物流信息計劃管理知識系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-01 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨 。 需求還要考慮供貨的時間安排 ，必須用較短的周期進行預(yù)測 。 為達到與需求相吻合的供貨目的 ， 了解市場的范圍和需要量是非常重要的 。 庫存較多的情況下沒有必要再安排生產(chǎn) ，當(dāng)需要一個月以內(nèi)的庫存量時 ， 有必要當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月出庫 。 這時如果生產(chǎn)的時間安排和供貨的時間安排不相吻合 ， 就會發(fā)生缺貨現(xiàn)象 。 需求沒有像預(yù)定的那樣發(fā)生了變化 ， 就需要迅速地作出反應(yīng) 。 整合性就是掌握供貨量和生產(chǎn)量之差的同時 ， 還需要掌握生產(chǎn)出的商品到供貨之前的冗余時間 ， 要與計劃不相矛盾 。 月末的庫存是下個月月初所需要的必要庫存 ，要了解這些就需要確認供貨計劃與生產(chǎn)計劃的整合性 。 到月末為了預(yù)見各個市場的需求 ， 需要知道不同物流據(jù)點的月末庫存 。 掌握了以上的幾點情況 ， 就能夠制定對應(yīng)市場的供貨計劃 。 但是 ， 如果對應(yīng)市場存在過多庫存的話會增加運送費用 、 使物流成本上升 。為了使服務(wù)和成本達到平衡 ， 需要多少庫存成為重要的問題 。 供貨計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容 供貨計劃的有關(guān)內(nèi)容 。 ? 在分配銷售計劃的基礎(chǔ)上 ， 制定供貨計劃初稿； ? 根據(jù)供貨計劃進行庫存計算； ? 確認供貨計劃和生產(chǎn)日程計劃的整合性； ? 確定供貨計劃； ? 掌握供貨計劃的實施 。 圖 。 圖 供貨計劃系統(tǒng)的功能關(guān)聯(lián)圖 生產(chǎn)日程計劃 銷售計劃文件 庫存文件 現(xiàn)供貨計劃 現(xiàn)生產(chǎn)計劃 供貨計劃文件 做成供貨計劃初稿 期初庫存預(yù)測 據(jù)點庫存分配 供貨源庫存 分配 日程計劃 整合性 變更供貨計劃初稿 庫存預(yù)測文件 實際情況文件 供貨計劃登錄 供貨計劃部分變更 計劃 /缺貨 分配 掌握實際情況 變更供貨計劃 供貨計劃文件 缺貨文件 供貨計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的功能 供貨計劃系統(tǒng)是在制定了銷售計劃和生產(chǎn)日程計劃之后才能夠制定的 ， 就是說是以下面的公式為前提 。 生產(chǎn)計劃數(shù) =銷售計劃數(shù) +（ 計劃結(jié)束時的庫存數(shù)計劃開始時的庫存數(shù) ） 供貨計劃的制定步驟如下： ① 如果在供貨范圍內(nèi)存在多個銷售單位的話 ，則將每一個銷售單位的銷售計劃相加制定這個物流據(jù)點的銷售計劃 。 ② 制定了每一個物流據(jù)點的銷售計劃之后 ， 按照所決定的期間分配銷售計劃形成供貨計劃的初稿 。 分配銷售計劃制定供貨計劃 ， 其中考慮庫存的步驟如下： ? 將銷售計劃分配給每一個物流據(jù)點的供貨計劃； ? 各個物流據(jù)點的供貨計劃減去期初預(yù)測庫存； ? 供貨計劃再減去供貨源 （ 如工廠的庫存等 ） 的期初預(yù)測庫存 。 供貨計劃與各個據(jù)點的庫存之差是不足的商品數(shù)量 。 但是 ， 當(dāng)不存在商品不足時 ， 這個期間的生產(chǎn)就不得不停止 ， 需要按照供貨計劃向市場提供商品 ， 還必須要保證與生產(chǎn)日程計劃相匹配 。 因此要確定每一個時期的庫存不能保證的供貨計劃數(shù) ， 按照這個供貨計劃數(shù)再考慮向各個據(jù)點的配送及時
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