【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件準(zhǔn)備◇ 客戶產(chǎn)品交付預(yù)定周期： 815天，其中平均運(yùn)輸周期為 5天。◇ 方案設(shè)計(jì)中從 “ 預(yù)測(cè) → 零件計(jì)劃 → 零件生產(chǎn) → 實(shí)際訂單 → 裝配 → 發(fā)運(yùn) ” 的總時(shí)間為 30天—— 生產(chǎn)流程預(yù)定準(zhǔn)備周期： 15天。 即： 鍛坯 (8天 )+車坯 (2天 )+機(jī)加工 (5天 )=15天—— 訂單 → 裝配 → 發(fā)運(yùn)周期： 8天。 即： 訂單處理 (1天 )+裝配 (3天 )+運(yùn)輸 (5天 )= 9天—— 預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間 6天， 主要預(yù)防需求預(yù)測(cè)與實(shí)際訂單需求差異過(guò)大時(shí)的臨時(shí)插單。精益求精 永無(wú)止境二、改進(jìn)計(jì)劃模式的方案（ 二）設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 —— 訂單交付精益求精 永無(wú)止境二、改進(jìn)計(jì)劃模式的方案（ 二）設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 —— 整合示例整體預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的單期流程示意圖：在制1月 1日 1月 15日 1月 30日 2月 15日 2月 30日計(jì)劃期1月 15日 30日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售部提供1月 151月 30日需求預(yù)測(cè)計(jì)劃期銷售部提供1月 302月 15日需求預(yù)測(cè)1月 30日 2月 15日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3月 15日準(zhǔn)備期2月 15日 2月 30日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售部提供2月 152月 30日需求預(yù)測(cè)計(jì)劃期2月 30日 3月 15日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售部提供2月 303月 15日需求預(yù)測(cè)計(jì)劃期3月 15日 3月 30日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售部提供3月 153月 30日需求預(yù)測(cè)計(jì)劃期準(zhǔn)備期在制準(zhǔn)備期在制準(zhǔn)備期在制準(zhǔn)備期在制裝配計(jì)劃 裝配計(jì)劃 裝配計(jì)劃） 裝配計(jì)劃 裝配計(jì)劃精益求精 永無(wú)止境二、改進(jìn)計(jì)劃模式的方案（ 二）設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 —— 流程模擬（三）方案評(píng)述精益求精 永無(wú)止境 ◇“15+15 設(shè)計(jì)模式 ” 比現(xiàn)行的 “2+4 模式 ” 更加嚴(yán)謹(jǐn) ，明確了各環(huán)節(jié)預(yù)定周期，生產(chǎn)運(yùn)行和過(guò)程控制均已該周期為依據(jù)。而且預(yù)定周期是經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證過(guò)的，并且得到各部門和單位的認(rèn)可。 ◇ 新模式對(duì)銷售預(yù)測(cè)的 準(zhǔn)確率 提出 更高要求 ，因?yàn)樵撃Ｊ诫m然在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹芷谥蓄A(yù)留了 6天的機(jī)動(dòng)時(shí)間，用以預(yù)防需側(cè)需求的變異，但如果預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率太低，生產(chǎn)計(jì)劃就將頻繁變更，既定的生產(chǎn)準(zhǔn)備就被打亂，組織將失去了合理的依據(jù)。因此要求15天內(nèi)的預(yù)測(cè)必須達(dá)到 85%以上 的準(zhǔn)確率， 不僅是總量上的準(zhǔn)確，還包括系列、型號(hào)、進(jìn)度和批量上的準(zhǔn)確。 ◇ 生產(chǎn)制造部和各生產(chǎn)單位在擬定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃前，必須進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，在需求需側(cè)既定的前提下，做到 均衡排產(chǎn) ，通過(guò)進(jìn)度控制和過(guò)程銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品按系列同步、 成套產(chǎn)出 。 ◇ 生產(chǎn)制造部還必須牽頭組織各單位進(jìn)行流程優(yōu)化，通過(guò)小批量生產(chǎn)、快速切換、質(zhì)量保證、設(shè)備保全等環(huán)節(jié)的改進(jìn)，使生產(chǎn)要素真正的流動(dòng)起來(lái)，真正做到流程優(yōu)化的目的。二、改進(jìn)計(jì)劃模式的方案 由于 “15+15 計(jì)劃模式 ” 具有嚴(yán)格的時(shí)間要求，計(jì)劃一旦下達(dá)，就必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成，所以該計(jì)劃模式要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，一下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作是必備的條件：精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)（一）明確產(chǎn)銷銜接機(jī)制 (二）快速換模 — 小批量生產(chǎn)的前提（三）平衡生產(chǎn)線 — 縮短生產(chǎn)周期的前提（四）生產(chǎn)異常預(yù)防及快速解決（五）熟練運(yùn)用途程計(jì)劃（六）編制產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃 （七）制定作業(yè)計(jì)劃程序 實(shí)際地、精確地、均衡化地組織生產(chǎn)（八）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)體制建立 每天總結(jié)、調(diào)整，用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話（九）制定交期異常對(duì)策 逐漸形成公司應(yīng)急詳案精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)（一）明確產(chǎn)銷銜接機(jī)制 —— 概述 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)訂單銷售部生產(chǎn)制造部物料需求人力需求 制造命令人事部門 采購(gòu)部門 生產(chǎn)單位?產(chǎn)品 /工藝圖?材料表?生產(chǎn)程序單?機(jī)器負(fù)荷表?人力記錄?人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃?材料需求計(jì)劃?工作進(jìn)度計(jì)劃?前期準(zhǔn)備工作（一）明確產(chǎn)銷銜接機(jī)制 —— 產(chǎn)銷流程圖精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)客戶銷售部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)單位⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴ 訂單下達(dá) ⑵ 交期回復(fù)⑶ 訂單通知 ⑷ 交貨期確認(rèn) /通知⑸ 交期變更通知 ⑹ 交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn)⑺ 生產(chǎn)通知 ⑻ 生產(chǎn)變更通知（一）明確產(chǎn)銷銜接機(jī)制 —— 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)資料準(zhǔn)備 :銷售部銷售及業(yè)務(wù)狀況；出貨狀況及客戶要求。生產(chǎn)制造部生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；產(chǎn)能負(fù)荷狀況；物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門有關(guān)人員、設(shè)備、材料 ……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。上一周產(chǎn)量報(bào)告；產(chǎn)量差異原因及分析；下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。（一）明確產(chǎn)銷銜接機(jī)制 —— 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)制度會(huì)議檢討內(nèi)容 :精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)客戶 銷售部 制造部產(chǎn)銷產(chǎn)能設(shè)定最佳排程用料計(jì)劃產(chǎn)銷控制(A)(a)(b)(C)(c)(A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng)(C) (c) 報(bào)告(B)（一）明確產(chǎn)銷銜接機(jī)制 —— 日常協(xié)調(diào)流程精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)（二）快速切換 —— 小批量生產(chǎn)的前提快速切換的四個(gè)階段階段一：縮短一半（傳統(tǒng)切換）階段二：個(gè)位分鐘切換（ 10分鐘之內(nèi)）階段三：零切換 (三分之內(nèi)完成切換 )階段四：瞬時(shí)切換 (一分之內(nèi)完成切換 ) 縮短切換時(shí)間不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)管理和觀念更新的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)現(xiàn)瞬時(shí)切換，達(dá)到鼓舞士氣的作用可把同步器及錐齒的快切實(shí)例用一至二頁(yè) PPT進(jìn)行說(shuō)明。精益求精 永無(wú)止境三、運(yùn)行改進(jìn)模式的重點(diǎn)（三）平衡生產(chǎn)線 —— 縮短生產(chǎn)周期的前提提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）；減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn) “ 一