06第六章項目管理組織(編輯修改稿)
2025-02-01 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 進(jìn)度控制 專 項監(jiān)理組 專 項監(jiān)理組 3/23/2023 18 矩陣制組織形式 總監(jiān)理工程師 子項目 1監(jiān)理組 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 進(jìn)度控制 子項目 2監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 3/23/2023 19 矩陣制組織形式的優(yōu)點 優(yōu)點： 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 ， 有較強的機動性和適應(yīng)性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；適用于大型 、復(fù)雜的工程項目或多個同時進(jìn)行的項目 。 缺點： 協(xié)調(diào)工作量大 ， 處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象 ， 產(chǎn)生矛盾；各子項目監(jiān)理組的總監(jiān)應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)和說服能力 。 總監(jiān)理工程師 子項目 1監(jiān)理組 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 進(jìn)度控制 子項目 2監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 3/23/2023 20 項目管理組織設(shè)計步驟 工程項目監(jiān)理組織建立的步驟 (補充 ): 1) 明確目標(biāo) （ 根據(jù)監(jiān)理合同 ） 2) 確定活動 （ 明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類 ） 3) 部門化 （ 按監(jiān)理活動形成管理部門 ） 4) 授權(quán) （ 對各部門授予必要的權(quán)力 ） 5) 形成組織結(jié)構(gòu) （ 將各組 （ 部門 ） 按職權(quán)關(guān)系 ， 縱向橫向地聯(lián)系起來 ， 形成組織結(jié)構(gòu)并繪制組織結(jié)構(gòu)圖 ） 3/23/2023 21 項目管理組織設(shè)計步驟 6) 配備人員 7) 制定分工表 （ 責(zé)任到各部門和人員 ， 明確管理職能 、 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法 ） 8) 確定工作流程 （ 各監(jiān)理部門制定各項主要工作流程 （ 明確部門和人員 ） ， 并確定相關(guān)的協(xié)調(diào)措施 ） 9) 制定監(jiān)理信息流程 （ 各部門需要確定所需信息的種類 、 內(nèi)容 、 周期等 ， 制定監(jiān)理信息流程圖 ） 3/23/2023 22 配備人員 ? 項目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求 1) 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) 2) 合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu) 3) 合理的年齡結(jié)構(gòu) ? 監(jiān)理人員數(shù)量的決定因素 1) 工程建設(shè)強度 2) 工程復(fù)雜程度 3) 工程的專業(yè)種類 4) 監(jiān)理單位管理水平 5) 項目監(jiān)理組織形式 3/23/2023 23 第二節(jié) 項目經(jīng)理部 二、項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 —— “項目管理組織” 對中小型的工程，一般設(shè)置項目管理小組。對大型或特大型的項目，常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，下設(shè)若干部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。 3/23/2023 24 第二節(jié) 項目經(jīng)理部 南湖校區(qū)工程項目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖 業(yè) 主 室外工程部 總 指 揮 采 供 部 設(shè) 計 部 審 計 部 財 務(wù) 部 保 衛(wèi) 部 辦 公 室 Back 副總指揮 合 同 部 建筑工程部
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