供應(yīng)鏈與電子商務(wù)ppt50頁(yè)(編輯修改稿)
2025-01-26 20:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨查詢能力 。? 產(chǎn)能研究 。? 時(shí)間績(jī)效衡量指標(biāo)之使用 。? CAD/CAM 之導(dǎo)入 。? 降低生產(chǎn)批量 。? 即時(shí)系統(tǒng)的採(cǎi)購(gòu)與製造 。? 使用 EDI 。? 進(jìn)行垂直整合 。? 減少外購(gòu)比例 。? 訂單整合訂購(gòu) 。原料少製程多? 使用 EDI 。? 產(chǎn)品運(yùn)送委託物流業(yè)者 ( 委外運(yùn)送 ) 。? 前端供應(yīng)商參與 。? 降低產(chǎn)品之複雜性與製程設(shè)計(jì)之模組化 。? 縮短設(shè)置所需時(shí)間 。? 增加自動(dòng)化 。? 使用條碼 。? 實(shí)施中衛(wèi)體系 。原料多製程少? 使用 EDI 。? 線上存貨查詢能力 。? 降低生產(chǎn)批量 。? 增 加 標(biāo) 準(zhǔn) 零 件 的 比例 。? 組織扁平化 。? 追求產(chǎn)品創(chuàng)新 。? 具 備 彈 性 生 產(chǎn) 的 能力 。? 重新設(shè)計(jì)作業(yè)程序 。? 定期做供應(yīng)商評(píng)鑑 。? 減少供應(yīng)商數(shù)量 。原料多製程多? 使用 EDI 。? 產(chǎn)品運(yùn)送委託物流業(yè)者 ( 委外運(yùn)送 ) 。? 整合性訂單生產(chǎn) 。? 供應(yīng)鏈之資訊分享 。? 嚴(yán)訂目標(biāo)市場(chǎng)與新產(chǎn)品定位分析 。? 跨功能的專案開發(fā)方式 。? 同步工程 。? CAD/CAM 之導(dǎo)入 。? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 。? 群體技術(shù)的採(cǎi)行 。? 剩餘產(chǎn)能與資源的適當(dāng)使用 。? 加強(qiáng)預(yù)測(cè)能力 。? 對(duì)供應(yīng)商投資 。? 建立全球性供應(yīng)商資料庫(kù) 。? 與供應(yīng)商策略聯(lián)盟 。產(chǎn)品特色核心功能資料來源 ： [ 2]圖 85 時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)的可行策略分類矩陣 20 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC ? 適合時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 – 市場(chǎng)中大部份的消費(fèi)者願(yuàn)意為得到較迅速的服務(wù)而付出較高的價(jià)錢。 – 市場(chǎng)夠大且對(duì)時(shí)間敏感的產(chǎn)業(yè)。 – 策略模仿的難度及進(jìn)入障礙極高的產(chǎn)業(yè)。 – 產(chǎn)品生命週期不長(zhǎng)且以訂單生產(chǎn) (MakeToOrder, MTO)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)。 21 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC ? 常用的時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)方法 – 流程改造 (EPR)方法 – 即時(shí)系統(tǒng) (JIT)方法 – 大量客製化 (Customization)方法 – 全面品質(zhì)管制 (TQC)方法： – 限制理論 (TOC)方法 – 資訊技術(shù)的應(yīng)用 22 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC 企業(yè)流程再造 (BPR) ? 企業(yè)流程的定義 – 一個(gè)完整的投入產(chǎn)出與附加價(jià)值的過程，而此過程必須以滿足顧客的需求為目的。 ? 主企業(yè)流程 – 一個(gè)能控制整個(gè)供給鏈的企業(yè)流程。 – 主企業(yè)流程包含以下幾項(xiàng)： ? 生產(chǎn)排程 ? 需求配置 ? 生產(chǎn)追蹤 ? 庫(kù)存控制與運(yùn)送 ? 生產(chǎn)規(guī)劃 ? 需求預(yù)測(cè) ? 原物料採(cǎi)購(gòu) 23 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC ? 企業(yè)流程再造 (BPR)的內(nèi)涵 – 以目前市場(chǎng)消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，重新探討企業(yè)整體作業(yè)流程架構(gòu)，並在重新檢討之後訂立新的企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)策略，以追求客戶最大滿意度以及企業(yè)最佳獲利的一種方案。 ? BPR的類型 – 功能內(nèi)的 BPR – 功能間的 BPR – 組織間的 BPR 24 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC ? Michael Hammer和 James Champy的企業(yè)流程再造四階段 (圖 86)： – 準(zhǔn)備階段 – 評(píng)估階段 – 設(shè)計(jì) 階段 – 建置 階段 25 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC 準(zhǔn)備 階段 評(píng)估 階段 設(shè)計(jì) 階段 建置 階段企業(yè)流程再造圖 86 企業(yè)流程再造四階段 26 第 8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理 EC 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) ? 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的內(nèi)涵 – ERP是一種以資訊科技為基礎(chǔ) ， 將企業(yè)內(nèi)所有與交易相關(guān)的 管理或作業(yè)資訊 系統(tǒng) ， 透過整合及規(guī)劃 ，使組織內(nèi)的各種資源能夠快速的在部門間流通 、 分享 ， 以達(dá)到縮短製程 、 降低成本 、 提高產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)的整合管理系統(tǒng) 。 ? ERP的演進(jìn)過程 (圖 87) – MRP(1970~) – MRPII(1980~) – ERP(19
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