化工管理流程(編輯修改稿)
2025-02-01 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)方案執(zhí)行情況 結(jié)束 12 技術(shù)部 —— 生產(chǎn)管理流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說明 1 技術(shù)部 編制生產(chǎn) /檢修計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2 技術(shù)部 組織實(shí)施生產(chǎn) /檢修計(jì)劃。 3 公司各部門 執(zhí)行生產(chǎn) /檢修計(jì)劃，并就執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)行匯報(bào)。 4 技術(shù)部 根據(jù)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5 技術(shù)部 公司各部門 定期對(duì)生產(chǎn) /檢修計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。 13 生產(chǎn)管理流程 技術(shù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司各部門 開始 總經(jīng)理 /檢修計(jì)劃 審核 是 否 審批 是 否 執(zhí)行情況匯報(bào) 審核 是 否 審批 是 否 結(jié)束 結(jié)束 14 工程部 —— 施工項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施管理流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說明 1 技術(shù)部 設(shè)備部 技術(shù)部提供工程圖紙，設(shè)備部提供到貨設(shè)備資料。 2 工程部 根據(jù)技術(shù)部和設(shè)備部提供的圖紙、資料，編制土建及設(shè)備安裝計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3 工程部 根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并總結(jié)計(jì)劃完成情況。 4 工程部 根據(jù)計(jì)劃完成情況，編制計(jì)劃改進(jìn)建議書，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5 工程部 根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃改進(jìn)建議書，組織改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。 15 施工項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施管理流程 技術(shù)部 設(shè)備部 開始 工程部 財(cái)務(wù)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 審核 是 否 審批 是 否 審批 是 否 總結(jié)計(jì)劃完成情況 審批 是 否 16 財(cái)務(wù)部 —— 會(huì)計(jì)記錄與核算管理流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說明 1 單據(jù)審核人 /批準(zhǔn)人 審核原始單據(jù)，包括自制原始單據(jù)和外來原始單據(jù)。 2 會(huì)計(jì) 根據(jù)審核簽字后的原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證。 3 會(huì)計(jì) 登記明細(xì)帳總帳，并報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核。如有差錯(cuò)，需要進(jìn)行調(diào)整。 4 會(huì)計(jì) 編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核后，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。 5 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。 6 公司各部門 根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)意見和實(shí)施步驟，提高管理水平。 17 會(huì)計(jì)記錄與核算管理流程 開始 復(fù)核，需調(diào)整？ 否 是 審核人 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 復(fù)核，需調(diào)整？ 否 是 審批 是 否 公司相關(guān)部門 果，制定改進(jìn)意見和具體實(shí)施步驟，提高管理水平 結(jié)束 審批 是 否 18 營(yíng)銷部 —— 銷售價(jià)格管理流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說明 1 銷售代表 市場(chǎng)調(diào)查員 搜集市場(chǎng)信息，提出價(jià)格調(diào)整建議。 2 銷售主管 市場(chǎng)主管 根據(jù)實(shí)際情況，提出價(jià)格調(diào)整建議。 3 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 召集營(yíng)銷部會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，擬定公司的總體價(jià)格策略，報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4 營(yíng)銷副總 總經(jīng)理批準(zhǔn)價(jià)格調(diào)整后，下達(dá)價(jià)格調(diào)整指令。 5 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 營(yíng)銷部部長(zhǎng)組織執(zhí)行新的價(jià)格政策。 6 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 營(yíng)銷部部長(zhǎng)定期總結(jié)價(jià)格執(zhí)行情況。 7 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 召集營(yíng)銷部會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，擬定公司的總體價(jià)格策略，報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 19 銷售代表搜集市場(chǎng)信 息，提出價(jià)格調(diào)整建議 銷售
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