【總結(jié)】質(zhì)量功能展開版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)向的源流管理理論。進(jìn)入
2025-01-22 02:40
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理?對流程的關(guān)注、管理和提高
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,%,不良率只
2025-04-16 22:18
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率%
2025-01-12 00:54
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】質(zhì)量功能展開版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)
2025-01-22 02:30
2025-01-09 23:42
【總結(jié)】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會66807個差錯4б≈每百萬機(jī)會5б≈每百萬機(jī)會6б≈每百萬機(jī)會7б≈每百萬機(jī)會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-01-10 00:10
【總結(jié)】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料??有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報告來入庫和使用嗎?這樣風(fēng)險會很大,當(dāng)然,我們在進(jìn)貨之前會先審查供方的資格,但只是對質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來控制?協(xié)議如何簽?請大家談?wù)勛约旱目捶?。具體控
2025-06-22 22:15
【總結(jié)】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6
2025-01-09 23:51
【總結(jié)】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會議上說:"Ourqualitylevelsreallystin
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個人要瞭解專案選擇的原理,因為
【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27
【總結(jié)】1什么是六西格瑪?2什么是六西格瑪nSigma(s)是一個希臘字母nSigma(s)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標(biāo)準(zhǔn)差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6s是流程質(zhì)量的一個衡量指標(biāo)31s3sBeforeAfter6s6s!TargetUSLUSL3s2sTargetSixSigma…WorldClassSta
2025-01-27 01:58
【總結(jié)】6sigma大揭密:標(biāo)本兼治的質(zhì)量管理體系“狼”已經(jīng)來了,你的“武器”在哪?中國加入WTO,對于大多數(shù)中國企業(yè)來講,是喜憂參半。喜的是中國最終開放了國門,與世界開始了“零接觸”,憂的是如何才能從根本上強(qiáng)身健體,內(nèi)外兼修,真刀真槍地在大市場中與外來的競爭者一決雌雄,進(jìn)而殺出一條血路,馳騁國際市場,登上世界500強(qiáng)至尊寶座。上至政府,下至企業(yè)事業(yè),都在通過各種形式研究討論這個問
2025-04-15 22:39