工，及時糾偏運(yùn)行過程中指標(biāo)異常波動； ☆ 積極應(yīng)用 SIS在線耗差分析系統(tǒng)，強(qiáng)化對標(biāo)的在線管理，確保了各項生產(chǎn)指標(biāo)可控、在控。 Ⅱ三、以運(yùn)行“四要素”為手段，不斷提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 第 25頁 堅持開展摻配燒探索，提高鍋爐適應(yīng)能力，力求工況最穩(wěn)定 ? 形成了成熟的摻配燒操作程序。 ☆ 成立了摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行專班調(diào)度、專人負(fù)責(zé)、全過程管理； ☆ 認(rèn)真分析煤種揮發(fā)份、低位熱值對供電煤耗的影響，不斷探索負(fù)荷、入爐煤熱值、揮發(fā)份等指標(biāo)與煤耗的經(jīng)驗關(guān)系，確定最佳摻配方案
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