06第六章項目管理組織(編輯修改稿)
2025-02-01 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 組 質量控制 投資控制 合同管理 進度控制 專 項監(jiān)理組 專 項監(jiān)理組 3/23/2023 18 矩陣制組織形式 總監(jiān)理工程師 子項目 1監(jiān)理組 質量控制 投資控制 合同管理 進度控制 子項目 2監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 3/23/2023 19 矩陣制組織形式的優(yōu)點 優(yōu)點： 加強了各職能部門的橫向聯系 ， 有較強的機動性和適應性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；適用于大型 、復雜的工程項目或多個同時進行的項目 。 缺點： 協調工作量大 ， 處理不當會造成扯皮現象 ， 產生矛盾；各子項目監(jiān)理組的總監(jiān)應具有較強的協調和說服能力 。 總監(jiān)理工程師 子項目 1監(jiān)理組 質量控制 投資控制 合同管理 進度控制 子項目 2監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 3/23/2023 20 項目管理組織設計步驟 工程項目監(jiān)理組織建立的步驟 (補充 ): 1) 明確目標 （ 根據監(jiān)理合同 ） 2) 確定活動 （ 明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類 ） 3) 部門化 （ 按監(jiān)理活動形成管理部門 ） 4) 授權 （ 對各部門授予必要的權力 ） 5) 形成組織結構 （ 將各組 （ 部門 ） 按職權關系 ， 縱向橫向地聯系起來 ， 形成組織結構并繪制組織結構圖 ） 3/23/2023 21 項目管理組織設計步驟 6) 配備人員 7) 制定分工表 （ 責任到各部門和人員 ， 明確管理職能 、 崗位職責標準和考評辦法 ） 8) 確定工作流程 （ 各監(jiān)理部門制定各項主要工作流程 （ 明確部門和人員 ） ， 并確定相關的協調措施 ） 9) 制定監(jiān)理信息流程 （ 各部門需要確定所需信息的種類 、 內容 、 周期等 ， 制定監(jiān)理信息流程圖 ） 3/23/2023 22 配備人員 ? 項目監(jiān)理組織人員結構要求 1) 合理的專業(yè)結構 2) 合理的技術職稱結構 3) 合理的年齡結構 ? 監(jiān)理人員數量的決定因素 1) 工程建設強度 2) 工程復雜程度 3) 工程的專業(yè)種類 4) 監(jiān)理單位管理水平 5) 項目監(jiān)理組織形式 3/23/2023 23 第二節(jié) 項目經理部 二、項目經理部的結構及部門職能分工 —— “項目管理組織” 對中小型的工程，一般設置項目管理小組。對大型或特大型的項目，常必須設置一個項目經理部，下設若干部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。 3/23/2023 24 第二節(jié) 項目經理部 南湖校區(qū)工程項目經理部（指揮部）結構圖 業(yè) 主 室外工程部 總 指 揮 采 供 部 設 計 部 審 計 部 財 務 部 保 衛(wèi) 部 辦 公 室 Back 副總指揮 合 同 部 建筑工程部
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