家電企業(yè)研討會(huì)-第三方物流發(fā)展的趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-02-01 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ovements (all modes)n Freight paymentn Core warehouse processesn Consolidations centers/crossdockingn Value added activities (. assembly, kitting)n Reverse logisticsn Track and tracen Import/export movementn Customs clearance status and data interfacesn Forwarding servicesn Call center operationsn Order managementn Postsales servicen Billingn Transportation strategyn Transport work designn Global deployment strategiesn Strategic sourcingn Coordination of global freight movementsn Inventory planning/ forecastingn Asset protectionn Credit managementn Web processing managementn Supplier selectionn Contract negotiationn Field inventory management (., spare parts)n Inventory controln Inventory track and tracen Shared services operationsn Transactional purchasing運(yùn)輸 分銷 進(jìn) /出口 庫(kù)存管理 客戶管理 供應(yīng)鏈管理咨詢功能計(jì)劃 /管理運(yùn)行 /執(zhí)行Level of Customer Need: High Medium Low范圍另外，外包已經(jīng)成為第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)n 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是不斷尋求全球的資源和市場(chǎng)n 供應(yīng)鏈的服務(wù)變得越來越寬和復(fù)雜 ,但是其服務(wù)仍然與收益相連接n 在供應(yīng)鏈的 ,信息技術(shù)促進(jìn)了其信息發(fā)展的自動(dòng)化n 顧客越來越重視一站式服務(wù)n 3PL服務(wù)越來越多地從資產(chǎn)型轉(zhuǎn)向技能知識(shí)型n 新竟?fàn)幷叩募尤氪偈沽司範(fàn)幮约訌?qiáng)n 在對(duì) 3PL使用的決策過程 ,越來越多的企業(yè)總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)參與決策n 對(duì)其價(jià)值的創(chuàng)造越來越重視n 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力外包的趨勢(shì)未來的情況這種趨勢(shì)加劇了第三方物流發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性n 通過整合一起特定的第三方物流供應(yīng)商將不斷整合n 一些戰(zhàn)略聯(lián)盟將在整個(gè)供應(yīng)鏈上提供一站的管理服務(wù)n 將涉及整個(gè)供應(yīng)鏈上n 合同的規(guī)模不斷擴(kuò)大n 主要的供應(yīng)鏈技術(shù)公司將提供集成的 IT解決方案競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使公司尋找新的方法來保持優(yōu)勢(shì)Source: International Data Corporation全球 美國(guó)全球和美國(guó)的外包費(fèi)用 , 199520230204060801001201401601995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023($B)73 8089100110120130142全球的第三方物流市場(chǎng)（外包的部分）在不斷地增長(zhǎng)需要Intelligent Messaging倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)EDI/Inter定單管理系統(tǒng)MRP運(yùn)輸計(jì)劃系統(tǒng)RF ID Tags貨運(yùn)支付系統(tǒng)Satellite Tracking/CommunicationDRP 庫(kù)存流程 運(yùn)輸流程Project DemandManage InventoryPurchase Product Support MaterialReceive OrdersReceive Shipments, Warehouse Assemble OrdersManage Returns and RepairsShipment Transportation Management供應(yīng)鏈信息管理InventoryMgmtOrderMgmt信息化的發(fā)展是第三方物流從，整個(gè)功能性服務(wù)發(fā)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)新的方法全球傳統(tǒng)的方式n 建立相應(yīng)的能力來支持顧客的需求n 利用系統(tǒng)的技術(shù)來保持原有系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) n 客戶控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)n 技術(shù)建立 — 整合供應(yīng)鏈上的信息解決方案n 集成化的供應(yīng)鏈，與 ERP系統(tǒng)相連接的高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)n 將流程和 IT相分離的狀況集成為完整的過程聯(lián)盟和購(gòu)并可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和購(gòu)并來發(fā)展網(wǎng)絡(luò)組合和優(yōu)化 特定的服務(wù)IT的設(shè)計(jì) /集成全球的能力運(yùn)輸和庫(kù)存客戶組織客戶組織客戶組織客戶組織組合和優(yōu)化 特定的服務(wù)IT的設(shè)計(jì) /集成全球的能力運(yùn)輸和庫(kù)存客戶組織新的方式傳統(tǒng)的方式客戶組織客戶組織n 制定特定的聯(lián)盟來為現(xiàn)有客戶服務(wù)n 客戶購(gòu)買單獨(dú)的服務(wù)，然后擴(kuò)大范圍來提供其他服務(wù) n 集成的服務(wù)n 客戶獲得的是在整個(gè)供應(yīng)鏈上的服務(wù)n 聯(lián)盟和購(gòu)并提高所有部分的能力n 客戶成本節(jié)省驅(qū) 3PL增加n 缺乏對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的積極性而導(dǎo)致人們不愿通過成本的降低來提高價(jià)值n 短視的特征價(jià)值創(chuàng)造增加股東價(jià)值減少成本產(chǎn)量?jī)r(jià)格增加收益減少投資的成本運(yùn)行成本費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少資本成本增加運(yùn)行利潤(rùn)較低的資本投入客戶和 3PL服務(wù)商雙方在外包服務(wù)合同方面都比較敏感，因此，一種合適的合作關(guān)系變的更加關(guān)鍵新的方式傳統(tǒng)的方式n 企業(yè)的成長(zhǎng) ,獲利和形象都與每一個(gè)企業(yè)相連n 3PL 更注重利性 即投資計(jì)劃和業(yè)務(wù)對(duì)子n 企業(yè)與外包商的合作關(guān)系是價(jià)值創(chuàng)造的捷徑Increase Shareholder ValueReduce CostsVolumeYieldGrow RevenueReduce Invested CapitalOperating CostsOverhead CostsCurrent AssetsFixed AssetsReduce Capital ChargeIncrease Operating ProfitLower Cost of Capital3PL 服務(wù)提供商Increase Shareholder ValueReduce CostsVolumeYieldGrow RevenueReduce Invested CapitalOperating CostsOverhead CostsCurrent AssetsFixed Assets
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