中國市場經(jīng)濟(jì)新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策(編輯修改稿)
2025-02-02 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 r 15 10 Fiat 操作層 管理層 戰(zhàn)略層 競爭性價格 原材料 勞動力管理 生產(chǎn)率 …… 日常運(yùn)作 項目管理 訂貨發(fā)貨 新產(chǎn)品開發(fā) 信息系統(tǒng) 財務(wù) 倉儲和配銷 …… 發(fā)展方向 市場細(xì)分化 市場占有率 原材料供應(yīng) 生產(chǎn)能力 利潤率 工藝技術(shù) …… 競爭性差異 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品設(shè)計 質(zhì)量 售后服務(wù) …… 定單處理過程 …… 不同層面的定標(biāo)比超及其內(nèi)容 與行業(yè)的世界最高水平與平均水平接軌對標(biāo) 知道最好的 做到平均的 企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒 彼德 .杜垃克：真正戰(zhàn)勝同行需要他業(yè)經(jīng)驗 中國古言：轉(zhuǎn)益多師是吾師 企業(yè)的實(shí)際案例 種類 美國最好的公司 美國企業(yè)在某些領(lǐng)域定標(biāo)比超的對象 定標(biāo)比超方法 ATT，數(shù)據(jù)設(shè)備，福特， IBM, 摩托羅拉 德克薩斯儀器，施樂 帳單處理 美國快遞， MCI,Fidelity投資 客戶滿意 LLBean,聯(lián)邦快遞， GE塑料，施樂 配送和庫存 LLBean,沃爾 馬特 設(shè)備維修 迪斯尼 柔性制造 摩托羅拉， AllenBradlley等 營銷 寶潔 產(chǎn)品開發(fā) DEC,惠普， 3M,摩托羅拉， Westinghouse,施樂 質(zhì)量手段 ATT， IBM,摩托羅拉，施樂 員工培訓(xùn) 迪斯尼，通用電氣，福特， Square D 今天中國的制造業(yè) 直接創(chuàng)造國民生產(chǎn)總值的 1/3 占整個工業(yè)生產(chǎn)的 4/5 為國家財政提供 1/3以上的收入 貢獻(xiàn)出口總額的 90% 就業(yè)人員 8043萬 企業(yè)能力的時空標(biāo)準(zhǔn) ： 與世界接軌對標(biāo) 與時代同步發(fā)展 : 中國企業(yè)評價項目 產(chǎn)品 關(guān)鍵設(shè)備技術(shù) 規(guī)模 人才 管理水平 經(jīng)營環(huán)境 全球市場 地位 中、低端 主要依靠進(jìn)口 中小規(guī)模 中下水平 中、低端 中端 中國制造業(yè)當(dāng)前存在的主要問題 勞動生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低。 低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高水平生產(chǎn)能力不足，甚至有些己形成依賴性進(jìn)口。 技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，大部分技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口，引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系處理的不好，引進(jìn)的后續(xù)工作沒有跟上，基本停留在仿制的低層次階段。 結(jié)構(gòu)不盡合理，總體看來，結(jié)構(gòu)偏輕，裝備制造業(yè)薄弱。 體制不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。 中國制造業(yè)增加值率和勞動生產(chǎn)率與主要國家的對比 中國 （ 2023） 美國 （ 1994） 日本 （ 1993） 德國 （ 1994） 英國 （ 1992） 法國 （ 1994） 韓國 （ 1994） 印度 （ 1992） 勞動生產(chǎn)率（美元 /人年） 5607 97300 104730 76550 45330 59520 55720 3350 工業(yè)增加值率（ %） 中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率約為 美國的 5。 76% 日本的 5。 35% 德國的 7， 32% 中國裝備制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期平均為 18個月，而美國 1990年不少產(chǎn)品己達(dá)到設(shè)計周期 3個星期，試制周期 3個月。 定標(biāo)比超分析法 附論： 附錄 與別人有區(qū)別的獨(dú)特優(yōu)勢能力 從以下幾個方面思考一下您的企業(yè)的獨(dú)特性： 我們的第一宗旨、第一追求是什么 我們的根本優(yōu)勢是什么 我們的優(yōu)勢來源于那里 我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別 我們能為客戶作到而對手做不到的地方有那些 人們對我們的品牌聯(lián)想是什么 我們能否用一句話概括我們企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、品牌的特點(diǎn)： 公司 “一句話 ”戰(zhàn)略 3M 給顧客創(chuàng)新之作 蘋果電腦 妙趣橫生的思想工具 寶馬 極致汽車 Body Shop 個性化的綠色化妝品 波士頓咨詢公司 經(jīng)營管理的突破性理念 英國航空公司 世界上最好的航空公司 戴爾電腦 取消中介商 迪斯尼 全家人的娛樂與想象 達(dá)美樂比薩 30分鐘送貨上門 杜邦 大眾的新產(chǎn)品 EgonZehender 獨(dú)特的職業(yè)獵頭 聯(lián)邦快遞 24小時送達(dá) 福特 貧民化汽車 通用汽車 每一個階層的汽車 惠普 團(tuán)隊作戰(zhàn) 本田 世界上最好的發(fā)動機(jī) 宜家 年輕家庭的低價時尚家具 L . 對待顧客就象朋友 麥當(dāng)勞 為了對漢堡的愛 馬莎 提升工薪階層的服裝檔次 奔馳 設(shè)計最佳的汽車 微軟 以人類解放為目標(biāo)的軟件 NEC 電腦與通訊的交匯 必勝客比薩 兩塊比薩 一塊價錢 SAS 以事實(shí)贏得顧客 索尼 精致的小型電氣化產(chǎn)品 美國西南航空 方便低價的直飛 星巴克 咖啡領(lǐng)袖 豐田汽車 做世界上最大的汽車公司 維珍 彰顯本真 經(jīng)營有趣 沃爾沃 安全耐久的汽車 水石書商 大書店 開放時間長 市場競爭中的獨(dú)特能力：獨(dú)門武功 難的做到：難在何處 : 趨近極限 高難工作、獨(dú)特技術(shù)、趨近極限、難在創(chuàng)意 易的做好：易在何處：易中之難 成功通常是把尋常事作的不同尋常的 出色 ——加里 .哈默爾
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