mkxz公司的人才戰(zhàn)略研討(編輯修改稿)
2025-01-30 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效地同各階層人士交往的能力。多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫公司之前，已具備相當?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗。麥肯錫公司的目標之一是“建立一個能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè)”。達到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的人選加入公司。 擇才標準 第一，敢于和能夠為出謀劃策的人。 第二，聰明、苦干，有野心。 第三，要能夠經(jīng)受特殊的面試。 通過商業(yè)案例來考察實際分析和解決問題的能力和素質(zhì)。 要求具有領(lǐng)悟能力和溝通交往的能力 要求具備學習能力 有激情且肯吃苦的年輕人 具有團隊精神 面試一共三輪，每輪兩個面試官 每輪都包括： 和 這些能力你具備了嗎？ 通過完善的學習機制來建設(shè) 學習型組織 學習機制本質(zhì)上就是員工培訓機制 從根本上講，員工培訓是技術(shù)進步和員工發(fā)展的必然要求。員工培訓是一個系統(tǒng)的過程，主要包括：員工的職前教育或入職培訓、入職后的培訓。它通過提高員工的技能水平，增強員工對組織的規(guī)則和理念的理解以及改進員工的工作態(tài)度，旨在提高員工特征和工作要求之間的配合度，最終提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。 正式 基礎(chǔ)咨詢?nèi)腴T 新人培訓 分析員培訓 “短期”課程培訓 非正式 “師傅帶徒弟” —— “導師制”培訓體系 一對一訓練 通過卓越的知識管理建立 公司的知識儲備基礎(chǔ) 人脈網(wǎng)： ——非正式人際關(guān)系 傳遞知識，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的知識共享 內(nèi)部刊物：《麥肯錫高層管理論叢》 專門供擁有寶貴經(jīng)驗卻沒有時間和精力把經(jīng)驗整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花簡單地概括出來，并與同仁共享 專門的數(shù)據(jù)庫：儲備經(jīng)驗和知識 保存工作中積累的信息資源， 咨詢專家可以從數(shù)據(jù)庫中尋找信息 “不晉則退” ——麥肯錫用人之道的核心機制 它適用于每個人，包括公司董事。 進入麥肯錫公司的人，從一般分析員做起，經(jīng)過2年左右，經(jīng)考核合格升為高級咨詢師；再經(jīng)過 2年左右，經(jīng)考核升至資深項目經(jīng)理；此后，通過業(yè)績審核可升為董事。 一個勤奮、有業(yè)績的人在 6—7 年里可以升為麥肯錫董事。幾乎所有的董事和高級董事都是在通過了 6—7年的嚴格培訓和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來的，咨詢顧問成為董事的概率大約是 6—7人中有 1－
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