【文章內(nèi)容簡介】 上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光： “啊 !多干凈的工作崗位！ ”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。清掃 的推進重點與步驟清掃的作用 u 經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；u 人人參與；u 責(zé)任到人；u 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；u 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。u 第一步： 準(zhǔn)備工作u 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵u 第三步： 清掃點檢 機器設(shè)備u 第四步：整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方u 第五步：查明污垢發(fā)生源（跑、滴、冒、漏）從根本上解決問題；u 第六步：實施區(qū)或責(zé)任制u 第七步：制定相關(guān)清掃基淮目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成說明 :要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。清潔 的推進重點與步驟清潔的作用 維持作用維持作用u 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用改善作用u 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法；u 堅持不懈；u 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正；u 徹底貫徹 3S；u 推行 “ 透明管理 ” 。推進要領(lǐng)u 貫徹 5S。 為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法。u 5S一旦開始了實施就不能半途而廢， 否則公司又很快回到原來的情形。u 為了打破以上的舊觀念，必須 “ 一就是一，二就是二 ” 。u 深刻領(lǐng)會理解 3S含義（整理、整頓、清掃）u 推進 “ 透明管理 ”推進清潔的步驟第一步：對我們推進組織進行教育第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線， 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。目的修養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義v讓 全員 遵守規(guī)章制度v培養(yǎng)良好 素質(zhì) 習(xí)慣的人才v鑄造 團隊 精神說明 :公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕太數(shù)員工以上要求諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是待續(xù)保持良好的習(xí)慣。修養(yǎng) 的推進重點與步驟修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)，持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化：u 制定相關(guān)的規(guī)章制度；u 教育培訓(xùn)；u 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習(xí)慣；u 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；u 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；u 培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團隊；u 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。推行要領(lǐng)u 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化；u 制定相關(guān)的規(guī)章制度；u 教育培訓(xùn)；u 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。推進修養(yǎng)的步驟u 當(dāng)你做好 4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效，成為一個出色的員工。u 當(dāng)上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做更想做的工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。素養(yǎng)整理 整頓 清掃清潔習(xí)慣健康5SPULLCARDST R A S H T O W E L S G L O V E STOOLS現(xiàn)場組織管理5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計劃： 實際：現(xiàn)場組織管理 5S? 物品很容易 找到 并很容易 拿到? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少第二步： Straighten整頓第二步： Straighten整頓Step3:Shine清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準(zhǔn)備工具IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標(biāo)Step3:Shine清潔錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108Step4:Standardize展開 HabituallyPreventing?習(xí)慣?預(yù)防Step4:Standardize展開按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作將 5S進行到底！Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng)合格品或安全狀態(tài)待審查區(qū)固定位置的物品廢品區(qū)或容器 有害物品或防撞標(biāo)識RedBlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域現(xiàn)場組織管理 色標(biāo)管理TOOLS每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上 !現(xiàn)場組織管理 可視管理SortStraightenShineStandardizeSustainWHAT IS 5S /6SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety整理 整頓 清潔 展開 保持 +安全現(xiàn)場組織管理 5S現(xiàn)場安全管理u 事故等級金字塔u 安全管理u 始終堅持以安全責(zé)任為重u 為什么會發(fā)生事故 ?u 安全的標(biāo)準(zhǔn)化u 安全管理操作流程u 現(xiàn)場管理者的責(zé)任事故等級金字塔死亡重傷輕傷險生事故不安全行為Result 結(jié)果Behavior 行為安全之河安全之河 —— 員工可完成的任務(wù)，經(jīng)理主管應(yīng)進行控制。u 機械防護在位u 保持工作場所清潔u 穿戴適當(dāng)安全設(shè)備u 培訓(xùn)員工進行安全操作u 鎖上并標(biāo)記所有設(shè)備u 及時徹底的調(diào)查u 經(jīng)常性的安全檢查安全之河 —— 安全管理的結(jié)果u 極少險生事故u 無損失工作時間的傷害u 無死亡事故始終堅持以安全責(zé)任為重u 生產(chǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運轉(zhuǎn)。u 質(zhì)量是公司產(chǎn)品及服務(wù)的明確特征，靠它吸引并留住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn)。u 安全說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進行生產(chǎn)，或者事故的損失將會使公司破產(chǎn)。為什么會發(fā)生事故？u 不安全條件 ＋ 不安全行為 ＝ 事故u 小事故是大事故的隱患安全的三個基本概念u 現(xiàn)場的組織和紀(jì)律u 點檢和修護u 程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全的標(biāo)準(zhǔn)化保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化u 工具規(guī)格u 工作程序u 材料搬運與運輸u 操作位置與姿勢u 保護裝置安全與自主維護u 安全條件：暴露、糾正和防止不安全因素u 安全行為：學(xué)著安全的工作，檢驗和維護。安全策劃u 人： 協(xié)調(diào)和安排計劃u 運作：計劃工作，理解方法，準(zhǔn)備材料及工具。u 流程：明白你將如何標(biāo)注設(shè)備 /能量 /材料 /安全問題安全培訓(xùn)和實踐u 危害意識的培訓(xùn)u 主動積極的信號用于安全的團隊工具u 活動板u 經(jīng)驗交流u 現(xiàn)場的危險意識活動u 區(qū)域計劃安全觀察核對表安全管理操作流程u 第一階段：考慮事故發(fā)生的原因u 第二階段：研究和制定對策u 第三階段：實施對策u 第四階段：檢查結(jié)果第一階段：考慮事故發(fā)生的原因u 觀察現(xiàn)象u 檢查記錄u 主動詢問u 按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行u 時刻注意周圍的事u 預(yù)知事故的危險u 深入挖掘事故的主要原因第二階段：研究和制定對策1. 找出原因與原因之間的相互關(guān)系2. 制定對策時，向有經(jīng)驗的人請教3. 從多方面考慮對策4. 對策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5. 制定第二套對策6. 查找自身的原因第三階段：實施對策1. 獨自是否能做？2. 是否向上司匯報？3. 是否需要他人的幫助？4. 立即轉(zhuǎn)化為行動第四階段：檢查結(jié)果u 經(jīng)常檢查u 切實的實施u 是否了事故隱患u 有無新的隱患現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任1. 建立安全的操作程序2. 計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護措施3. 指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn)4. 促進工人提高安全保護意識5. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6. 找出事故原因，防止事故再發(fā)生7. 對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)場管理的保障 — 安全管理一 制定安全技術(shù)措施 二 實施機械設(shè)備安全管理三 實施電氣設(shè)備安全管理四 實施防火防爆安全管理五 防范職業(yè)有害因素六 防范傷亡事故七 處理生產(chǎn)事故八 開展安全教育 一 制定安全技術(shù)措施 u 1 描述