iipc生產(chǎn)企業(yè)物流(編輯修改稿)
2025-01-30 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量的 %） ?人員成本 供應(yīng)鏈管理 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM 的七大原則 ?根據(jù)服務(wù)要求進(jìn)行客戶分類 . ?服務(wù)要求和利潤(rùn)客戶化 . ?了解市場(chǎng)信息 ,并作實(shí)際計(jì)劃 . ?產(chǎn)品細(xì)分 ,以貼近客戶 . ?開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈技術(shù) ,幫助決策 ,提供產(chǎn)品 ,服務(wù)和信息流 . ?戰(zhàn)略性資源管理 ,減少庫(kù)存和降低成本 . ?更明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 . SCM的七大原則實(shí)施 ?學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴 .ORCHESTRATE IMPROVEMENT EFFORTS ?羅馬不是一天建成的 .REMEMBER THAT ROME WASN’ T BUILT IN A DAY ?改變是不容易的 RECOGNIZE THE DIFFICULTY OF CHANGE 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 : 供應(yīng)鏈的可靠性 ?按時(shí)交貨率 % ?定單完成時(shí)間 Hr, day ?當(dāng)天定單完成率 % ?定單履行率 % 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 應(yīng)變能力和工作彈性 ?供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間 天數(shù) ?生產(chǎn)能力彈性 天數(shù) 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 : 費(fèi)用 ?供應(yīng)鏈管理成本 %銷售額 ?成本占收益的比例 % ?員工增加值 RMB ?勞動(dòng)生產(chǎn)率增加 % 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 : 資產(chǎn)利用率 ?庫(kù)存天數(shù) DOH ?現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間 天數(shù) ?庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間 天數(shù) ?退貨處理 % 銷售額 ?近期產(chǎn)品處理 % 庫(kù)存 供應(yīng)鏈管理定義 為了滿足客戶需求，計(jì)劃，實(shí)施和控制從起始點(diǎn)至消費(fèi)點(diǎn)之間的原材料，在制品和成品的有效的，低成本的流動(dòng)，儲(chǔ)存以及信息的處理過(guò)程。 供應(yīng)商 小商輔 零售商 分銷中心 市場(chǎng)化的 倉(cāng)儲(chǔ) 工業(yè)范圍最優(yōu)化 個(gè)體最優(yōu)化 生產(chǎn)商 分銷商 最終客戶 Distributor demandManufacturer forecastDistributor demandNew vendermanagedinventory (VMI) forecasts運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)商 生產(chǎn)者 客戶 計(jì)劃和決策 戰(zhàn)略 分析 財(cái)務(wù)報(bào)表 增加的利潤(rùn) 品種的增長(zhǎng) 生產(chǎn)報(bào)表 產(chǎn)量 全面的報(bào)表 增長(zhǎng)的產(chǎn)量 減少的投資 減少的成本 增加的周轉(zhuǎn)率 增加的利潤(rùn) 增加的毛利率 增加的客戶 財(cái)務(wù)率 現(xiàn)在 未來(lái) SCM軟件的組成 ?MRP 需求計(jì)劃模塊 ?MPS 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 (planning scheduling) ?DRP 分發(fā)計(jì)劃模塊 ?TRP 運(yùn)輸計(jì)劃模塊 ?企業(yè)和供應(yīng)鏈分析模塊 供應(yīng)商管理的庫(kù)存 VMI ?持續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充 ?分發(fā)模型 ?銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 ? EDI ?庫(kù)存分析 (DOH，庫(kù)存評(píng)估，缺貨，退貨，計(jì)劃準(zhǔn)確性等 ) ?收貨和發(fā)貨差異分析 ?和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)連網(wǎng) ERP/MRPII項(xiàng)目評(píng)估 Oliver weight ABCD 檢測(cè)表 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?人員和團(tuán)隊(duì)精神 ?全面質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展 ?新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā) ?計(jì)劃和過(guò)程控制 計(jì)劃和過(guò)程控制 ?A：在整個(gè)企業(yè)從上到下有效應(yīng)用計(jì)劃和控制系統(tǒng)，在客戶服務(wù)，生產(chǎn)力，庫(kù)存，成本方面均取得了顯著的進(jìn)步。 ?B：計(jì)劃和過(guò)程控制在企業(yè)高層的支持下，由中層管理人員使用，取得明顯的改善。 計(jì)劃和過(guò)程控制 ?C：計(jì)劃和控制系統(tǒng)主要用于物料的采購(gòu)，在庫(kù)存管理，成本方面均取得了較好的效果。 ?D：計(jì)劃和過(guò)程控制系統(tǒng)提供的信息不確切，用戶也無(wú)法理解，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行毫無(wú)幫助，有時(shí)造成誤導(dǎo)。 評(píng)估項(xiàng)目 ?銷售和生產(chǎn)規(guī)劃制定程序 ?財(cái)務(wù)計(jì)劃，報(bào)告和審計(jì) ? IF， WILL模擬 ?預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 ?銷售規(guī)劃的準(zhǔn)確性 ?訂單處理及與生產(chǎn)計(jì)劃的信息互動(dòng) ?主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和維護(hù) ?物料計(jì)劃和控制 ?供應(yīng)商計(jì)劃及其控制 ?生產(chǎn)能力的計(jì)劃和控制 ?客戶服務(wù) 績(jī)效評(píng)估 ?銷售規(guī)劃的績(jī)效 ?生產(chǎn)規(guī)劃的績(jī)效 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的績(jī)效 ?生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效 ?供應(yīng)商管理績(jī)效 ? BOM的制定和準(zhǔn)確性 ?庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性 ?工藝路線的準(zhǔn)確性 ?學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ?分發(fā)資源計(jì)劃的實(shí)施 績(jī)效評(píng)估 ?客戶服務(wù)率 9598 % ?工藝路線準(zhǔn)確率 95100% ?庫(kù)存準(zhǔn)確率 95100% ?BOM準(zhǔn)確率 98100% ?供應(yīng)商交貨率 95100% ?生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到率 95100% ?主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到率 95100% 綠色物流概念 ?ISO14001 ?環(huán)境政策 ?環(huán)境影響因素 ?能源節(jié)約 ?減少包裝，破損，合理配置 ?無(wú)鉛汽油 GOOD DISTRIBUTION PRACTICE 藥品分銷質(zhì)量管理規(guī)范指南 94/C 63/03 質(zhì)量管理原則 ?在分銷網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)保持產(chǎn)品的質(zhì)量水平和生產(chǎn)時(shí)一致。 ?質(zhì)量管理的概念和 GMP是一致的。 ?分銷商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理符合法規(guī)要求。 ?儲(chǔ)存條件在所有時(shí)間，包括運(yùn)輸中都要保證。 ?避免污染 ?保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。 ?保證安全 (SAFE SECURE) ?在滿意的時(shí)間內(nèi)，把正確的藥品送到正確的地點(diǎn)。 ?產(chǎn)品追蹤系統(tǒng)和產(chǎn)品追回系統(tǒng)。 人員 ?每個(gè)分銷點(diǎn)有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)的執(zhí)行和維護(hù)。 ?該負(fù)責(zé)人應(yīng)該有藥學(xué)專業(yè)文憑。 ?藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該有能力和經(jīng)驗(yàn)保證藥品和材料的保管和處理。 ?應(yīng)該進(jìn)行崗位相應(yīng)的培訓(xùn)，并記錄在案。 文件 ?在需要時(shí)，所有文件都應(yīng)該可以調(diào)閱。 合同
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