生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515(編輯修改稿)
2025-01-27 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銹、老化 C、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修 四、成本管理 生產(chǎn) 成本控制的概念： 生產(chǎn) 過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 生產(chǎn) 成本控制的方法： 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 用管理控制生產(chǎn)成本 ? 產(chǎn)品 質(zhì)量事故 ? 生產(chǎn)流程瓶頸 ? 員工工作消極 ? 生產(chǎn)流程不順 ? 員工技能偏低 ? 生產(chǎn)能力不足 ? 過多生產(chǎn)浪費(fèi)等 影響生產(chǎn)成本的主要原因 搞好 員工培訓(xùn) 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力 消滅 浪費(fèi) 制造過多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過程中的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 制造不良品的 浪費(fèi) 成本管理的有效 方法 五、環(huán)境管理 有效方式：推進(jìn) 5S活動(dòng) 5S活動(dòng)的作用 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降 避免不必要的等待與查找，工作效率提升 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象 通道暢通無阻，各種標(biāo)示明顯，人身安全有保障 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 六、信息管理 識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一件東西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有： 人員識(shí)別 設(shè)備、工具識(shí)別 材料識(shí)別 作業(yè)方法識(shí)別 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別 目視管理公開化： 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 具體有以下優(yōu)點(diǎn)： ? 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一做法 ? 告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，保持居安思危的狀態(tài) ? 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ? 為新人早日熟悉情況提供幫助 ? 加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象 七、物料管理 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名 先來先用不能亂： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用 確定不良對(duì)策線索時(shí)需用 品質(zhì)改善時(shí)需用 材料去向要清楚： 在不是所有材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)
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