【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出口 新產(chǎn)品 階段 成熟產(chǎn)品 階段 標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品階段 發(fā)達(dá)國(guó)家 生產(chǎn)曲線 消費(fèi)曲線 進(jìn)口 出口 標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品階段 成熟產(chǎn)品 階段 新產(chǎn)品 階段 發(fā)展中國(guó)家 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資理論 圖中某國(guó)的生產(chǎn)曲線與消費(fèi)曲線之差為某時(shí)點(diǎn)上的出口額或進(jìn)口額 。 產(chǎn)品周期理論 把寡占因素與區(qū)位因素結(jié)合起來(lái)， 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展在國(guó)際投資分析中的作用 ， 動(dòng)態(tài)分析國(guó)際間的直接投資形成與發(fā)展過(guò)程 。 該理論較好地解釋了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)部門(mén) （ 如家電產(chǎn)品 ） 的對(duì)外投資 。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資理論 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是鄧寧 （ ）在 1977年提出的 ， 它有機(jī)地將生產(chǎn)要素稟賦論 、 壟斷優(yōu)勢(shì)論 、 內(nèi)部化理論和區(qū)位理論結(jié)合起來(lái) ， 形成一種綜合性對(duì)外直接投資理論 。 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資必須具備三種優(yōu)勢(shì)，即 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) （ Ownershipspecific advantage）、 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) （ Internalization incentive advantage） 和區(qū)位優(yōu)勢(shì) （ Locationspecific advantage）。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資理論 （ 1） 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是 國(guó)際企業(yè)擁有的一種東道國(guó)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的比較優(yōu)勢(shì) ， 這種比較優(yōu)勢(shì)是該企業(yè)所特有的 、 獨(dú)占的 、 可在公司內(nèi)部自由移動(dòng)的 ， 并能夠使企業(yè)克服國(guó)外生產(chǎn)所引起的附加成本和各種風(fēng)險(xiǎn) 。 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括： ① 技術(shù)優(yōu)勢(shì) ； ② 企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì) ； ③ 組織管理與人才優(yōu)勢(shì) ； ④ 融資優(yōu)勢(shì) 。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資理論 （ 2） 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)指 國(guó)際企業(yè)利用具有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)到國(guó)外進(jìn)行直接投資，使其內(nèi)部化而獲取的收益優(yōu)勢(shì)。 鄧寧指出，企業(yè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是不夠的，因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)是不完善的，企業(yè)必須具有將這些所有權(quán)優(yōu)勢(shì)“內(nèi)部化”的能力，以防止喪失外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資理論 （ 3） 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)指東道國(guó) （ 或地區(qū) ） 具有的有利于國(guó)際企業(yè)進(jìn)行直接投資參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越條件 。 主要包括：東道國(guó)政府制定的吸引外資政策 ，相對(duì)勞動(dòng)力成本因素 ， 東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模 ， 東道國(guó)的經(jīng)濟(jì) 、 稅收政策等 。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資理論 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括： （ 1）一般戰(zhàn)略 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ 3）多樣化戰(zhàn)略 （ 4）跨國(guó)戰(zhàn)略 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般戰(zhàn)略 主要有： 差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略 。 國(guó)際企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng) ， 其可利用的資源更加廣泛 、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜而使其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理具有特殊性 。 國(guó)際企業(yè)針對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 “ 價(jià)值鏈 ” ， 利用其具有的資源和能力 ， 構(gòu)筑其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)支持其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高利潤(rùn) ， 如圖 222所示 。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般戰(zhàn)略 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是指 體現(xiàn)在價(jià)值鏈上任何方面 （ 研究與開(kāi)發(fā) 、 投入物流 、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、 產(chǎn)出物流 、 售后服務(wù) 、 輔助活動(dòng)等 ） 的優(yōu)勢(shì) ， 這些優(yōu)勢(shì)使得國(guó)際企業(yè)能在效率 、 質(zhì)量 、 創(chuàng)新 、 客戶服務(wù)等領(lǐng)域比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好 。 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)依賴于企業(yè)的資源和能力 。 國(guó)際企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取決于該企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力 。 其 能力具有有價(jià)值 、 稀有 、 難于效仿 、 不可替代這四個(gè)特征 時(shí) ， 就能構(gòu)筑獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有可持續(xù)性 。 有價(jià)值的能力主要表現(xiàn)在能為企業(yè)產(chǎn)生新產(chǎn)品與成本優(yōu)勢(shì) 。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般戰(zhàn)略 資 源 能 力 能力的特征：有價(jià)值 、 稀有 、 難于效仿 、 不可替代 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 效率 、 質(zhì)量 、 創(chuàng)新 、 客戶服務(wù) 優(yōu) 勢(shì) 差異化戰(zhàn)略 或低成本戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 與高利潤(rùn) 利用 構(gòu)筑 保持 支持 創(chuàng)造 產(chǎn)生 表現(xiàn) 圖 222 國(guó)際企業(yè)成功戰(zhàn)略的產(chǎn)生 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有國(guó)際市場(chǎng)上的進(jìn)攻性與防御性戰(zhàn)略 。 進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 主要包括直接進(jìn)攻 、 間接進(jìn)攻 、 先發(fā)戰(zhàn)略和收購(gòu) 。 防御性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 為抵御來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊而采用的戰(zhàn)略 。 第二十二章 國(guó)際企業(yè)管理 —— 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)多樣化戰(zhàn)略 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略： 圍繞整個(gè)價(jià)值鏈 ， 創(chuàng)辦或收購(gòu)與其原有業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)有相似性的業(yè)務(wù) 。 相關(guān)多樣化的相似性主要包括： 市場(chǎng)的相似 （ 可共享銷售 、 廣告與分銷活動(dòng) ） 、 產(chǎn)品的相似或相關(guān) 、技術(shù)相似 、 管理知識(shí)相似和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān) 。 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略： 主要考慮在具有吸引力的國(guó)家尋找增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè) ， 利用其財(cái)務(wù)和管理資源追求更高的利潤(rùn) 。 如通用電器 （ 美 ） 、 西門(mén)子 （ 德 ） 、 三井 （ 日 ） 、 雀巢 （ 瑞士 ） 等 。