業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 四月 21四月 2114:30:1514:30:15April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 14:30:1514:30:1502 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。未來(lái)三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)，分客戶(hù)類(lèi)別，并對(duì)增加價(jià)值服務(wù)所帶來(lái)收入預(yù)測(cè)分析228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求228。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和所受的威脅?分析主要客戶(hù)選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來(lái)可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶(hù)類(lèi)型和銷(xiāo)售量、產(chǎn)品品種和銷(xiāo)售量和新客戶(hù)成長(zhǎng)率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對(duì)策?中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)成長(zhǎng)率?公司客戶(hù)群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價(jià)值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專(zhuān)家?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶(hù)合作方和潛在客戶(hù)焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析24169。優(yōu)勢(shì)228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目啟動(dòng)前主要任務(wù)核心問(wèn)題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析? 客戶(hù)服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì)? 商業(yè)模式對(duì) IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。盈利能力和投資回報(bào)q評(píng)估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。 對(duì)線性系統(tǒng)的可使用機(jī)會(huì) 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 4 如何選擇收入模型一個(gè)經(jīng)常被忽視的問(wèn)題是收入模型的選擇。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 1 市場(chǎng)定位? 目前的市場(chǎng)規(guī)模？? 預(yù)期的增長(zhǎng)速度？? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？物流市場(chǎng)的構(gòu)成 (以美國(guó)為例 )物流成本 (以美國(guó)為例 )? 市場(chǎng)的構(gòu)成？? 最大的成本因素在那里？? 目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)加入 WTO 會(huì)大大增加中國(guó)貨物流進(jìn) /流出總量，并會(huì)需要以下方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：? 物資采購(gòu)? 運(yùn)營(yíng)資格認(rèn)定? 商檢和認(rèn)證 ? 運(yùn)輸最優(yōu)化? 跟蹤 /提速 ? 到岸成本模型? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成會(huì)造成那些影響？? 客戶(hù)需求會(huì)產(chǎn)生何種變化？13169。從 1999開(kāi)始， Volvo集團(tuán)專(zhuān)注發(fā)展商用的交通工具以加強(qiáng)協(xié)作和提高競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)從傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車(chē)、福特汽車(chē)等廠商提供物流增值服務(wù)。 u新組建的 魯能帆茂 物流有限公司注冊(cè)資本為 1億元人民幣，項(xiàng)目的總投資額為 ，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2023年全面達(dá)產(chǎn)，年貨運(yùn)能力將達(dá)到 660萬(wàn)噸，貨物年周轉(zhuǎn)量 6億噸公里。u魯能帆茂 將自己 定位于綜合物流服務(wù)供應(yīng)商（ integrated logistics service provider或 ILSP）， 向集團(tuán)內(nèi)外的客戶(hù)提供全方位的第三方物流增值服務(wù)。q 帆茂物流集團(tuán)具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的物流技術(shù)手段。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個(gè)國(guó)家有制造廠和在超過(guò) 185市場(chǎng)有銷(xiāo)售。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 2 購(gòu)買(mǎi)方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交貨需求 /供應(yīng)計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃材料采購(gòu) /收購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)生產(chǎn)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)需求管理訂單管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理交貨設(shè)施? 收貨 /倉(cāng)儲(chǔ)? 分揀 /分包? 配置? 包裝 /貼標(biāo)? 運(yùn)輸? 集中合并? 交通管理? 運(yùn)輸管理? 進(jìn)出口管理? 安置計(jì)劃? 安置 /檢驗(yàn)? 交貨規(guī)則管理? 交貨商品管理? 交貨數(shù)量 /質(zhì)量在完成市場(chǎng)定位后，必須要對(duì)客戶(hù)的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了
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