市場(chǎng)營(yíng)銷案例沃爾瑪(編輯修改稿)
2025-01-29 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客的期望 控制成本 走創(chuàng)新之路 全球主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 員工購(gòu)股計(jì)劃 損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 其他福利 固定工資 利潤(rùn) 分享計(jì)劃 ? 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ：凡是加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于１小時(shí)的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司根據(jù)利潤(rùn)情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為６％。提留后用于購(gòu)買公司股票，由于公司股票價(jià)值隨著業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)而提升，當(dāng)員工離開公司或是退休時(shí)就可以得到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金或是公司股票。一位１９７２年加入沃爾瑪?shù)呢涇囁緳C(jī)，２０年后的１９９２年離開時(shí)得到了７０．７萬元的利潤(rùn)分享金。 ? 員工購(gòu)股計(jì)劃 ：本著自愿的原則，員工可以購(gòu)買公司的股票，并享有比市價(jià)低１５％的折扣，可以交現(xiàn)金，也可以用工資抵扣。目前，沃爾瑪８０％的員工都持公司的股票，真正成為了公司的股東，其中有些成為百萬和千萬富翁。 ? 損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。 ? 其他福利計(jì)劃：建立員工疾病信托基金，設(shè)立員工子女獎(jiǎng)學(xué)金。從１９８８年開始，每年資助１００名沃爾瑪員工的孩子上大學(xué)，每人每年６０００美元，連續(xù)資助４年。 顧客、員工和股東都是公司的上帝 與員工經(jīng)常溝通，并傾聽他們的意見 尊重女員工 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新 實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃 ONE： “ 合伙關(guān)系 ” ，尊重激勵(lì) TWO 利潤(rùn)分享，長(zhǎng)期激勵(lì) 1 利潤(rùn)分享 計(jì)劃 . 2 “雇員購(gòu)股計(jì)劃 ” 獎(jiǎng)勤罰懶， 物質(zhì)、福利激勵(lì) Tree 1 同業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制 2 “沃爾瑪基金 ”獎(jiǎng)學(xué)金 鼓勵(lì)參與管理 鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新 鼓勵(lì)不斷進(jìn)取，自我實(shí)現(xiàn) 倡導(dǎo)敬業(yè)，工作激勵(lì) 企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神 Five: 參與管理 事業(yè)激勵(lì) 2023年 4月 20日 2023年 6月 18日
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