tcl怎樣有效利用傳播進(jìn)行品牌管理(編輯修改稿)
2025-01-31 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局的另一個(gè)重要棋子； ? 經(jīng)過市場(chǎng)進(jìn)入的準(zhǔn)備階段， TCL集團(tuán)于 2023年下半年正式進(jìn)入顯示器市場(chǎng)，開始了消費(fèi)市場(chǎng)品牌建立的實(shí)質(zhì)性階段； ideap wer 品牌基因的確定過程 ? 對(duì) TCL顯示器品牌基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí) ? 資源配置：母品牌資源 /產(chǎn)品資源 /市場(chǎng)覆蓋面 ? 對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí) ? 競(jìng)爭(zhēng)狀況檢索 ? 方向：以娛樂性及個(gè)性化為導(dǎo)向的核心范圍，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值認(rèn)同 T C L 娛樂 （心理軸） （趨勢(shì)軸） 大眾化趨勢(shì) 個(gè)性突顯趨勢(shì) 專業(yè) ?SONY ?三菱 ?雅美達(dá) ?CTX ?EMC ?夢(mèng)想家 ?三星 ?飛利浦 ?LG ?明基 ?AOC （營銷軸） （營銷軸） ?美格 以價(jià)格定位入市 可以達(dá)成銷量，但 產(chǎn)品利潤微薄 /價(jià)格戰(zhàn) 形象無積累 向?qū)I(yè)形象定位 自身資源無力支持市場(chǎng)行為 ideap wer 品牌基因的確定過程 ? 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn) TCL顯示器 以三星為代表的顯示器第一集團(tuán)軍 產(chǎn)品補(bǔ)缺 細(xì)分市場(chǎng) 側(cè)翼進(jìn)攻 以價(jià)格定位的顯示器第二集團(tuán)軍 地理側(cè) 翼進(jìn)攻 品牌防御 渠道蠶食 ideap wer 品牌基因的確定過程 ? 消費(fèi)環(huán)境 ? 消費(fèi)需求：純粹的技術(shù)性需求向應(yīng)用性需求轉(zhuǎn)變 ? 消費(fèi)行為：價(jià)格 /功能導(dǎo)向?yàn)橹?
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