生產(chǎn)流程培訓(xùn)xxxx(編輯修改稿)
2025-02-02 08:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想，只好給此制程作業(yè)員增加一臺(tái)機(jī)器，用于不同線型或線色的車(chē)縫。e. 機(jī)械及輔件：盡可能組合相同機(jī)械或輔件的工序。一條生產(chǎn)線中，常會(huì)有一些工序較少的特殊機(jī)械，如：雙針車(chē)、修邊車(chē)、模板車(chē)等，因這些特殊機(jī)械的操作需要有一定的專(zhuān)門(mén)技巧，通常會(huì)把相同機(jī)械之工序進(jìn)行組合，但為了達(dá)成生產(chǎn)平衡，也會(huì)有一個(gè)作業(yè)員操作二至三種不同機(jī)器的情況。同一類(lèi)機(jī)械需用不同輔件時(shí)，如壓靴的不同、需裝上定規(guī)或蝴蝶拉筒等，工序組合也須作細(xì)致的考慮。 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)12f. 作業(yè)方法：盡可能組合作業(yè)方法較類(lèi)似的工序。如：壓暗線、壓明線等C、確定各制程所需的機(jī)械及輔件。依上述程序制成『工序分配表』 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)13 四、車(chē)位排布 機(jī)器布置要領(lǐng)機(jī)器布置要領(lǐng)：『工序分配表』為標(biāo)準(zhǔn)， 『工序分配表』制定了基本的流程順序，而機(jī)械布置則決定制品的實(shí)際流向，因此，必須仔細(xì)考慮每一道工序間的交接傳遞路徑?！簷C(jī)械流程圖』之場(chǎng)地縮圖上編排，或是在電腦里編排。(編排工具：與 A4紙一樣大小的鐵皮一塊，空白『機(jī)械流程圖』 流程圖中之場(chǎng)地縮圖之縮小比例與機(jī)械模之比例一致，并用虛線顯示出代表出一平方米的方格 ，機(jī)械模型磁盤(pán) 將各類(lèi)機(jī)械的車(chē)臺(tái)面積按比例縮小，不同顏色代表不同的機(jī)械 ) 14 ，制品的的最佳流向是逆時(shí)針 排布 . 上制程可直接將制品放到下制程的臺(tái)面，難以手交手傳送時(shí)，可加闊臺(tái)面推送，而不可隔制程『拋送』制品。 盡量減少特種車(chē)的用量 雙針車(chē)、修邊車(chē)、切刀車(chē)等 四、車(chē)位排布 機(jī)器布置要領(lǐng)15，不要把機(jī)械模型看成是一個(gè)平面，需考慮機(jī)頭與車(chē)臺(tái)的位置及作業(yè)員的位置 . ，可用活動(dòng)臺(tái)板加闊臺(tái)面，操作臺(tái)面不要太靠近其它機(jī)械的皮帶輪 . ，也需考慮空間的利用 .，機(jī)械布局以 U型為宜 ,以控制生 產(chǎn)線進(jìn)出口的投入與產(chǎn)出一致 F. 機(jī)械布局雖要求緊湊，但作業(yè)員位置空間闊度不得小 于 55CM。 四、車(chē)位排布 機(jī)器布置要領(lǐng)16車(chē)間實(shí)際布置時(shí) 排位人員需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，觀察分析流程或作適當(dāng)調(diào)整，實(shí)際生產(chǎn)中 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)觀察各工序間運(yùn)送是否方便 ? 做 YOI DON 測(cè)出超出目標(biāo)節(jié)奏瓶頸位時(shí)間，用以下方法改善： ，找出浮余動(dòng)作去除浪費(fèi)，改良方法，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ，仍超出目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間時(shí)，可考慮工序分割（ 把瓶頸的部分工序分出去 ） ，且沒(méi)有效果時(shí)，方可考慮增加員工
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