【總結(jié)】第六章企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)策劃,主要內(nèi)容,第一節(jié)營銷因素第二節(jié)營銷因素組合第三節(jié)企業(yè)營銷組合的策劃思路,第一節(jié)營銷因素,二、從營銷4P到營銷4C,第二節(jié)營銷因素組合,一、早期的認(rèn)識詹姆斯-庫里敦(James...
2024-10-24 19:46
【總結(jié)】千百惠官方旗艦店店鋪引流爆款打造【Ⅰ】戰(zhàn)略篇【Ⅱ】戰(zhàn)術(shù)篇分享目錄【Ⅲ】戰(zhàn)績篇【Ⅰ】戰(zhàn)略篇目標(biāo)明確,引流打爆【Ⅰ】戰(zhàn)略篇-目標(biāo)明確,引流打爆利益取舍策略——1、電子商務(wù)發(fā)展格局—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、公司的資源配比—(完全獨立與公司直屬)
2025-01-04 14:09
【總結(jié)】第五篇、媒體?媒介策劃過程媒體計劃表(375)一、媒體類型?廣告媒體眾多,既有電視,廣播,報紙等大眾性傳播媒體,又有路牌,燈箱,交通工具等戶外媒體,以及POP,包裝物,電話黃頁,產(chǎn)品目錄等其它媒體,甚至也包括人體,墻壁等一切可資利用的“新”媒體,當(dāng)然還有日益興起的INTERNET媒體。其中,報紙,廣播,電視、雜志是公認(rèn)
2025-01-22 12:08
【總結(jié)】第四章采購訂單與采購合同管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠◇掌握采購訂單的制定步驟◇了解并掌握采購訂單的主要項目,分析訂單在執(zhí)行中如何進(jìn)行跟蹤◇掌握采購合同的主要內(nèi)容◇掌握采購合同的簽訂和管理采購訂單管理?準(zhǔn)備訂單計劃◇市場部門提交要貨計劃◇生產(chǎn)部門提交生產(chǎn)需求計劃◇準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)
2025-01-01 18:55
【總結(jié)】第五章幾種特殊作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) 第一頁,共六十一頁。 第一節(jié)突發(fā)性件處置戰(zhàn)術(shù) 第二節(jié)反騷亂、反暴亂作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) 第三節(jié)少數(shù)民族地域作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) 第二頁,共六十一頁。 第一節(jié)突發(fā)性件處置戰(zhàn)術(shù) ...
2024-10-03 16:16
【總結(jié)】渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計?產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)?新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)?銷售旺季的渠道戰(zhàn)術(shù)?銷售淡季的渠道戰(zhàn)術(shù)?阻擋對手的渠道戰(zhàn)術(shù)?消化庫存的渠道戰(zhàn)術(shù)?多產(chǎn)品推廣的渠道戰(zhàn)術(shù)目錄2渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)3渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計?滲
2025-03-04 22:31
【總結(jié)】私營公司營銷戰(zhàn)術(shù)天馬工作室序言?推銷,企業(yè)實現(xiàn)利潤的?萬里長征?的最后一步;推銷,一種古老而嶄新的技術(shù);推銷,一場艱苦的持久戰(zhàn)。在私營公司如星,產(chǎn)品如沙的激烈競爭中,要想把本公司的產(chǎn)品順利推銷出去,早在你還沒有見到顧客之前,就應(yīng)邁出你堅定的推銷步伐;而在與顧客成交簽約、付款、攜貨而去之后
2025-01-12 02:20
【總結(jié)】渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計1渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計?產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)?新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)?銷售旺季的渠道戰(zhàn)術(shù)?銷售淡季的渠道戰(zhàn)術(shù)?阻擋對手的渠道戰(zhàn)術(shù)?消化庫存的渠道戰(zhàn)術(shù)?多產(chǎn)品推廣的渠道戰(zhàn)術(shù)目錄2渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)3渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
2025-01-24 02:30
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●
2025-01-19 22:05
2025-02-26 15:13
【總結(jié)】投資管理-戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)果課程大綱壹、投資概要貳、交易策略參、基本分析肆、技術(shù)分析伍、實戰(zhàn)分析壹、投資概論一、基本概念教育、意涵、標(biāo)的、考量、步驟二、
2025-02-28 11:08
【總結(jié)】TheStrategyandTacticsofPricing定價的策略和戰(zhàn)術(shù)3/27/20231TheCost-PlusDelusion加成定價法的謬誤?Financialprudence出于財務(wù)謹(jǐn)慎的考慮?Howtodeterminemark-up?如何決定加成比例??Overp
2025-01-25 20:14
【總結(jié)】客戶開發(fā)與管理湛江市重力柳工機(jī)械設(shè)備有限公司莫劉2023年你一定是在騙我給你帶來價值
2025-01-20 03:58
【總結(jié)】1渤海大學(xué)高職學(xué)院主講教師:單鳳儒教授配套教材:單鳳儒編著普通高等教育?十五?國家級規(guī)劃教材《管理學(xué)基礎(chǔ)》(第二版)、《管理學(xué)基礎(chǔ)實訓(xùn)教程》兩本教材均由高等教育出版社出版彭石普廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2項目五產(chǎn)品策劃能力知識目標(biāo)掌握新產(chǎn)品開發(fā)策劃與老產(chǎn)品調(diào)整策劃的方法與
2025-01-10 04:54
【總結(jié)】1,談判圣經(jīng)——終極談判策略,,圣,經(jīng),2,目錄,第一章了解談判第二章談判發(fā)生的條件第三章你是強(qiáng)者還是弱者?第四章如何準(zhǔn)備談判第五章談判與情報第六章讓步的藝術(shù)第七章鎖住自己第八章談判戰(zhàn)術(shù)的原則第九章推...
2024-11-20 04:21