現(xiàn)場管理與員工關(guān)系管理(編輯修改稿)
2025-01-27 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4M1EManpower人Machine機Material料Method法Environment環(huán)境l糾正預(yù)防計劃、執(zhí)行、矯正、改善循環(huán) (Plan、 Do、 Check、Action)5遇問題 不本位、不推責(zé)如何在崗位培養(yǎng)員工2/9/2023班組長訓(xùn)練營l品質(zhì)：以最經(jīng)濟的手段制造出有顧客購買的產(chǎn)品l車撞壞了，是技術(shù)差，不是車子爛質(zhì)量不好是質(zhì)量管理不好，不是產(chǎn)品不好制造l任何成就都比不上安全重要留得青山在，不怕沒柴燒 工業(yè)安全是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本之一6教育員工：堅持質(zhì)量第一、安全至上 的理念如何在崗位培養(yǎng)員工2/9/2023班組長訓(xùn)練營l把工場變客廳不是在工場內(nèi)設(shè)大沙發(fā)、老人茶具及電視，而是把工場整理的像家里客廳般干凈、整潔，消除浪費提高效率。l整理 ─ 把個人管轄范圍的物品分為兩類： “ 要的 ”“ 不要的 ”l整頓 ─ 把 “ 要的 ” 東西歸定位，好取、好放，增加工作效率l清掃 ─ 工作范圍機具設(shè)備、地板、墻壁、天花板打掃干凈l清潔 ─ 防杜臟源、不穢污物、雜亂一再發(fā)生，保持干凈 (機修漏油處、門口置腳踏板 )l素養(yǎng) ─ 內(nèi)心素養(yǎng)不好，凡事必敷衍。個人發(fā)自內(nèi)心的整理、整頓、清掃、清潔，才能永保工作場所的整齊潔凈。 )7教導(dǎo)員工：始終整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 如何在崗位培養(yǎng)員工2/9/2023班組長訓(xùn)練營l企業(yè)以盈利為目的，部門和個人以此為基本出發(fā)點l效益：效率要快，但能賺到錢最重要檢驗火柴的例子：為了探尋火柴的質(zhì)量，把所有火柴劃火檢驗效率： 100%效益： 0%l直線為兩點最短距離，但前路不通則只好繞道取損益平衡觀點，完成任務(wù)但要最省錢、省事。8教育員工：做事以效益為標準 如何在崗位培養(yǎng)員工2/9/2023班組長訓(xùn)練營獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人
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