業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(1)-免費閱讀
【正文】 四月 21四月 2114:30:1514:30:15April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 14:30:1514:30:1502 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 2023 PricewaterhouseCoopers機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。未來三年營業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?分析可能的商業(yè)模式對 IT的總體需求?分析模式中各模塊對 IT的具體需求228。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險：業(yè)務(wù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險 , 及其相應(yīng)對策?中國第三方物流的市場成長率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調(diào)查，必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析24169。優(yōu)勢228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密項目啟動前主要任務(wù)核心問題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進行描述和分析? 客戶服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢? 商業(yè)模式對 IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。 對線性系統(tǒng)的可使用機會 2023 PricewaterhouseCoopers機密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。 2023 PricewaterhouseCoopers機密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 1 市場定位? 目前的市場規(guī)模？? 預(yù)期的增長速度？? 競爭環(huán)境如何？物流市場的構(gòu)成 (以美國為例 )物流成本 (以美國為例 )? 市場的構(gòu)成？? 最大的成本因素在那里？? 目前的競爭環(huán)境如何？物流業(yè)發(fā)展趨勢加入 WTO 會大大增加中國貨物流進 /流出總量，并會需要以下方面的專業(yè)服務(wù)：? 物資采購? 運營資格認(rèn)定? 商檢和認(rèn)證 ? 運輸最優(yōu)化? 跟蹤 /提速 ? 到岸成本模型? 行業(yè)發(fā)展趨勢對市場規(guī)模和市場構(gòu)成會造成那些影響？? 客戶需求會產(chǎn)生何種變化？13169。從 1999開始， Volvo集團專注發(fā)展商用的交通工具以加強協(xié)作和提高競爭力。該集團從傳統(tǒng)的運輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。 u新組建的 魯能帆茂 物流有限公司注冊資本為 1億元人民幣，項目的總投資額為 ，整個項目預(yù)計于2023年全面達產(chǎn)，年貨運能力將達到 660萬噸，貨物年周轉(zhuǎn)量 6億噸公里。u魯能帆茂 將自己 定位于綜合物流服務(wù)供應(yīng)商（ integrated logistics service provider或 ILSP）， 向集團內(nèi)外的客戶提供全方位的第三方物流增值服務(wù)。q 帆茂物流集團具有豐富的物流管理經(jīng)驗和先進的物流技術(shù)手段。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。 2023 PricewaterhouseCoopers機密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價值定位 計劃 采購 制造 交貨需求 /供應(yīng)計劃基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃材料采購 /收購基礎(chǔ)設(shè)施采購生產(chǎn)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)需求管理訂單管理倉儲管理運輸管理交貨設(shè)施? 收貨 /倉儲? 分揀 /分包? 配置? 包裝 /貼標(biāo)? 運輸? 集中合并? 交通管理? 運輸管理? 進出口管理? 安置計劃? 安置 /檢驗? 交貨規(guī)則管理? 交貨商品管理? 交貨數(shù)量 /質(zhì)量在完成市場定位后，必須要對客戶的價值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1