ks-pub-tl-050tl-團隊領導的角色培訓ppt(編輯修改稿)
2025-01-29 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意并且會逐漸尋求自己的責任 – 強調(diào)關系的性質以及創(chuàng)建一個鼓勵支持公司目標的環(huán)境 – 團隊決策制定 – 與獨立、自主、經(jīng)驗豐富的工人一起工作最佳 – 根據(jù)在標尺上位置程度的不同來確定兩種風格特點的混合度 – 以過程為導向 – 交流封閉，信息保密 – 認為人們不喜歡工作并總是逃避責任 – 認為只有利用對懲罰的恐懼才能激發(fā)人們 – 強調(diào)控制、程序、以及告訴人們做什么的技巧 – 與獨立或經(jīng)驗豐富的工人一起工作最佳 團隊發(fā)展周期 21 組建 22 階段 1 階段 1 階段 1 動蕩 23 階段 2 階段 2 階段 2 規(guī)范 24 階段 3 階段 3 階段 3 執(zhí)行 25 階段 4 階段 4 階段 4 團隊的基礎 26 是什么？ 目標 何人？ 角色 怎樣？ 程序 感覺 關系 團隊的基礎 26 是什么？ 目標 何人？ 角色 怎樣？ 程序 感覺 關系 愿景、目標 架構、職責、角色 流程 準則（正式和非正式） 獲授權團隊成員的特征 27 貢獻主意 挑戰(zhàn) 幫助執(zhí)行 解決問題 問題 要求透明 找到信息 在團隊中很好 地工作 不斷改進 采取主動 借鑒別人的 成就 鼓勵討論 領導 授權普通人的能力和技巧，讓他們?yōu)榱俗约汉徒M織的利益干些非凡的事情。 28 團隊授權程度（ 1） 階段 12: 組建 動蕩 團隊領導： ? 征召人員 ? 獲得有關決策的意見 ? 支持團隊發(fā)展 ? 協(xié)調(diào)小組力量 ? 暴露沖突區(qū)域 ? 意識到變革的必要性 29 團隊領導 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊授權程度（ 2） 規(guī)范 團隊領導： ? 領導團隊 ? 請教他人 ? 團隊參與決策 ? 記錄并培訓標準最佳實踐 ? 加強工作紀律 ? 解決沖突 ? 實施變革 30 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊成員 團隊領導 團隊授權程度（ 3） 執(zhí)行 團隊領導： ? 加強信任和團隊協(xié)作 ? 促進并支持團隊意見一致 ? 支持結構化的多種技能 ? 明晰團隊界限 ? 建設性地利用團隊沖突 ? 預見變革 —— 開始將領導任務 傳遞到團隊 31
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