【文章內(nèi)容簡介】 點上的最低銷量是多少？ 多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合 可保本？ 。 目標利潤分析 已知目標銷量、標準成本，需要實 現(xiàn)目標利潤，需要如何定價？ 已知市場最低價或預測市場價及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動成本控制為多少以下？ 已知各類產(chǎn)品存在多種價格組合方 式 ,何種方案利潤最大？ 已知目標利潤，標準成本一定，銷 量最低點為多少？ 。 決策執(zhí)行 P30 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 建立科學的成本計劃制度 成本計劃 ： 是指根據(jù)有關(guān)資料和成本管理的目標，預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)各類成 本耗費水平及各類費用節(jié)約開支目標的計劃方案； 。 產(chǎn)品成本計劃 通過對產(chǎn)品各成本構(gòu)成進行目標制定，形成計劃成本庫，并基于成本計劃開展實際成本分析與控制工作 物料需求計劃 通過 MPS/MRP的運算，詳細制定企業(yè)關(guān)鍵或所有材料采購計劃及各類訂單的排產(chǎn)計劃，并形成報告 MRP計劃策略 收、付款計劃 針對應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款計劃，并有針對性的進行收付款預警，促進資金管理工作 P31 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 配置科學準確的成本核算方法 成本核算 ： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實際情況，進行相關(guān)費用與成本的期間、對象、 金額等信息的確認過程； 。 存貨成本核算 支持多種存貨計價方法，出庫成本核算過程透明 出庫核算報告 生產(chǎn)費用分配 向?qū)Х峙浣缑? K/3 ERP可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費用來源，對于每種費用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費用分配標準，每種標準又都支持自定義或自定義公式運算，同時費用分配方法支持自動、向?qū)А⑹止し峙涞鹊确绞?，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費用的分配準確性 產(chǎn)品成本計算 采購、委外核算 基于采購或者委外加工過程中發(fā)生的費用，系統(tǒng)提供按金額或按入庫數(shù)量等多種分攤方式，同時引入暫估的處理模式，保證采購與委外成本精確性 P32 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 如何建立成本控制模型 成本控制 ： 基于已經(jīng)建立好的成本管理目標，于業(yè)務(wù)發(fā)生前或者發(fā)生時，對各種 影響因素及條件主動采取預防或者調(diào)節(jié)措施的一種管理行為； 計劃例外預警 。 標準成本控制 基于標準成本項目，針對企業(yè)的標準目標成本，以實際成本數(shù)據(jù)為比較對象，展開各類費用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本 安全庫存預警 針對庫存進行實時監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當某物料低于安全庫存時，系統(tǒng)及時給予提醒，該預警機制同樣適用于超過最大庫存等庫存監(jiān)控活動 資金信用管理 信用管理設(shè)置界面 通過不同的信用方案與策略，針對不同的信用對象進行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化 P33 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 標準成本控制模型 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 原材料 辦成品 工資費用 福利費用 水電費用 修理費用 折舊費 保險費 。 標準成本計算 差異分析 原材料 辦成品 工資費用 福利費用 水電費用 修理費用 折舊費 保險費 。 價差 量差 按照所屬標準成本項目類別進行逐一差異分析 標準成本憑證處理 P34 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 充足、豐富的成本分析是成本管理效果的體現(xiàn) 成本分析 ： 對一定時期企業(yè)成本情況進行的評價，旨在揭示和測定成本被影響因 素和影響程度，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗于教訓，促進成本進一步降低； 。 生產(chǎn)成本分析 針對產(chǎn)品成本進行成本結(jié)構(gòu)、期間對比、目標成本對比等分析，通過分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點與經(jīng)驗，并最終獲得決策依據(jù) 成本性態(tài)分析 揭示企業(yè)在完全成本法下和變動成本法下的不同成本構(gòu)成信息 廢品成本分析 通過對廢品損失的分項核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況 庫存成本分析 通過對庫存 ABC分析、呆滯料分析、超儲 /短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時，盡可能減小企業(yè)的庫存占用資金成本 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析 通過供應(yīng)商 ABC分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售增長分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán) P35 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 建立成本考核工具，增強降本增效的動力 成本考核 ： 針對實際業(yè)務(wù)發(fā)生的各類成本信息，以對應(yīng)各層次責任人或責任中心 為對象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動企業(yè)整體成本的降低。 。 責任成本考核 對生產(chǎn)組織劃分不同等級，并對不同等級設(shè)定對應(yīng)的成本責任，以此為基礎(chǔ)出具責任成本考核表并進行分析，以此促進企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本 全員績效考核 HR績效目標管理界面 全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績與成本控制指標層層分解，形成各級管理人員及一線員工的 KPI，通過各類 HR考核，建立起“低成本、高效率”的企業(yè)團隊 P36 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 寓于企業(yè)整體的成本管理過程才能形成體系 財 務(wù) 管 理 成本核算 (標準 \實際 ) 成本計劃 成本預測 成本決策 成本控制 成本分析 成本考核 供 應(yīng) 鏈 管 理 精益管理 采 購 管 理 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 管 理 倉存管理 BOS 平臺 銷售發(fā)貨 銷售收款 銷售訂單 采購訂單 采購付款 采購收貨 物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)管理 主生產(chǎn)計劃 入庫管理 庫存控制 出庫管理 人力資 源管理 行 業(yè) 產(chǎn) 品 移 動 商 務(wù) 個性化 及 行 業(yè) 方 案 管理駕駛倉 組織規(guī)劃 能力模型 績效管理 招聘管理 薪酬管理 培訓管理 人事管理 CRM 協(xié)同 基礎(chǔ)運行引擎 業(yè)務(wù)工作流程 業(yè)務(wù)服務(wù) 主數(shù)據(jù)管理 銷售過程管理 售后服務(wù)管理 工作流 管理 收發(fā)文 管理 工作流 可視化管理 先進生產(chǎn)排程 看板管理 總賬 報表 現(xiàn)金 應(yīng)收款 應(yīng)付款 固定資產(chǎn) 合并報表 資金管理 預算管理 P37 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 逐步提升的成本管理之道 成本管理及責任考核 粗放 精細 企 業(yè) 管 理 水 平 及 效 益 低 高 基礎(chǔ)管理 （財務(wù)、物流） 財務(wù)，物流管理 資源計劃管理 ?MPS/MRP計劃 ?生產(chǎn)訂單管理 ?BOM 及數(shù)據(jù)管理 作業(yè)精細化管理 車間管理 質(zhì)量管理 企業(yè)價值鏈管理 部門級責任考核 班組級責任考核 作業(yè)級責任考核 全員 、全面、全過程考核 產(chǎn)品級成本管理體系 訂單級成本管理體系 作業(yè)成本管理體系 全面成本管理體系 BI 商業(yè)分析 協(xié)同管理 人力成本管理 能力計劃管理 1 2 3 4 P D C A P D C A P D C A P D C A P38 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目 錄 ? 中國制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 消減成本該如何著手 ? 成本管理體系如何搭建 ? 如何 導 入成本管理信息化 ? 案例分享 P39 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 成本管理為何要信息化 — 集成促進及時 手工模式：各類費用人工收集、各類分配標準人工采集、分配與核算全部為人工分布操作，成本核算工作往往是財務(wù)出報表前最后一項收尾工作。 ERP模式：各類費用及分配