佛羅薩自主品牌發(fā)展策劃案(編輯修改稿)
2025-02-02 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客 生產(chǎn)計劃 基于銷售目標(biāo)的產(chǎn)品計劃 營銷（促銷方案和傳播方案） 策劃 生產(chǎn) 銷售 顧客中心 基于銷售目標(biāo)的產(chǎn)品計劃 顧客的意見和需求被反饋給產(chǎn)品規(guī)劃、原料開發(fā)、生產(chǎn)及門店等所有相關(guān)部門 建議 建議 設(shè)計 樣品 按訂單設(shè)計樣品 銷售促進(jìn)計劃 指導(dǎo)調(diào)整生產(chǎn) 品控 及交期監(jiān)控 技術(shù) 指導(dǎo) 訂貨 指導(dǎo) 下單 降價 指導(dǎo) 倉庫 （外部） 反饋 意見 14 國際標(biāo)桿企業(yè) SPA模式總結(jié) IKEA、 HM、 ZARA、 UNIQLO 是一種全程參與商品設(shè)計、企劃生存、物流、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式，“全程參與”而不“全部擁有‘較相似“縱向一體化”也兼有“橫向一體化”的特征。 “縱向一體化”企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，把產(chǎn)業(yè)價值全部內(nèi)化， “橫向一體化” 強調(diào)企業(yè)合理利用外部資源來降低成本，提高核心競爭力水平。 消費者為主導(dǎo)理念：傳統(tǒng)的的設(shè)計師為主導(dǎo)的流行預(yù)測模式是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的市場環(huán)境產(chǎn)物，而 IKEA、 HM、 ZARA、 UNIQLO 的 SPA模式是以消費者為導(dǎo)向的運作模式，將顧客的想法和需求轉(zhuǎn)化成他們所期望的產(chǎn)品 強大的供應(yīng)鏈管理體系： SPA模式擁有一套完整的計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、配送、營銷和客戶關(guān)系管理的平臺以及在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)。遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)可以通過他們的終端與總部保持緊密聯(lián)系，力求最短的時間內(nèi)獎信息傳回總部 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 國際標(biāo)桿企業(yè)模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式綜述 國際鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式總結(jié) 佛羅薩品牌零售模式規(guī)劃思路 待解決問題 鞋業(yè)零售模式分析 國內(nèi)外鞋業(yè)零售模式綜述 “渠道為王”、“決勝終端”曾幾何時是鞋業(yè)營銷人士耳熟能詳?shù)摹熬篮阊浴?，而曾?jīng)風(fēng)靡一時的加盟代理、連鎖專賣等無往不勝的營銷手段，今天卻在價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)中企業(yè)“疲于應(yīng)對”。渠道在變革，市場在變革，全球競爭對手在變，鞋業(yè)零售模式思維走向在國際化 。 ①歷
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