6(宏斌)對高目標的理解(編輯修改稿)
2025-02-01 07:05 本頁面
【文章內容簡介】 論： ? 2023年實現(xiàn) 400億時，與 2023年制定的 100億目標相去甚遠，但 2023年制定的 2023年 100億的目標的目的達到了，改變了當時的行動，改變了當時事情的輕重緩急，改變了當時的資源配置。 ? 較遠的將來的高目標隨著宏觀形勢的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)自身的變化，隨著階段性成果的取得，調整很大 ? 當年的預算相對三年目標還是相對準確的 不要耗盡現(xiàn)金 股東價值最大化 “好”的定義 作出好的投資決策 作出好的融資決策 財務管理的本質 企業(yè)財務體系 目標 產品市場選擇 產品市場戰(zhàn)略 市場特征、競爭特征、制度與運作特征 銷售前景 □增長率 □季節(jié)性 □波動性 成本結構 □固定成本與變動成本 □可避免成本 業(yè)績 □資本收益率 □所有者權益 □程度 □波動性 □可預見性 支持戰(zhàn)略（運作）的投資要求 □營運資金 □固定資產 □收購 合適的融資政策 □負債政策 □分紅政策 □年終報告政策 未來 35年的資金需求 □數(shù)額是多少 □在哪個時點上使用 □使用多長時間 □預測的準確性 □能否延期使用 保證能以可接受的條件得到所需資本 制定 35年計劃 □戰(zhàn)略計劃 □運作計劃 □財務計劃 本年度計劃 計劃與目標和戰(zhàn)略的一致性 遇到突發(fā)事件時，計劃的可行性 聚焦戰(zhàn)略的公司把經營管理和戰(zhàn)略管理整合在一起 戰(zhàn)略 考核指標體系 經營預算和 戰(zhàn)略預算 人力資源 持續(xù)改進 戰(zhàn)略學習 全面預算管理 把戰(zhàn)略翻譯為考核指標體系 高目標 聯(lián)系戰(zhàn)略和預算 聯(lián)系戰(zhàn)略和人力資源 資源配置 更新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略措施 檢查戰(zhàn)略執(zhí)行 解決問題 共享經驗 調整目標和預算 聚焦戰(zhàn)略公司的關鍵是把戰(zhàn)略和全面預算管理相聯(lián)系 戰(zhàn)略 （ 3－ 5年） 翻譯為考核指標體系 設定高目標 確定戰(zhàn)略措施和所需資源 分配財務資源 全面預算管理 （經營預算和戰(zhàn)略預算） （ 1年） 梯級向下的過程
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