mkxz公司的人才戰(zhàn)略研討-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 16:11本頁(yè)面
【正文】 職責(zé) 注重良好的勞資關(guān)系和寬松的工作環(huán)境。 另一方面，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)未達(dá)到公司要求的員工，將會(huì)自動(dòng)，對(duì)于公司來(lái)講，這種機(jī)制為公司搭建了一個(gè)健康的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，將在很大程度上保證公司各個(gè)級(jí)別時(shí)刻保有最優(yōu)秀的人才。幾乎所有的董事和高級(jí)董事都是在通過(guò)了 6—7年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來(lái)的，咨詢顧問(wèn)成為董事的概率大約是 6—7人中有 1－ 2人可能會(huì)晉升為董事。 進(jìn)入麥肯錫公司的人，從一般分析員做起，經(jīng)過(guò)2年左右，經(jīng)考核合格升為高級(jí)咨詢師；再經(jīng)過(guò) 2年左右，經(jīng)考核升至資深項(xiàng)目經(jīng)理；此后，通過(guò)業(yè)績(jī)審核可升為董事。它通過(guò)提高員工的技能水平，增強(qiáng)員工對(duì)組織的規(guī)則和理念的理解以及改進(jìn)員工的工作態(tài)度，旨在提高員工特征和工作要求之間的配合度，最終提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 要求具有領(lǐng)悟能力和溝通交往的能力 要求具備學(xué)習(xí)能力 有激情且肯吃苦的年輕人 具有團(tuán)隊(duì)精神 面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官 每輪都包括： 和 這些能力你具備了嗎？ 通過(guò)完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來(lái)建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)機(jī)制本質(zhì)上就是員工培訓(xùn)機(jī)制 從根本上講，員工培訓(xùn)是技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的必然要求。 第三，要能夠經(jīng)受特殊的面試。 擇才標(biāo)準(zhǔn) 第一，敢于和能夠?yàn)槌鲋\劃策的人。麥肯錫公司的目標(biāo)之一是“建立一個(gè)能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵(lì)和保持杰出人才的企業(yè)”。 在招聘咨詢?nèi)藛T時(shí)，麥肯錫公司著眼于杰出的品格和解決問(wèn)題的能力、卓越的智慧、有效地同各階層人士交往的能力。 麥肯錫目前擁有 9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自78個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。 麥肯錫在中國(guó) 麥肯錫的 獨(dú) 特人才戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)發(fā)展措施和內(nèi)容都是多方面 人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，人才資源關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡。 麥肯錫現(xiàn)任董事長(zhǎng)及全球總裁 鮑達(dá)民 通則久 以中國(guó)為例，麥肯錫的工作人員的組成 10%是博士， 60%是， 10%是博士加，剩下的 20%是其它碩士學(xué)位和普通本科。盡管絕大多數(shù)的咨詢?nèi)藛T都是很有效的問(wèn)題解決者，但大都只是一些“通才”；具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的“專(zhuān)才”型咨詢專(zhuān)家公司非常緊缺。 麥肯錫公司過(guò)去接受過(guò)多例行程序性的咨詢業(yè)務(wù)，把時(shí)間浪費(fèi)在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個(gè)新增客戶身上學(xué)到更多的新
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