x年3月周口市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路(編輯修改稿)
2025-02-02 05:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 周口市體育中心位于周口新區(qū)，交通便利、地理位置十分優(yōu)越，蘊(yùn)藏著極大的商業(yè)開(kāi)發(fā)潛力； 體育場(chǎng)館群周邊尚存有待規(guī)劃開(kāi)發(fā)區(qū)域，有可能形成更大氣候的與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑群體，從而進(jìn)一步增進(jìn)體育場(chǎng)館群的聚集效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)。 作為周口市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，場(chǎng)館群的主管方和出資方以其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及銀行的信貸保證使所需建設(shè)資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場(chǎng)館群的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃順利完成； 主管方高瞻遠(yuǎn)矚，“兵馬未到，糧草先行”，在工程規(guī)劃伊始和尚未投入運(yùn)營(yíng)階段，已著手謀劃體育場(chǎng)館群的賽后經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、發(fā)展戰(zhàn)略，從而減少未來(lái)的不確定性，可以從容不迫地實(shí)施以后的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 二、項(xiàng)目機(jī)遇與優(yōu)勢(shì) 體育文化市場(chǎng)的開(kāi)拓，體育場(chǎng)館的企業(yè)化管理，在我國(guó)仍然是一個(gè)全新的課題，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少； 體育消費(fèi)市場(chǎng)有個(gè)逐步形成的過(guò)程，而通過(guò)周口體育中心的建設(shè)后，形成了徹底的體育消費(fèi)市場(chǎng)的買(mǎi)方市場(chǎng)，一段時(shí)期內(nèi)會(huì)造成體育消費(fèi)需求相對(duì)不足； 體育文化市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，會(huì)面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)體育管理集團(tuán)和投資者的挑戰(zhàn)，他們擁有先進(jìn)的體育管理知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)策略，是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將越趨激烈； 體育館建成后高額的維護(hù)運(yùn)用費(fèi)用、折舊費(fèi)用、貸款利息及較高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)形成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力從而形成巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。 三、項(xiàng)目挑戰(zhàn)與劣勢(shì) 第四部分 周口體育中心運(yùn)營(yíng)思路建議 周口東新區(qū)：產(chǎn)業(yè)縱橫 大城巨制 周口市東行政新區(qū)地處幅員廣袤、地勢(shì)平坦的預(yù)東平原周口市東部，位于周口市城市主要發(fā)展方向上，規(guī)劃面積 9平方公里。憑借其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，未來(lái)東行政新區(qū)將建成為一個(gè)以圓林城市為特征，突出中原文化特色的，融政治、文化、教育、金融、商貿(mào)服務(wù)為一體的綜合性中心城區(qū)。鄭州市體育中心正好位于周口東行政新區(qū)東北邊。 一、用城市運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)周口體育中心 運(yùn)營(yíng)城市 領(lǐng)跑黃淮 何謂“城市運(yùn)營(yíng)”？目前國(guó)內(nèi)業(yè)界比較權(quán)威的看法是：從政府出發(fā)，利用市場(chǎng)的手段，對(duì)城市的各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化整合和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。 前商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)認(rèn)為，城市運(yùn)營(yíng)就是把城市作為重要的國(guó)有資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)并增值，其實(shí)質(zhì)就是以市場(chǎng)化的手段和法律允許的方式進(jìn)行城市綜合資源的優(yōu)化配置與整合。 我們認(rèn)為： 周口體育中心必須在政府的監(jiān)督下進(jìn)行 市場(chǎng)化運(yùn)作 才能更好發(fā)揮價(jià)值； 周口體育中心的運(yùn)營(yíng)要放在整個(gè) 城市運(yùn)營(yíng) 的角度來(lái)思考，不能片面化； 周口體育中心首先要 立足周口和黃淮地區(qū) ，深入挖掘當(dāng)?shù)伢w育價(jià)值； 周口體育中心的運(yùn)營(yíng)還應(yīng)該放在 河南甚至全國(guó) 的角度來(lái)整體運(yùn)營(yíng)。 要努力讓周口周口體育中心作為 周口的一張城市文化名片和象征 。 二、周口市體育中心運(yùn)營(yíng)原則 營(yíng)運(yùn)方式： (1)把體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)看待，引入專(zhuān)業(yè)人才； (2)場(chǎng)館要有自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司； (3)體育場(chǎng)館要引入完全成本核算概念； (4)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式一定要逐步實(shí)行單純租賃者向資本經(jīng)營(yíng)者的根本轉(zhuǎn)換。 管理模式：現(xiàn)代體育場(chǎng)館的管理模式要實(shí)行三個(gè)“化”： (1)企業(yè)化管理； (2)專(zhuān)業(yè)化管理； (3)集約化管理。 創(chuàng)新思維： 市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體育場(chǎng)館，是全新的行當(dāng)，全新的挑戰(zhàn)，需要全新的思路。體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，根本的問(wèn)題在于創(chuàng)新，或者說(shuō)最主要的動(dòng)力是創(chuàng)新。 三、周口市體育中心經(jīng)營(yíng)模式建議 國(guó)際及國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式 對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。
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