從中間力量到中堅(jiān)力量概論(編輯修改稿)
2025-01-30 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)對(duì)你有挑戰(zhàn)性，你的態(tài)度應(yīng)該是 “ 這個(gè)我做起來(lái)有點(diǎn)難，但是我會(huì)試試的 ” 。 職場(chǎng)秘訣 — 不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情。處理布置的任務(wù)之外，你可以提出你的建議，站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問(wèn)題。保證 100% ，爭(zhēng)取 120%達(dá)成目標(biāo)。 執(zhí)行能力優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 三種能力讓你成為一名優(yōu)秀的主管 領(lǐng)導(dǎo)能力 優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 領(lǐng)導(dǎo)能力 基層管理者應(yīng)當(dāng) 30％的時(shí)間在管人， 70％的時(shí)間在做事。 中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時(shí)間用于管人，一半時(shí)間用于做事； 高層管理者應(yīng)當(dāng)有 80%的時(shí)間在管人， 20%的時(shí)間在做事。 問(wèn)題：想一想你自己在過(guò)去一周里，有多少時(shí)間是在做事，有多少時(shí)間在管人？所謂做事就是自己干活，而 管人就是跟員工談話，指導(dǎo)員工做事，或給員工做示范，或者給他做評(píng)估等等，總之是跟管人有關(guān)的工作。 優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量216。 管理者必須遵循的三個(gè)原則一 是 管人比管事更重要 ，管理者需要拿出足夠的時(shí)間去管人；二是作為一個(gè)管理者，要把員工當(dāng)作自己的內(nèi)部客戶(hù)，樹(shù)立 “沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù) ” 的意識(shí)；三是要 學(xué)會(huì)站在公司的立場(chǎng)上看問(wèn)題 ，不要總盯著自己部門(mén)的小利益。 領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量提前思考：216。 如何與上司相處 ？216。 你愿意在哪種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)手下工作？?jī)?yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 與上司交往的注意事項(xiàng) 你必須知道的： ：尊重上司。 ，讓你成長(zhǎng)、升遷。 ，他比你處于領(lǐng)先。 ，只能傾力協(xié)助。 ，也要盡全力協(xié)助上司。 ，不卑不亢，建立和諧關(guān)系。優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 管理上司的簡(jiǎn)單技巧 216。 主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 — 讓上司知道 ，幫助216。 不犯二次同樣的錯(cuò)誤 — 讓上司省事216。 不斷學(xué)習(xí) — 讓上司輕松216。 主動(dòng)幫助他人 — 讓上司有效216。 熱愛(ài)工作，任勞任怨 — 讓上司圓滿(mǎn)216。 主動(dòng)提出建議 — 讓上司進(jìn)步優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 影響上司的基本策略216。 忠于上司，并讓上司知道216。 遵守規(guī)章制度216。 顯示強(qiáng)烈事業(yè)心216。 減輕上司工作量216。 良好的職業(yè)道德 優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 影響上司的基本策略216。 以上司為終極報(bào)告對(duì)象216。 不在部門(mén)內(nèi)搬弄是非、興風(fēng)作浪216。 不能陽(yáng)奉陰違或違抗命令216。 不談?wù)撋纤臼欠枪^(guò)216。 維護(hù)（美化）上司形象216。 公私分明優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量 上司將要犯錯(cuò)的處理，為上司的錯(cuò)誤公開(kāi)承擔(dān)過(guò)失 榮耀永遠(yuǎn)歸于上司 利益永遠(yuǎn)歸于下屬 優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量如何向上司提建議 216。 不要提出片面的主張，要考慮到上司的情況和時(shí)間216。 擬定計(jì)劃，必須顧及有關(guān)部門(mén)和整體立場(chǎng)216。 事先
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