業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(1)(編輯修改稿)
2025-02-02 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電子化文件電匯報(bào)價(jià)要求l 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo機(jī)密3 項(xiàng)目實(shí)施方法18169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運(yùn)輸訂單計(jì)劃履行訂單主供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn) 分銷采購(gòu) 運(yùn)輸庫(kù)存計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫(kù)存－＋＋－決策的影響力計(jì)劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)19169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對(duì) IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來(lái)三年的228。預(yù)計(jì)收入228。預(yù)計(jì)成本228。投資需求框算228。盈利能力和投資回報(bào)q評(píng)估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。需求分析228。趨勢(shì)分析228。展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃228。差距分析228。實(shí)施策略228。實(shí)施規(guī)劃228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財(cái)務(wù)評(píng)估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評(píng)估? 潛在合作對(duì)象評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 目標(biāo)客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述20169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目啟動(dòng)前主要任務(wù)核心問題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析? 客戶服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì)? 商業(yè)模式對(duì) IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。 未來(lái)三年的預(yù)計(jì)收益228。 預(yù)計(jì)的投資需求框算228。 未來(lái)三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流228。 預(yù)計(jì)的投資回報(bào)? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評(píng)估Step 1A項(xiàng)目啟動(dòng)Step 0? 項(xiàng)目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報(bào)告? 具體的時(shí)間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評(píng)估? 可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財(cái)務(wù)評(píng)估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述21169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員?開始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任?說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間?明確 “ 在需要時(shí) ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來(lái)源?明確訪談對(duì)象?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng)22169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略228。優(yōu)勢(shì)228。劣勢(shì)228。機(jī)會(huì)228。威脅?分析和評(píng)估合作各方的現(xiàn)狀228。價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力228。確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)228?？己岁P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告?合作各方現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評(píng)估23169。 2023 Pricew
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