【文章內(nèi)容簡介】 在撰寫）（ 一）領(lǐng)先一步的中央企業(yè)法律風(fēng)險管理19 根據(jù) 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引 》 中的分類，企業(yè)面臨的風(fēng)險有戰(zhàn)略風(fēng)險、自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險，這五種風(fēng)險中法律風(fēng)險有著比較特殊的意義。一是法律風(fēng)險分布的廣泛性。由此法律風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理一樣是一種全面管理。二是法律風(fēng)險和其他風(fēng)險的伴生性和轉(zhuǎn)化性。由此法律風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理一樣呈現(xiàn)整體性、綜合性。三是法律風(fēng)險具有相對客觀性。法律風(fēng)險發(fā)生前提是違反法律規(guī)定和合同約定，法律風(fēng)險管理相對科學(xué)合理，容易被相關(guān)部門和人員接受。隨著全面風(fēng)險管理和法律風(fēng)險管理的不斷發(fā)展，法律風(fēng)險管理將成為全面風(fēng)險管理的切入點，并推動全面風(fēng)險管理向縱深發(fā)展。 （二）法律風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理的關(guān)系法律風(fēng)險與 其他 風(fēng)險的 關(guān)系21 企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風(fēng)險管理體系整體思路企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)成當(dāng)前我國企業(yè)法律風(fēng)險管理的總體狀況（三）企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建22 構(gòu)建企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風(fēng)險管理體系的整體思路 大成境內(nèi)外律師攜手合作，著眼于提供一體化法律服務(wù)的的理念，幫助企業(yè)運用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識別和分析境內(nèi)外經(jīng)營管理所面臨的法律風(fēng)險，統(tǒng)籌制定風(fēng)險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關(guān)制度、流程，從而構(gòu)成一個可以協(xié)調(diào)運作的有機整體 —— 全球一體化法律風(fēng)險管理體系。該體系的運行在縱向上可以將法律風(fēng)險的防范和控制延伸到企業(yè)國內(nèi)外由始至終的各個環(huán)節(jié)，在橫向上可以講法律風(fēng)險防范和控制的職責(zé)落實到公司國內(nèi)外相關(guān)部門、崗位，最終形成法律風(fēng)險管理的長效機制。? 內(nèi)部以總法律顧問牽頭各部門展開，外部以大成律師事務(wù)所為總協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)其他中介機構(gòu)為企業(yè)進行服務(wù)。? 對于有若干子公司的集團公司，可以通過總部＋ 1個子公司或總部＋ 2個子公司的模式先行展開法律風(fēng)險管理體系建設(shè)，待經(jīng)驗成熟后在全公司展開。? 對于不在一個地區(qū)的客戶，大成可利用全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立總部與分所之間、分所與分所之間寫作的模式展開工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)。23 企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)成? 在管理體系的設(shè)計上，在明確法律風(fēng)險環(huán)境信息基礎(chǔ)上，主要由三個模塊構(gòu)成法律風(fēng)險動態(tài)管理體系，即法律風(fēng)險的評估、法律風(fēng)險的應(yīng)對和法律風(fēng)險的監(jiān)督檢查。? 其中：—— 評估模塊的功能是通過科學(xué)的方法對法律風(fēng)險進行識別和測評，全面、系統(tǒng)地認識企業(yè)境內(nèi)外經(jīng)營管理面臨的法律風(fēng)險；—— 應(yīng)對模塊的功能是依據(jù)境內(nèi)外經(jīng)營管理法律風(fēng)險分析的結(jié)果，制定實施合理的法律風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)對法律風(fēng)險的有效控制；—— 監(jiān)督檢查模塊的功能是通過對控制實施的狀況進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對法律風(fēng)險控制的改進和體系的更新。 三個模塊相互作用，循環(huán)往復(fù)，形成一個動態(tài)閉環(huán)的管理體系。24 我國企業(yè)法律風(fēng)險管理取得的成績? 當(dāng)前， 我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)以法律顧問制度為核心，進行了卓有成效的法律風(fēng)險防范機制建設(shè)，部分大型企業(yè)已經(jīng)獨立開展或在全面風(fēng)險管理體系框架下開展法律風(fēng)險管理，取得了良好的成績 。? 例如以央企為例，通過實施第二個 “ 三年目標(biāo) ” ，企業(yè)法制工作邁上了一個新臺階，為保障企業(yè)依法決策、防控企業(yè)法律風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)改革重組、提升企業(yè)國際競爭力，發(fā)揮了越來越重要的作用。經(jīng)過近些年的大力推動和自覺發(fā)展，企業(yè)法律風(fēng)險管理的水平有了突飛猛進地提升。根據(jù)公開資料，截至 2023年 6月底，在 120戶中央企業(yè)中，有 117戶建立了總法律顧問制度，占 98%。在 1155戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，有 1058戶建立了總法律顧問制度，占 92%。中央企業(yè)規(guī)章制度法律審核率平均達到 %,經(jīng)濟合同法律審核率平均達到 %，重要決策法律審核率平均達到 %。在第二個 “ 三年目標(biāo) ” 實施期間，中央企業(yè)歷史遺留的重大法律糾紛案件有 75％已得到妥善解決，因違法違規(guī)引發(fā)的新的重大法律糾紛案件已極少發(fā)生。當(dāng)前我國企業(yè)法律風(fēng)險管理的總體狀況25 我國企業(yè)法律風(fēng)險管理存在的不足企業(yè)法律工作模式存在的問題? 法律工作還仍然是一項支持性，輔助性的工作， 在重大決策和重大項目支持中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，法律工作的價值沒有充分體現(xiàn) 。企業(yè)法律風(fēng)險識別中存在的問題? 大多數(shù)企業(yè)對法律風(fēng)險的識別都是片面的、零散的。有的企業(yè)對法律風(fēng)險的界定還不明確，對法律風(fēng)險還處于粗略分類或僅進行定性分析的階段。 法律風(fēng)險識別沒有科學(xué)性和可重復(fù)性 。企業(yè)法律風(fēng)險控制中存在的問題? 大多數(shù)企業(yè)的法律工作還尚未實現(xiàn)與管理及業(yè)務(wù)流程的嵌入，法律工作是孤立的，封閉的，事后的， 法律風(fēng)險的控制沒有監(jiān)督與更新機制，法律風(fēng)險管理往往事倍功半 。 40 1% 30 %平均壽命（年） n法律風(fēng)險防范費用支出比中國歐美日本企業(yè)美國企業(yè)投入是中國的50倍中中國國企企業(yè)業(yè)之之殤殤27 當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢? 趨勢一：法律風(fēng)險管理將上升為企業(yè)戰(zhàn)略性的議題? 趨勢二：有效管理法律風(fēng)險將成為整個企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)? 趨勢三：法律風(fēng)險管理將成為一項有特定內(nèi)涵的獨立工作? 趨勢四：法律風(fēng)險管理將成為企業(yè)全面風(fēng)險管理的突破口? 趨勢五：量化分析技術(shù)將在法律風(fēng)險管理中廣泛使用? 趨勢六：法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略將成為法律風(fēng)險管理的重點? 趨勢七：法律風(fēng)險管理將逐步體現(xiàn)全員性特征? 趨勢八：