創(chuàng)新能力培養(yǎng)2(編輯修改稿)
2025-01-31 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有瘋狂想法想要實(shí)施的話，她會(huì)表示欣賞并予以支持的。 蘋(píng)果電腦公司是一家被公認(rèn)為勇于創(chuàng)新的公司，它最近的成功大部分都?xì)w功于創(chuàng)始人 —— 史蒂夫。喬布的重返公司。當(dāng)初喬布離開(kāi)公司后，一位不重視開(kāi)發(fā)新觀念，而僅專(zhuān)注于銷(xiāo)售盡可能多的現(xiàn)有產(chǎn)品以追求利潤(rùn)最大化的人擔(dān)任了公司的首席執(zhí)行官。結(jié)果，蘋(píng)果公司幾乎瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)史蒂夫。喬布重掌大權(quán)以后，他發(fā)起了蘋(píng)果公司“不同凡響”這個(gè)新口號(hào)，為的是向公司內(nèi)部和外部同時(shí)表明，創(chuàng)新重新成為蘋(píng)果公司的關(guān)注重點(diǎn)。如今，史蒂夫。喬布每年都會(huì)多次登臺(tái)，驕傲地發(fā)布該公司的最新產(chǎn)品。在做出表率的同時(shí)，他也不會(huì)忘記將功勞歸于他最重要的合作者，使他們也同樣能在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上享受觀眾的歡呼聲。作為一個(gè)典型的例子，史蒂夫。喬布不僅大談新觀念的重要性，而且還以實(shí)際行動(dòng)向人們明確展示他的這種想法。 重視員工建議 一個(gè)不采納員工好點(diǎn)子的典型例子來(lái)自挪威國(guó)有鐵路公司。該公司的一名員工曾在上班時(shí)間發(fā)明了一種將鐵軌加固的新方法。這個(gè)新方法意味著新的鐵軌維護(hù)起來(lái)可以更加迅速，從而可為公司節(jié)省一大筆開(kāi)支。不幸的是，幾年過(guò)去了，公司一直沒(méi)有對(duì)他的發(fā)明產(chǎn)生興趣，于是這名員工放棄了在該公司的進(jìn)一步嘗試，帶著他的新發(fā)明開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)（在他離開(kāi)之前，挪威國(guó)有鐵路公司允許他對(duì)自己的發(fā)明擁有專(zhuān)利權(quán)，因?yàn)楣菊J(rèn)為這個(gè)發(fā)明根本不值錢(qián)）。這名員工后來(lái)將他的發(fā)明授予了一家大型跨國(guó)公司，這項(xiàng)發(fā)明成果也因此而在全世界范圍取得了巨大的成功。后來(lái)他擁有千萬(wàn)家產(chǎn)，并對(duì)他的前雇主采取了報(bào)復(fù)手段：在授權(quán)這一發(fā)明時(shí)，他規(guī)定這項(xiàng)發(fā)明可以出售給世界上的任何一個(gè)地區(qū)，但是挪威除外。因此，當(dāng)世界上其他鐵路公司通過(guò)使用“ Panderoll”（這是那名員工對(duì)該項(xiàng)發(fā)明的命名）大大提高了工作效率，并且節(jié)省下大量成本的時(shí)候，挪威卻錯(cuò)失良機(jī)。由此可見(jiàn)，如果一個(gè)公司輕易地拒絕采納員工好的建議會(huì)有什么下場(chǎng)。 創(chuàng)新能力訓(xùn)練的程序 1．創(chuàng)新能力訓(xùn)練需求評(píng)估 在進(jìn)行之前首先要進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估，即在訓(xùn)練前應(yīng)明確訓(xùn)練是否必要。組織分析包括：判斷培訓(xùn)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源是否相適應(yīng)；同事與管理者是否愿意為學(xué)員在工作中應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容提供支持。人員分析重在尋找證據(jù)來(lái)證實(shí)能夠通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決的問(wèn)題，明確哪些人需要培訓(xùn)。任務(wù)分析包括：明確需要進(jìn)行培訓(xùn)的任務(wù)和知識(shí)、技術(shù)、能力。需求評(píng)估過(guò)程可獲得誰(shuí)需要培訓(xùn)和需要學(xué)些什么等方面的信息。需求評(píng)估還可決定公司是從供應(yīng)商或咨詢(xún)者那里購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)還是利用內(nèi)部資源自行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。
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