精益生產培訓-七大任務之一品質管理(編輯修改稿)
2025-01-27 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 實 物 對 比 圖 片錯誤 正確n 把作業(yè)不良的許多現(xiàn)象均可列為核心檢查項目n 采用目視化改善是最佳途徑n 突出核心檢查項目的作用。 Lean Production CONSULTINGq 用途 － 對問題點的發(fā)生情況一目了然 － 可以看出哪一個的影響最大 － 能夠對問題點進行原因別 ,現(xiàn)象別等的區(qū)分管理q 定義 :把 DATA按項目別分類、整理 ,按其大小羅列的圖？ PARETO圖 Lean Production CONSULTINGq 作成方法 － 收集 DATA － 把收集到的 DATA進行 分類整理 (作成檢查表） － 畫軸 :橫軸是不良項目別的軸 左縱軸是不良數量軸 右縱軸是不良項目的累計占有率軸 － 按不良數量的大小依次畫項目及數量長條 － 從第一個長條的右上角開始畫累計占有率 － 記錄上時間 ,作成者 ,目的等 Lean Production CONSULTING 名稱 : 作成者 : 目的 : 日 期 :累計占有率軸數量軸項目別 Lean Production CONSULTINGq 點檢 Process 管理工程圖等關聯(lián)標準間的整合性及遵守狀態(tài) CHECK Lean Production CONSULTINGq 點檢細部 － 作業(yè)標準書、管理工程圖的制改訂狀態(tài) － 管理工程圖及工作標準書的特性 /要因管理規(guī)格是否基準一致 － 作業(yè)者標準遵守狀態(tài) － 變更點的控制狀態(tài) (相應的標準是否變更 ) － 制品區(qū)分狀態(tài) (良品 /不良品區(qū)分管理 ) － 部署自主管理 (日常點檢 )是否按要求進行管理 － 異常品的處理手段 － 計測器 MASTER管理 Lean Production CONSULTING作業(yè)指導書作業(yè)指導書例證 Lean Production CONSULTINGq 目的 為預防和追溯由于 4M1E的變更而引發(fā)的品質事故q 定義 為確保品質向上 ,生產性向上或其他目的的實現(xiàn)而采取在 4M1E(人 Men,設備 Machine,材料 Material,方法 Method,環(huán)境 Environment)方面而進行的變更q 種類 設計變更 ,工程變更 ,業(yè)體變更 (協(xié)力業(yè)體及外注業(yè)體的變更 ) ？ 變更點管理 Lean Production CONSULTING＝ 工作變化 ６０ ％ 以上、不良流出〔 制造 要件 〕 変化點管理的 管理者、監(jiān)督者管理人、物、信息 「質量 ：事前一策勝于事后百策 」「 事前＆突発 」 變化點管理 （経営資源 4M)組織制度變更計畫年休、 離職工作遅延工段長 ? 班長不在停線休息日常變動項目突發(fā)項目新人、応援、受援人員増減變 更工作手順 變更節(jié)拍變更突 發(fā)年休災害発生生產線停止與啟動人Man設備能率提高 變更模具 更新磨具工具、刀具的 清掃不良異常指出檢查保養(yǎng)防錯裝置的移動和變更設備移動修理改造引入新設備 /更新設備故障、設備異常工具、刀具的破損和老化設備 、工 具Machine 工程Method 物Material 輔助材料的變更設計変更殘留部品跟蹤點檢不良品的及時處 理工程改善變 更條件 變 ? 周期 変更工作方法變 更節(jié)拍變更生產線 移動條件設定下問題追蹤制度下問題追蹤仕入部品公司変更ＴＰＳ 7浪費排除新標準化良品 ? 不良品不明確類似品官能検査 工作難新型車生産部品納期遅延良品 ? 不良品混在形、質、寸法 設計變更季節(jié)変動 Lean Production CONSULTING４Ｍ區(qū)分 ＮＯ 変化項目 管理 ４Ｍ區(qū)分 ＮＯ 変化項目 管理人 Man１ 節(jié) 拍 變 更 適正人員、等待、遅延工程Method25 ＴＰＳ 7浪費排除 品質不良流出防止、災害防止２ 工作手順 變 更 成否?安全?工作用意＆急所 ２６ 工程 變 更 作業(yè)性、品質?安全確保３ 人 員 増減 變 更 工作量増減＆標準外 ２７ 新標準化 (４要素） ＪＩ－４ｒ４ 新人、応援、受援 不良、工作遅延、急所 ２８ 工作方法変更 標準作業(yè)確認５ 工作遅延 作業(yè)指導、突発不良 ２９ 節(jié) 拍 變 更 作業(yè)範囲、平順化６ 工段長、班長不在 報告?連絡?相談不能 ３０ 困難作業(yè) 成否?安全?工作容易７ 官能検査 偏差大、不良増加 ３１ 線 停止工程不明確 早期発見?処置８ 計畫年休、 離 職 人員確保遅延 ３２ 車種切替 生 產線
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