【總結(jié)】XXX安全原則為:“預(yù)防為主、安全第一”目錄一、突發(fā)停電應(yīng)急演練二、火災(zāi)應(yīng)急演練三、觸電或漏電事故應(yīng)急演練四、化學(xué)品灼燒或泄漏事故應(yīng)急演練一、突發(fā)停電應(yīng)急演練1、預(yù)防措施(1)員工應(yīng)熟悉車間布局,熟知車間內(nèi)設(shè)備電源電控柜的具體位置(詳見XX部應(yīng)急預(yù)案);(2)車間內(nèi)主通道嚴(yán)禁放置雜物,運(yùn)輸小車、地牛等應(yīng)停放在指定區(qū)域或主通道
2025-03-01 12:36
【總結(jié)】【1】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運(yùn)作管理中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國科技大學(xué)楊鋒Lesson4:生產(chǎn)系統(tǒng)的
2025-02-18 00:39
【總結(jié)】2023年03月25日安全教育安全生產(chǎn)知識(shí)?學(xué)習(xí)大綱:?一.安全用電,電流對(duì)人體的危害。?二.電氣火災(zāi)及預(yù)防措施?三.珍愛生命預(yù)防火災(zāi)?四預(yù)防機(jī)械傷害安全是時(shí)時(shí)、事事、處處不能漠視的一、事故概述1、事故定義A、生產(chǎn)安全事故:是指生產(chǎn)
2025-03-13 03:18
【總結(jié)】山西瑞翔化工有限公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容匯編目錄1、安全誓詞………………12、安全基本常識(shí)………………2-43、生產(chǎn)過程中可遇見事故前瞻…………54、安全用電知識(shí)
2025-04-01 23:38
【總結(jié)】安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定1.總則:為有效貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司頒布的安全操作規(guī)程、安全制度等規(guī)定,達(dá)到提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)員工安全意識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技術(shù)、確保安全生產(chǎn)目的。特制定本制度。2.常規(guī)安全教育三級(jí)安全教育新進(jìn)廠或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)三級(jí)安全教育并考核合格,且由其本人對(duì)教育
2025-04-24 15:17
【總結(jié)】XXX有限公司主講人:2023年12月行政人力資源部1一、關(guān)注安全關(guān)愛生命二、從業(yè)人員的安全須知三、員工常見的八種不安全行為四、安全生產(chǎn)的三原則五、認(rèn)識(shí)安全警示標(biāo)志六、正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品七、了解生產(chǎn)車間的基本安全知識(shí)八、防火安全要求九、傷
2025-01-09 20:19
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義?降低成本?提昇效率?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)?訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品?強(qiáng)化產(chǎn)品
2025-03-08 15:19
【總結(jié)】至卓飛高線路板(深圳)有限公司TOPSEARCH工作關(guān)系生產(chǎn)培訓(xùn)部TWIJR?至卓飛高線路板(深圳)有限公司TOPSEARCH承諾今天今天是我新生命的開始我呼吸著新鮮空氣我沐浴著燦爛陽光我對(duì)今天充滿信心我無法預(yù)料未來
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)如何做一個(gè)出色的基層管理者管理的定義:?,組織生產(chǎn)過程按計(jì)劃要求高效運(yùn)行,全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項(xiàng)要求。,不斷降低物耗,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,壓縮占用的生產(chǎn)資金,以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。、環(huán)境的迅速變化,要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】安全總規(guī)則??;?;?;?。?.不懂的事情不能做;?.不清楚的事情不能做;?.沒有能力完成的工作不能做;?.預(yù)測(cè)到有風(fēng)險(xiǎn)時(shí),在采取措施后才能工作。?全運(yùn)作;?將不被錄用或不再留用;?司的安全規(guī)程;
2025-01-09 20:16
【總結(jié)】1●2023-9-18流程管理目錄流程介縐流程管理概述123流程優(yōu)化概述4如何迚行流程優(yōu)化5總結(jié)3第一部分流程介紹?什么是流程?流程的特點(diǎn)?如何辨識(shí)流程摘要什么是流程?Hammer定義:流程是把一個(gè)戒多個(gè)輸入
2025-01-07 12:18
【總結(jié)】1本資料來源2抽樣檢驗(yàn)陳智德健峰企管顧問有限公司3緣起二次大戰(zhàn)期間至大戰(zhàn)結(jié)束之後乃至於現(xiàn)今的自動(dòng)化大量生產(chǎn)形態(tài),傳統(tǒng)的全檢作業(yè)已無法滿足實(shí)際需要,於是,由抽檢取代全檢成為趨勢(shì)所然,抽檢技術(shù)之緣起宜歸功於美國道奇與雷蒙兩位大師的貢獻(xiàn)。抽樣檢驗(yàn)的緣起41944年美國學(xué)者『
2025-01-21 09:58
【總結(jié)】夯實(shí)管理基礎(chǔ)激發(fā)班組活力發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)助力員工成才目的提高班組成員的凝聚力通過大量的班組管理案例和現(xiàn)場(chǎng)討論學(xué)員盡可能掌握管理的特征和方法。幫助班組長運(yùn)用科學(xué)方法管理團(tuán)隊(duì),提高工作效率。用“文化”溝通1班組建設(shè)的必要性2班組長的管理
2025-02-18 00:49
【總結(jié)】和利公司新員工入職培訓(xùn)歡迎加入……培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)歷史與組織結(jié)構(gòu)1公司行政、人事制度2公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定3公司員工義務(wù)4發(fā)展歷史-和利公司成長歷程公司開發(fā)項(xiàng)目-立風(fēng)柜和廚房柜生產(chǎn),并獲得國家專利?單擊輸入文字內(nèi)容?單擊輸入文字內(nèi)容?單擊輸入文字內(nèi)容
2025-01-04 19:19
【總結(jié)】第九單元促銷策略?伊利集團(tuán)千里大贈(zèng)送?伊利集團(tuán)在開發(fā)武漢市場(chǎng)時(shí),首先對(duì)武漢的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行促銷,一方面在報(bào)紙上以“昭君回故里,伊利送真情”開展公關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。內(nèi)蒙古和湖北在歷史上有淵源,這就是王昭君,“古有昭君千里出塞,今有伊利集團(tuán)千里大贈(zèng)送”,開展這樣一個(gè)公關(guān)活動(dòng)后,新聞媒體進(jìn)行了鋪天蓋地的宣傳,大家都知道了伊利集團(tuán)的產(chǎn)品。另一方面,免費(fèi)向
2025-01-07 11:33