業(yè)務(wù)主管的一天目標(biāo)管理教材(編輯修改稿)
2025-02-02 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 17 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 6： 00 起床 6： 30 – 7： 15 晨運(yùn)、早餐 7： 15 8： 00 前往營業(yè)單位 8： 00 – 8： 20 干部早會 8： 20 – 8： 30 早會準(zhǔn)備 8： 30 9： 20 大早會 9： 20 – 9： 40 二次早會（活動量管理） 9： 40 – 10： 30 指導(dǎo)屬員拜訪計劃與輔導(dǎo)（每日必做！） 10： 30 – 11： 00 活動管理工具批改（每日必做?。? 11： 00 – 11： 30 參加上級主管召開的會議，匯報上午工 作及下午工作計劃 11： 30 – 13： 00 午餐、午休（或餐廳展業(yè)） 13： 00 – 17： 00 展業(yè)與陪訪、增員面談 17： 00 – 17： 30 屬員業(yè)務(wù)追蹤與溝通時間 17： 30 – 18： 30 晚餐（或餐廳展業(yè)） 18： 30 – 20： 30 展業(yè)與陪訪、增員面談 20： 30 21： 00 填寫日志、訂立計劃 21： 00 – 22： 00 與屬員聯(lián)系、自我學(xué)習(xí)（每月閱讀一本關(guān)于銷售管理的書） 22： 00～ 就寢 營銷主管的一天（示范） 202366 18 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 每周工作要點(diǎn) ?增員工作計劃 ?周進(jìn)度計劃與總結(jié) ?陪同拜訪不少于兩次 ?組員家庭訪問不少于兩次 202366 19 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 主管每周工作規(guī)劃表 上 午 中 午 下 午 一 周六、日舉績炒作 單位周計劃訂立 推動破零 職場重新布置 文書處理 個人業(yè)績 二 加強(qiáng)拜訪量推動 個人業(yè)績 ，與客戶共進(jìn)午餐； 溝通、輔導(dǎo) 三 個人業(yè)績 溝通、輔導(dǎo)，與屬員共進(jìn)午餐 掛零人員培訓(xùn) 輔導(dǎo)、培訓(xùn)課程 四 目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)蹤 陪同作業(yè) 增員 五 增員追蹤 日 休閑；朋友聚會；增員；個人進(jìn)修 備 注 會議時間根據(jù)各單位具體情況而定 202366 20 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 每月工作要點(diǎn) ?月經(jīng)營計劃與檢討 ?落實每周工作目標(biāo)追蹤 ?組員成長性追蹤、輔導(dǎo) 202366 21 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 季度工作要點(diǎn) ?每月進(jìn)度追蹤 ?組員考核追蹤與落實 ?組員教育訓(xùn)練安排 202366 22 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 年度工作要點(diǎn) ?年度團(tuán)隊成長規(guī)劃 ?組員個人成長規(guī)劃 ?年度團(tuán)隊目標(biāo)追蹤 202366 23 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 簡單的動作重復(fù)作 重復(fù)的動作堅持做 202366 24 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 管控業(yè)務(wù)員的銷售活動 每日 ?控制工作時間 ?控制拜訪對象 ?控制活動 ?檢查 ?檢查 ?檢查 202366 25 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢
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