【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)外促銷、展會活動的招商安排及監(jiān)管 ； g) 負責 公 司資料檔案的建立和管理。包括歷次營銷活動方案、廣告預算及合同資料、報紙廣告及軟文、 公司圖書、部門用軟件、各項營銷收費單據(jù)、各項營銷扣款審報、部門內(nèi)人員的檔案、公司內(nèi)外活動的紀錄整理（照片底片錄像帶光盤的管理）、拍錄設(shè)備的管理維護等等 ； f) 負責 公司媒體的監(jiān)管， 包括戶內(nèi)外燈箱、櫥窗的即時更 新 維護及日常檢查。 POP 設(shè)計工作，其他文字工作的審核與指導 ； g) 負責 市場推廣用品的設(shè)計制作； 包括報紙廣告、室內(nèi)外展牌、戶內(nèi)外燈箱等等 ； h) 負責 其他設(shè)計工作的審核與指導 。 （ 4） 直屬辦事處 備注： 辦事處（暫無），其 職能職責 行文另定。 三、 市場部薪資方案及考核方案 各職位薪資架構(gòu) 市場部經(jīng)理底薪為￥ 5000— 6000，享受部門整體回款的 %的提成。 拓展主管底薪為￥ 20xx— 3000，享受新客戶首批貨款 %的提成和加盟費（代理金） 10%的提成總合。拓展 主管 簽約代理商下線客戶直接回款指公司的將按該客戶的回款 %的提成 [加盟費（代理金）因?qū)俅砩坦什挥嬎闾岢?]。 客服主管、專員底薪為￥ 1800— 3000，享受所負責區(qū)域總會款的 % 的提成。客服 主管 協(xié)助老客戶開新店并一次性回款達 10 萬以上的按 1%計算該筆款項的提成。 直營 主管 底薪為￥ 1800— 2800，享受直營回款 %的提成。 督導人員分為直營督導、加盟督導；直營督導人員底薪為￥ 1800— 2800，享受所負責區(qū)域直營店面銷售業(yè)績的 %提成；加盟督導底薪為￥ 1800— 2800 不計提成（電話補助 100 元 /月） 銷售助力底薪為￥ 1500— 2500 企劃部人員薪資為（企劃部 經(jīng)理 /主管￥ 3000— 4000，其他崗位人員￥ 20xx— 3000） 物流 倉儲 部人員底薪為 （經(jīng)理 /主管級 ￥ 3000— 4000，其他崗位人員￥ 1800— 2800） 各部門考核制度方案 ? 市場部經(jīng)理考核方案 （分回款、平均折扣、庫存率等）：市場部經(jīng)理按市場部 當 月總回款的 %提成（本人拓展客戶除外） ， 回 款到位后當月提成，提成考核指標為：銷售回款達標方可提取當月總提成（即當月回款的 %）的 70%傭金，平均折扣（代理加盟 折，直營回款 55%）（特價折扣不計入考核指標）及庫存率控制在 2 0%以下（因生產(chǎn)延期出貨和次品原因除外）方可提取當季的考核提成（即當季回款的 %）的 30%傭金。備注：（ 30%考核達標傭金季度發(fā)放，分春夏、秋冬兩季為每年 6/12 月的工資中發(fā)放） 達標考核的依據(jù)細節(jié)： 所 轄部門當月銷售回款達到 80%或以上，按達標規(guī)定發(fā)放 70%的提成；銷售回款達到 90%，按全額發(fā)放提成；銷售回款低于 80%以下 60%以上的發(fā)放 50%的提成；銷售回款 60%以下的不發(fā)放提成。 當季度考核達標和總?cè)蝿?80%完成將補發(fā)每月未發(fā)放的提成部分，當年度考核通過和年度總?cè)蝿胀瓿?0%時也將補發(fā)本年度每月未發(fā)放的提成。 備注：按季度考核為每年 6 月底和 12 月底兩個季度，年度考核為每年的 12 月底。 ? 拓展 主管 考核方案（分首批回款、平均折扣、客戶整體素質(zhì)、客戶淘汰率等）：拓展 主管 按所管轄區(qū)域當月新簽約客戶首批 貨款的 3%及加盟費（代理金） 10%提成總和提成，回款到位當月提取總提成的 70%傭金?？己嘶乜钸_標（每季度或年度總回款達到任務的 80%極為達標）、客戶整體素質(zhì)達 80 分以上（客戶整體素質(zhì)包括：客戶對品牌經(jīng)營的正確認識、資金實力、店址選擇的正確性、拓展 主管 的前期指導、銷售盈利情況分析、前期培訓、開業(yè)前的各項工作跟進是否到位等由人力資源部每季度進行保密調(diào)查）、品均折扣在 折以上客戶淘汰率在 15%（按本人當季度或當年度所簽約新客戶的流失總數(shù)除以當季度或當年度簽約客戶總數(shù)）以內(nèi)方可提取考核達標提成即總提成的 30%傭 金。（ 30%考核達標 傭金 季度發(fā)放，分春夏、秋冬兩季為每年 6/12 月的工資中發(fā)放）備注：當季度考核為達標而年度總考核達標將補發(fā)全年為發(fā)放的達標傭金。 ? 客服 主管 /專員考核方案（分銷售回款、客戶滿意度、店面淘汰率等）：市場部各區(qū)域客服 主管 /專員按所管轄區(qū)域當月銷售總回款 %提成，回款到位后當月提成，提成的發(fā)放標準為：銷售回款達標方可提取當月總提成（即當月回款的 %）的 70%傭金，季末考核為：客戶滿意度調(diào)查達 80 分以上（客戶滿意度調(diào)查包括：客戶服務、經(jīng)營指導、銷售分析、培訓、貨品跟進等由人力資源部每季度進 行保密調(diào)查）及店面淘汰率在 15%（按當季或當年流失店面數(shù)除以總店面數(shù)）以內(nèi)方可提取當季的考核提成（即當季回款的 %）的 30%傭金。備注：（ 30%考核達標傭金季度發(fā)放，分春夏、秋冬兩季為每年6/12 月的工資中發(fā)放） 客服 主管 /專員達標考核的依據(jù)細節(jié)： 所管轄區(qū)域當月銷售回款達到 80%或以上，按回款達標規(guī)定發(fā)放 70%的提成。 所管轄區(qū)域當月銷售回款達到 90%或以上，按回款達標規(guī)定全額發(fā)放提成。 所管轄區(qū)域當月銷售回款低于 80%一下 60%以上，按回款達標規(guī)定發(fā)放 50%的提成。 銷售回款在 60%以下的不發(fā)放提成。當季度考核達標和總回款任務 80%完成將補發(fā)未發(fā)放的提成部分， 當年度考核通過和年度總?cè)蝿胀瓿?80%時也將發(fā)放全年度未發(fā)放的提成部分。 備注：按季度考核為每年的 6 月底和 12 月底兩個季度，年度考核為每年的 12 月底 ? 直營 主管 考核方案（ 分計劃完成率、凈回款率、庫存退貨率、營業(yè)員流失、店務管理等 ） ：市場部直營主 管 按所管轄店鋪凈回款（當月銷售 /上月回款） %提成，回款到位后當月提成，提成發(fā)放標準為：銷售回款達標方可提取當月總提成（即當月回款的 %）的 70%傭金，季末 考核為： 管理 達 80 分以上（ 管理 包括： 計劃完成比、凈回款率、庫存退貨率、營業(yè)員流失、終端形象 、 銷售指導 、促銷活動率、 VIP 管理 、銷售分析、培訓、貨品跟進等由人力資源部每季度進行保密調(diào)查）及店面淘汰率在 10%（按當季或當年流失店面數(shù)除以總店面數(shù)）以內(nèi)方可提取當季的考核提成（即當季回款的 %）的 30%傭金。備注：（ 30%考核達標傭金季度發(fā)放，分春夏、秋冬兩季為每年 6/12 月的工資中發(fā)放） 直營 主 管考核的依據(jù)細節(jié)： 所管轄區(qū)域凈回款達到 65%以上。 所管轄區(qū)域當月銷售達到 80%或以上，按 回款達標規(guī)定發(fā)放 70%的提成。 所管轄區(qū)域當月銷售達到 90%或以上，按回款達標規(guī)定全額發(fā)放提成。 所管轄區(qū)域當月銷售回款低于 80%一下