【文章內(nèi)容簡介】 任職時間 輔導期間 中 期 發(fā) 展 目 標 上海分公司（產(chǎn)險）個人發(fā)展計劃表 本年度工作計劃 本年度 學習計 劃 指導員意見 意愿的工作崗位、承擔的責任、技能等 項目（或課程） 目前存在的差距 擬采用的學習方式、 時間 注 為真實反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 在填寫指導意見時，員工應與指導人進行溝通，達成共識后在正式填寫 本 年 度 計 劃 專業(yè)發(fā)展： 崗位定位 職級期望： 薪酬期望： 其它方面： 13 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上海分公司人員發(fā)展計劃匯總 姓名 崗位 職務 指導員 部 門： 計劃期 計劃目標 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級期望 薪酬期望 其它 實施方案 14 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 確定個人 發(fā)展目標 學習計劃 工作計劃 擬定行動方案 實施 年中、年終總結 與指導員溝通 個 人 發(fā) 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應 與 指 導 人 保 持 階 段 性 溝 通 個 人 發(fā) 展 計 劃 實 施 流 程 個 人 發(fā)展 計 劃 15 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險）個 人 發(fā) 展 計 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級 任職時間 評估期間 指導員簽字： 年 月 日 指導員簽字： 年 月 日 指導員簽字： 年 月 日 時間 目標達成 偏 差 未達成 目標 原 因 分 析 改 進 意 見 16 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 總 結 分 析 人 員 發(fā) 展 計 劃 執(zhí) 行 效 果 ?各 部 門 總 結 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?人 事 部 總 結 B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 實 施 效 果。 ?根 據(jù) 總 結 會 的 結 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。 總結執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計劃 17 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議 評 估 結 果（可采用圖表分析的形式） 18 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議 評 估 結 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 總 結 評 估表 上海分公司 19 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重點人才培養(yǎng) 20 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊 伍。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進 。 ? 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 ?“ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ”干 部 ? 輪 換 ?提 供 更 多 的 培 訓 ?安 排 高 二 級 的 干 部 作 ? 輔 導 ?根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 ? 期 股 權 ? 要 求 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ?保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) ?發(fā) 揮 領 導 才 能 ?積 極 學 習、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 ? 平 安 的 重 點 需 要 ?用 嚴 謹 的 方 法 和 ? 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 ? 才 ?用 科 學 的 方 法 分 ? 析 人 選 ， 決 定 最 ? 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對 重 點 ? 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) ? 分 析 ， 找 出 落 差 ? ， 并 進 一 步 改 進 ? 系 統(tǒng) 重點培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價 值 定 位 運 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點培養(yǎng)人才 21 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 價 值 定 位 內(nèi) 容 獎 勵 / 表 彰 表 揚 薪 金 發(fā) 展 機 會 升遷機會 培訓 / 培養(yǎng) 輔導 / 指導 工 作 性 質 / 環(huán) 境 有激勵性的工作 目的明確的工作 企業(yè)文化所屬性 同事們的質量 領導關心 工 作 壓 力 工作時間 出差 不同地區(qū)調(diào)動 重 點 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領 導 才 能 22 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 提 供 發(fā) 展 機 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) ? 理 經(jīng) 驗 ” 的 ? 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 ? 部 門 工 作 表 ? 現(xiàn) ?人 事 部 執(zhí) 行