品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方案(編輯修改稿)
2025-01-28 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 b、清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 c、檢視設(shè)備各部位是否正常 。 d、工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固 定位臵 。 e、擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹 設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理 設(shè)備保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ★督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ★特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ★突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ★一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ★機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ★每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄； ★新設(shè)備的安裝與試用。 設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理 設(shè)備保養(yǎng) 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ★ 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ★ 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ★ 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ★ 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 材料經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)在確定供應(yīng)商與加工商時(shí)，應(yīng)明確質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)其質(zhì)量體系是否能確保產(chǎn)品質(zhì)量，其工藝能否符合產(chǎn)品（指與相應(yīng)供應(yīng)商或加工商有關(guān)原材料 .半成品及成品等）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有通過(guò)質(zhì)量保證評(píng)審，才可將其列入合格供應(yīng)商與加工商名錄。在此基礎(chǔ)上，按產(chǎn)品承認(rèn)流程對(duì)相關(guān)原材料 .半成品或成品進(jìn)行確認(rèn)。在正式送貨過(guò)程中，不但要通過(guò)來(lái)料檢驗(yàn) .過(guò)程控制及最終檢驗(yàn)等手段繼續(xù)監(jiān)控其質(zhì)量，而且要及時(shí)反饋其相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題并跟進(jìn)處理結(jié)果。為保證來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題得到實(shí)際處理，應(yīng)要求供應(yīng)商及加工商建立質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制，并將其與企業(yè)內(nèi)部的快速反應(yīng)機(jī)制連成一個(gè)系統(tǒng)。對(duì)于供應(yīng)商或加工商難以能解決的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)本著雙贏的原則對(duì)其提供力所能及的幫助。另外，還應(yīng)建立供應(yīng)商與加工商的定期評(píng)審機(jī)制，并根據(jù)其 Q(質(zhì)量 ).C（成本） .D（交期） .S（服務(wù)）達(dá)成狀況確定或變更等級(jí)。對(duì)于不同等級(jí)的供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待，不合格供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)剔除。 方法經(jīng)營(yíng)管理 “三按” ★ 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）； ★ 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)； ★ 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)。 方法經(jīng)營(yíng)管理 “三檢” ★員工自主檢驗(yàn) ★巡回檢驗(yàn) ★員工之間互檢 主要是以 5S管理為主導(dǎo)，展開相關(guān)活動(dòng) 5S活動(dòng)項(xiàng)目組的成立與推行 宣傳、教育展開 樣板區(qū)域選定實(shí)行，階段性交流會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)建立及修正 全員參與 目視管理 考核競(jìng)賽 階段性總管 環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理 環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理 5S與質(zhì)量管理的關(guān)連圖 第一次做對(duì) 1S 整理 3S 清掃 4S 清潔 2S 整頓 5S 素養(yǎng) 消除 質(zhì)量不 穩(wěn)定 隱患 針對(duì)“人” 使每個(gè)人養(yǎng)成良好 習(xí)慣并遵守規(guī)則做事 隨時(shí)保持 美觀干凈 將要的物品 劃分定位 將不要的 物品清掃掉 區(qū)分“要用的” 與“不用的” 針對(duì)“地”、“物” 成本經(jīng)營(yíng)管理 預(yù)防成本 質(zhì)量策劃費(fèi)用 指有關(guān)部門或人員用于策劃所需時(shí)間的費(fèi)用支出 :例如規(guī)劃質(zhì)量體系的具體細(xì)節(jié)所需的時(shí)間；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和顧客對(duì)質(zhì)量的要求，編制用于材料、工序和產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法、程序和指導(dǎo)書等所需的時(shí)間；可靠性研究，試生產(chǎn)質(zhì)量分析，為編制試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工序控制的指導(dǎo)書或操作規(guī)程等所需的時(shí)間。 過(guò)程控制費(fèi)用 是為了質(zhì)量控制和改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程能力的研究和分析制作過(guò)程（包括供應(yīng)商的制造工序）所需全部時(shí)間的費(fèi)用支
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