深度營銷模式-中國講師網(wǎng)(編輯修改稿)
2025-01-31 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未來的意義的客戶 。 –達成并鞏固與核心客戶的結(jié)盟與合作 ， 是掌控零售終端網(wǎng)絡(luò)并實現(xiàn)區(qū)域市場第一關(guān)鍵所在 。 –對核心客戶提供全面的服務(wù)支持 ， 提高其分銷效能和協(xié)同能力 。 第 34 頁 協(xié)同合作，持續(xù)發(fā)展 識別客戶，確定目標 溝通說服，達成合作 深化關(guān)系，構(gòu)建營銷鏈 顧問指導(dǎo)，服務(wù)支持 核心客戶的選擇與確立 第 35 頁 核心客戶全面服務(wù)支持體系 廠 商 資 源 市 場 環(huán) 境 客戶顧問 核心客戶 商流 ： 價格 /訂貨 /風(fēng)險分擔(dān) /促銷推廣 /廣告/售后服務(wù) /網(wǎng)絡(luò)改進 /員工培訓(xùn) 信息流： 專項市場調(diào)研協(xié)助 /信息反饋 /市場信息分享 物流： 計劃預(yù)測輔導(dǎo) /訂貨流程改進 /進、銷、存管理指導(dǎo) /優(yōu)化配送流程 資金流： 結(jié)算支持 /費用控制 /現(xiàn)金流管理 / 財務(wù)規(guī)劃 /應(yīng)收帳款管理 第 36 頁 終端網(wǎng)絡(luò) 1． 終端網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài) – 建立貼近目標顧客 ， 覆蓋區(qū)域的營銷網(wǎng)絡(luò)體系 – 網(wǎng)絡(luò)的 “ 航空港 ” 建設(shè) 2． 終端網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成 – 把那些優(yōu)秀零售終端納入網(wǎng)絡(luò) ， 構(gòu)建合理分布 、 全面覆蓋的方案設(shè)計 – 綜合利用廠 、 商影響 ， 進入優(yōu)秀終端 ， 完成以配送補貨為特征的初始網(wǎng)絡(luò) 第 37 頁 ARS戰(zhàn)略的基本模式 企業(yè) 核心分銷商 零售商 B 零售商 C 零售商 A 補貨 付款 付款 補貨 客戶顧問 指導(dǎo) 幫助 約束 激勵 促銷員 促銷 服務(wù) 推廣 信息 第 38 頁 終端網(wǎng)絡(luò) (續(xù) ) 網(wǎng)絡(luò)的維護 – 加強物流 、 商流 、 資金流和信息流的管理 ， 促進有效出貨 – 保持市場秩序 ， 協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)沖突 ， 維護成員利益 網(wǎng)絡(luò)的鞏固 – 提供持續(xù)的綜合服務(wù)與支持 ， 改善其經(jīng)營效率和贏利水平 ，擴大合作的利基 – 不斷提高巡訪客戶的質(zhì)量 ， 深化關(guān)系 ， 加強影響力和掌控力 – 指導(dǎo)發(fā)育核心客戶的網(wǎng)絡(luò)管理和維護功能 ， 加強三方聯(lián)系 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化 – 提高終端質(zhì)量 ， 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ， 獲得分銷效能 – 指導(dǎo)營銷鏈的整體協(xié)同 ， 提高網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)能力 第 39 頁 終端網(wǎng)絡(luò) (續(xù) 2) 終端網(wǎng)絡(luò)管理的三條線： 助攻線 助攻線 主攻線 業(yè)務(wù)經(jīng)理 導(dǎo)購員 客戶顧問 宣傳推廣線 促銷服務(wù)線 第 40 頁 客戶顧問 客戶顧問隊伍是深度營銷的核心動力 ， 是營銷鏈的構(gòu)建者 、 管理者 、 服務(wù)者 。 1． 營銷人員的職業(yè)化 – 從業(yè)余選手到職業(yè)選手 、 從機會獵手到精耕細作農(nóng)夫 – 客戶顧問＋工程師＋銷售業(yè)務(wù)員 2． 客戶顧問的選撥與培訓(xùn) 3． 客戶顧問的自我管理 主抓三個環(huán)節(jié)： (帶一個方案出去 ， 帶一個報告回來 ） – 行動計劃 – 工作寫實 – 時間管理 第 41 頁 客戶顧問 （續(xù) 2） 4． 過程管理 – 掌握信息： （ 去該去的地方 、 見該見的人 、 干該干的事 ） – 加強輔導(dǎo)： （ 傳教士 、 教練員 、 策劃者 、 救火員 ） – 調(diào)整和控制： （ 目標與結(jié)果偏差 、 行為糾正 、 政策調(diào)整 ） 5． 考核與激勵 – 考核要素 （ 考核指標與標準 ） – 激勵類別 （ 激勵方式的有效組合 ） 6． 學(xué)習(xí)與技能開發(fā) – 營銷隊伍培育 （ 冰山模型 ） – 學(xué)習(xí)型營銷人員與學(xué)習(xí)型團隊 – 內(nèi)部信息與知識 、 經(jīng)驗的共享 第 42 頁 ?集中原則 ?攻擊弱者與薄弱環(huán)節(jié)原則 ?鞏固要塞，強化地盤原則 ?掌握大客戶原則 ?未訪問客戶為零原則 ARS戰(zhàn)略的五大原則 第 43 頁 ?集中原則 ? 集中 、 重點攻防是鐵則 ? 確定重點的優(yōu)先順序 ? 突出重點 、 綱舉目張 ? 重點商品 （ 能帶動其他商品銷售 ） ? 重點區(qū)域 （ 市場規(guī)模 、 潛力 、 影響力 、 競爭狀態(tài)等 ） ? 訪問數(shù)量與質(zhì)量超越對手 ?攻擊弱者與薄弱環(huán)節(jié)原則 ? 攻擊市場地位較弱者 ? 攻擊強者的致命弱點 第 44 頁 ?掌握大客戶原則 ?客戶已經(jīng)趨向兩極分化 ?提高客戶占有率和質(zhì)量的關(guān)鍵 ?尋找合理的利基 ， 長期合作 ?循序漸進 ， 不能急于求成 ?各層面有效的溝通 ?鞏固要塞，強化地盤原則 ? 維護客戶占有率 ? 維護市場占有率 ? 提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 ? 構(gòu)筑競爭壁壘 ?未訪問客戶為零原則 ? 未訪問客戶為零 ? 關(guān)系不良的客戶為零 第 45 頁 ARS戰(zhàn)略 的三個基本概念 使產(chǎn)品順利通過零批環(huán)節(jié)進入消費領(lǐng)域，實現(xiàn)最終消費 減少各環(huán)節(jié)的存貨，即減少資金占用、減少存貨變現(xiàn)風(fēng)險以及存貨儲運調(diào)撥上的費用開支 使存貨轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲐浰枰馁M用開支盡可能低，尤其要關(guān)注成本主要驅(qū)動因素，如人工費用，以及存貨造成的費用開支 第 46 頁 凈利潤 資金利潤率 現(xiàn)金流量 提高有效出貨 減少環(huán)節(jié)存貨 控制運營費用 如何實現(xiàn) 關(guān)鍵 指標 第 47 頁 企業(yè)價值鏈的可持續(xù)性，取決于企業(yè)與分銷商、零售商的共同利益如何有效結(jié)合，取決于如何 “有效出貨” 。 有效出貨在管理上涉及到下列方面： 整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道； 確定市場責(zé)任區(qū)域；
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